浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用

电力企业要走可持续发展之路,必然要进行电力营销管理,它是促进电力企业发展的关键,那么要完善电力营销管理,充分发挥电力营销管理的作用力有赖于营销稽查,三者之间有着密不可分的联系,相互影响的同时又相互制约,本文主要探讨了营销稽查在电力营销管理中的运用,并深刻分析了营销稽查在电力营销管理中的运用重要性。     

试析营销稽查在电力营销管理中的运用

电力营销是保证我国电力企业经济效益的重要保障,在市场竞争日趋激烈的背景下,电力企业需要转变营销理念,调整营销模式,对市场进行合理的细分,以用户需求为导向制定出完善的营销策略。在营销管理工作中,营销稽查发挥着重要的作用,对于电力营销的发展有很大的促进,文章对此做出阐述。     

电力营销稽查监控技术在营销业务中的应用

传统的电力营销业务漏洞百出,严重影响到电力企业的经济发展,而文章主要结合电力营销稽查监控技术在电力营销业务中的应用进行探讨,分析电力营销稽查监控技术应用带来的好处,也希望能够与同行人士共同探讨。     

分析应用电力营销稽查提高电力营销效率

在电力营销的过程中,电力营销稽查属于内控约束机制的范畴,主要作用是堵漏增收、维持用电市场的基本秩序,现阶段,电力营销稽查的各个环节有很多的不尽人意之处,应该采取一定的措施进行规范,目的是通过电力营销稽查来全面提高电力的营销效率。     

浅谈如何加强电力营销稽查管理

自改革开放以来,我国的经济取得了突飞猛进的发展,从而使电力市场的需求不断的增加,这就需要电力企业不断的加强自身的管理水平,从而维护电力市场的秩序,使其得以健康的发展。在这种背景下,电力营销稽查工作得以发展起来,对市场的健康发展起到了积极的作用,但是从现在电力营销稽查的现状来看还存在着较多的问题,在一定程度上制约了电力企业的发展进程。文章从当前营销稽查存在的问题入手,分析了电力营销稽查管理的新思路,并进一步对加强电力营销稽查的管理措施进行了阐述。     

关于电力营销稽查中的问题及应对措施

电力系统是我国的基础性设施建设,对我国的国民经济发展有重要的作用。在电力系统中,营销稽查工作是对供电用电情况进行的规范性的监督检查工作,能够有效的规范我国电力市场的秩序,使其按照正常的程序,合法合规的进行,对我国电力事业的发展做出了很大的贡献。本文对我国在电力营销稽查工作中出现的问题进行了分析,并且针对这些问题制定了有力的应对措施,使我国的电力市场能够更加规范有序的进行,为人们提供更加优质的服务。     

关于电力营销稽查中的问题及应对措施

电力系统是我国的基础性设施建设,对我国的国民经济发展有重要的作用。在电力系统中,营销稽查工作是对供电用电情况进行的规范性的监督检查工作,能够有效的规范我国电力市场的秩序,使其按照正常的程序,合法合规的进行,对我国电力事业的发展做出了很大的贡献。本文对我国在电力营销稽查工作中出现的问题进行了分析,并且针对这些问题制定了有力的应对措施,使我国的电力市场能够更加规范有序的进行,为人们提供更加优质的服务。     

浅论利用电力营销稽查提高营销效率

在电力企业生产经营过程中,电力营销作为电力企业实现经济效益的重要保障,而在电力营销环节,加强内控约束机制具有极其重要的意义。电力营销稽查就是作为电力营销内控约束机制的重要部分,通过电力营销稽查有效的强化了电力营销风险管理,规范了电力营销行为,减少了营销事故的发生,为电力企业经济效益的实现奠定了良好的基础。文章对电力营销稽查的基本内容进行了分析,并进一步对提高电力营销稽查效率的实施措施进行了具体的阐述。     

浅谈强化营销稽查降低电力营销风险

当前电力企业营销工作已成为企业生产经营中最为核心的工作,但在电力营销的工作开展过程中,仍然存着一些问题,如没有完善的制度体系、防范风险的意识不强、没有完整的风险评估体系等,所以为了保证日常电力营销工作的规范性,电力企业开展了营销稽查,这对降低电力企业的营销风险起到了非常关键的作用。通过营销稽查可以有效的实现电力营销的事前预测、事中评估和事后处理,从而使电力营销的风险得以控制。本文对电力营销风险进行了分析,并进一步对强化营销稽查降低电力营销风险进行了阐述。     

电力营销稽查机制的管理与建设探讨

在电力系统建设的过程中,电力营销是保证电力系统经济效益的重要基础,也是确保电力系统能够稳定运行的重要条件。在电力营销工作中,要做好稽查工作,建立完善的稽查体制,健全管理机制,做好内部全面控制工作,将稽查工作进行细致的分类,有针对性的进行管控工作,将会为电力系统提供重要的基础保障。     

营销稽查对降低电力营销风险的作用分析

电力企业经营的最终目的就是为了进一步获得经济效益,促进电力企业的长远发展。但是,在电力企业实际的营销中,由于不同因素的共同作用,导致电力企业出现多种营销风险,增加了电力企业的经营成本,影响到电力企业经济效益的最大化。因此,在电力企业营销中,应该对其开展充分的营销稽查,通过及时的发现风险,及时的进行解决,确保电力企业营销的质量和水平。     

电力营销稽查的精细化管理对策分析

电力营销稽查在电力营销过程中是一项十分重要的工作,是电力营销环节的关键内容,也是电力企业内部控制外部约束的重要组成部分。在经济迅速发展的今天,用电量也在不断的增长,电力企业的内部管理以及外部控制在迎来发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战。本文主要对电力营销稽查中存在的问题进行研究,为电力营销稽查的精细化管理提供一些新的措施和思路。     

刍议新形势下如何快速提升电力稽查效率

用电量增大,电力营销迅速开展,电力稽查同步进行以维持电力企业正常运行。电力稽查的开展能够提高电力营销效果,规范电力市场。随着用电量上升,电力市场繁荣,电力稽查工作要不断创新,保证稽查工作效率,保证电力企业平稳发展。文章首先分析了电力营销稽查工作中经常出现的问题,然后针对问题进行分析,最后阐述了解决这些问题的方法。     

试析电力企业营销稽查机制的管理与建设

电力在一个国家的发展壮大过程中起到的作用是不言而喻的,不仅在我们国家,在其他的任何一个发展有序的国家,它都是一项必不可少的关键性质的能源。尤其是最近几年,我国的电力事业发展速度非常快,它在国民经济中贡献着非常显著的力量。笔者基于这种背景,重点的分析介绍了当前形势下,如何做好电力营销稽查活动,目的是为了更好的促进电力事业的发展壮大,促进国家经济的全面有效发展。     

营销稽查在电力营销管理中的运用分析

供电企业获得经济利润的主要途径是进行电力营销活动,目前,我国供电企业与用户之间的关系日趋紧张,其主要原因在于电力营销管理中存在着很大的弊端,电压的增大、电流的畸形以及不法分子窃电等问题都严重影响着用户的日常生活和工作以及给用户的经济造成了一定的损失,因此要保证电力营销的顺利进行,必须加大电力营销稽查力度,才能有效缓解供电企业与用户之间的矛盾,并使得供电企业效益不断增加。文章主要探究了营销稽查在电力营销管理中的运用分析[1]。     

供电企业营销稽查与营销风险管理浅析

供电企业的营销服务活动涉及各行各业,关系到千家万户,一直以来倍受社会关注。因此,供电营销部门不仅要着力提升经营业绩和服务水平,还要对其中存在的风险进行管理。供电营销风险管理与一般意义上的风险管理一样,包含风险识别、风险估测、风险控制与处理、风险管理效果评价等一系列活动。当前,供电营销稽查已然成为供电营销风险管理的重要内容和有效途径,因此,厘清两者之间的关系对有效开展供电营销风险管理具有现实意义。     

用电信息采集系统在电力营销管理中的应用

随着人们在生产生活中对电能使用量的增加,电力企业也不断的优化自己的营销方式,以便于更好的适应时代发展的需求。用电信息采集系统是一种智能化的管理,对提高用户的用电质量和电力企业的服务水平都起到了积极的作用。本文对电力企业传统营销管理的问题进行了分析,并进一步对用电信息采集系统的认识及在电力营销管理中的应用进行了具体阐述。     

供用电合同在电力营销管理中的作用

随着我国经济的快速发展，电力的使用量在不断加大，电力工程作为基础建设工程具有至关重要的意义，在电力行业迅猛发展的同时，如何使电力的供用更加规范，成为我们当前面临的重要课题。供用电合同的使用实现了对供用电管理的有效规范。在今天的电力行业中，供用电合同被广泛使用，电力营销作为电力行业发展的重要组成部分，对其进行制度化的管理是极为有必要的。文章就供用电合同在电力营销管理中的作用进行了分析和讨论。     

电力营销稽核管理探讨

2010年,我国供电量、售电量分别为38041.72、35556.32亿千瓦时,分别同比增长6.52%、16.87%,但全社会用电量却达到41998.82亿千瓦时,同比增长14.76%,不仅用电量的绝对值超过供、售电量,其增长速度也超过供、售电量,由此可见我国电力能源相对紧张。与此相反的是,现实中我国却存在各种电力营销事故并给电力企业带来了损失,导致这种事故的原因就包括电力营销稽核的作用未得到充分的发挥。因此,探讨电力营销稽核管理具有重要的价值。本文分析了电力营销稽核的内涵与基本现状,探讨了电力营销稽核存在的问题,并针对这些问题提出了对策建议。     

电力营销精细化管理分析

经济的快速发展使得社会在不断的进步,人们对电子产品的需求也在不断增多,因此,用电的范围也正在发生着很大的变化,电力企业要制定一个比较完善的电力营销管理措施,保证电力营销的效果。在电力企业经营管理中,电力营销是重要的组成部分,因此,电力企业要做到能够与时俱进,不断对电力营销精细化管理进行完善,为社会经济发展创造更多的经济效益和社会效益。文章对电力营销概念进行了分析,同时,对精细化管理的意义进行了探讨,在管理策略方面对措施进行了提出,希望能够更好的促进电力企业发展。