施工企业工程项目成本控制方法探讨

施工企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于如何有效地控制成本。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性，分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

浅谈如何加强中小企业成本控制管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中,最为有效的就是加强企业成本控制,成本控制的目的就是降低成本水平,提高企业的盈利水平。所以,成本控制逐渐成为了企业发展的利润增长点,因此企业要想求生存,长期发展就应该加强重视,积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

强化成本管理 谋求战略发展

介绍了成本管理工作的重要性，从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和考核各个环节进行了分析，以降低成本、增加利润，从而使企业取得竞争优势，进而实现战略性发展。     

谈企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的快速发展，行业竞争的加强，对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化，传统的成本控制方法与理论的缺陷己越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要，为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓。     

基于产业链的企业成本分析思考

成本控制是企业提升利润水平以及核心竞争力的重要手段,在企业之间的竞争全面升级这样一个现实背景之下,企业只有在成本控制方面做到卓越,才能更好的应对竞争。对于企业来说总是处于产业链中某一环节,其成本控制收到产业链波动的影响,因此有必要先从产业链视角下对于企业成本控制进行全面分析,从而更好控制企业成本,实现企业成本的切实下降。本文对于产业链视角下企业成本分析的重要意义进行了探讨,在基于产业链视角对企业成本全面分析基础之上提出了企业成本控制的具体策略。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

施工企业内部成本控制研究

当前建筑行业发展迅速，施工企业的竞争日益激烈。合理控制企业成本不仅可以提升施工企业的竞争力，增加盈利，还可以提高施工企业整体运行水平。近几年来，许多企业已意识到了控制成本的关键性且已着手有关事宜，企业成本的控制水平逐渐得到提升，然而就目前来看，仍有许多的问题。本文主要指出施工企业成本控制中的问题，并针对存在的问题提出了相应的对策。     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。     

施工项目管理中的成本控制

从人员培训、施工方案优化、索赔、成本控制情况的检查和信息技术等几个方面论述了施工项目管理中的成本控制问题，提出只有不断提高成本控制水平，施工企业才能在竞争中求得生存和发展。     

项目工程成本控制与核算

介绍了成本控制与核算在工程中的地位及作用，就成本核算的目标、对象及意义进行了探讨，对成本控制的方法、意义、途径进行了分析，以促使企业项目的生产经营实现最优运转，从而提高企业盈利水平，达到提高企业竞争实力的目的。     

探索施工企业施工阶段的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化。传统的成本控制方法与理论的缺陷已越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要．为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关，针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

房地产开发项目成本控制与管理

随着社会经济的不断发展,房地产业的竞争也越来越激烈,控制生产成本与企业能否持续健康发展息息相关,不注重成本控制的企业终将被社会淘汰。房地产业作为一种高投入、高成本的行业,更应该注重成本控制。所以,房地产业的竞争本质上相当于成本控制的竞争。本文将从房地产业开发项目成本管理中存在的问题展开,探讨房地产控制的主要措施。     

电力企业成本控制探讨

随着我国经济的发展，电力企业也有了长足的进步，与此同时，电力系统的建设也在逐年增加，并且规模也在扩大。在厂网分开及竞争增加的情形下，发电企业成本增加，配电企业和输电企业的成本也在初步增加，企业的成本控制越来越受到人们的关注。一个企业若要保证其具有足够的市场竞争力，需要使用新的成本控制办法和管理模式。     

工程项目内部成本的控制

每个工程项目的内部成本控制的好坏，直接关系到一个施工企业的赔与赚，所以每个工程项目的内部成本控制是一个企业的命脉，至关重要。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，下面谈谈项目内部成本控制的程序及内容。     

工程项目施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。通过从工程项目施工阶段的成本控制的概述、问题、方法进行浅析，并提出进行成本控制的一些建议，希望施工企业能够借鉴。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

浅谈工程项目管理中的成本控市

市场经济竞争激烈，项目施工来之不易，面对微利的中标项目，如何有效加强工程项目管理中的成本控制，应是当前施工企业生存与发展的关键。本文试图从工程项目成本控制的原则、控制的措施以及管理分析与纠偏等几个方面进行论述，以求证实在确保投资效益的前提下，能够实现施工企业经济效益的最大化。     

企业成本信息管理及其信息化建设试谈

在当前地产新政的形势下，政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。房地产企业要想在激烈的市场竞争中获得经营利润．应该寻求更加适合自身发展的成本管理模式和切实可行的成本控制方法。房地产行业竞争的加剧，要求企业在品牌和销售已经具有一定优势的情况下，进一步提高成本管理水平，提升企业成本管理优势．以实现持久、卓越的经营绩效。本文试就此谈谈自己的想法。