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第二届中国联通CDMA产业价值链(国际)论坛于2003年9月25日成功落下帷幕。相比于2002年的第一届产业价值链论坛,该次论坛的重心已经转移到产业发展合作的核心问题,其中最引人注目的有三点。首先是中国联通对自身在价值链中角色的确认,目前不再以掌控一切的“老大”自居,而是以同舟共济的“掌舵人”定位,业界也有人很贴切地称之为“链主”。其次是中国联通对产业链中的其他合作伙伴采取了诚恳、合作的态度,“坦诚交流”、“信息共享”的话语数次在论坛中引起热烈反响,尤其当中国联通总裁王建宙谈到“我们将会把有关信息及时、清晰地告诉大家,使价值链各个环节都知道联通的战略、策略,联通重点是什么,联通的策划是什么”时.无疑是对其合作伙伴的一支强心剂。最后,是中国联通对自身的包括营销策略的改进、技术优势的发挥和2003年下半年力推无线数据业务的策略的探讨。 相似文献
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一直以来,人们都把CDMA的建设、发展看成是联通自己的事,联通似乎也以为天将降大任于己,于是无论多苦也都自己扛着,但是随着CDMA市场的逐步启动,CD-MA产业链的建立与发展成了运营商、设备商、终端商以及内容供应商们别无选择的选择。日前,联通主持召开的CDMA产业价值链论坛就有关问题进行了讨论。电信业务:整个产业价值链的竞争用中国联通移动通信市场部总经理叶丰平的话说,移动电话的性质已发生重大变化,它不再只是简单的通话工具,而是逐步成为人们承载移动生活乐趣的网络终端,由此导致了电信业务的竞争由简单的运营商的… 相似文献
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从经济学角度分析了中国联通CDMA进入移动通信市场时所出现的一些问题。移动通信市场是一种典型的网络型产业,只有当网络形成一定规模时,才能得到消费者的认可。在CDMA推广过程中,中国联通可以采取一些竞争策略,如催促产业链的成形、差异化竞争、不断提升产品质量等,来不断扩大网络规模,从而真正进入并立足于中国移动通信市场。 相似文献
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从成立伊始,中国联通一直都在苦苦寻找一种能很快发展和壮大的业务:在1994年成立初期,中国联通曾试图通过市话业务切八市场,可是,刚一开始就遭遇了失败;1996年,中国联通又想通过GSM找到突破口, 相似文献
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对于中国联通来说,今年是CDMA发展的关键一年。经过三期、四阶段的建设,中国联通CDMA网络在全国重点地区和各省重点业务区的覆盖和质量已经与竞争对手旗鼓相当。在网络质量相对不太完善的时候,中国联通迫不得已采用手机补贴政策吸引用户入网。 相似文献
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中国联通在其诞生之初的使命就是为了打破中国电信的垄断,这也就注定了它必须担负一个挑战的角色,不断创新,并在电信业内不停地制造话题和挑起争端。但是,随着岁月的推移以及新兴运营商的出现。人们逐渐把他归入到传统运营商的行列中了。从1994年成立,中国联通经历了国内和海外上市。以及大规模建设CDMA网络、直接向中国移动叫板,但是,很多人对中国联通的印象却仍然很模糊,除了那个象征吉祥的中国结图案,人们对中国联通的很多业务了解的并不多,在各大媒体令人眼花缭乱的关于CDMA的报道中,中国联通的固定和数据业务却被很多人忽视了。早在1999年就开始的中国联通固定和数据业务,有很多创新之举,比如IP电话超市,比如“宝视通”业务,等等,人们看到了一夜之间遍布大街小巷的IP电话超市,看到了网通、电信甚至是铁通的紧紧跟随,却没有注意到联通领跑的身影。2004年的世界电信日的主题是“信息通信技术:引领可持续发展之路”,而中国联通在经历了大规模的建设之后,也面临着可持续发展的问题,记就中国联通固定与数据业务的现状以及未来的发展,采访了中国联通数据与固定业务部总经理田科。 相似文献
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一言难尽CDMA。CDMA发展到现在,时间不长,波折不少。如今联通正在进行二期建设。集团总部又出现人事调整。联通CDMA发展策略是否出现变化?本期特别策划,关注联通对CDMA及cdma2000lX建设和发展的策略。 相似文献
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《通信业与经济市场》2006,(8):50-50
截至2006年6月30日,中国联通移动电话用户总数达到1.3508亿,比上年末共净增729万户。其中,GSM移动电话用户数比去年末净增548万户,CDMA移动电话用户数比去年末净增181万户。 相似文献