浅议施工建设与工程监理

随着基础设施建设事业的迅速发展,工程监理在施工建设中显得尤为重要。为适应飞速发展的经济形势和满足百姓住房需求,住宅工程建设也在发生着变化与变革。这些变化促使监理企业和监理人员必须不断提高自己的监理水平,完成好每一项监理任务。下面,结合金鼎花园的工程实践,谈几点     

浅议施工企业工程索赔

阐述了索赔在施工企业中的作用以及有关索赔的基本知识，介绍了索赔证据的收集以及索赔程序，提出了工程项目的索赔管理方法，以提高施工管理水平，维护企业利益。     

谈谈项目部始终都是施工企业文化建设的“牛鼻子”

工程项目部始终都是施工企业文化建设的“牛鼻子”.只有持之以恒抓妤企业文化,才能永葆企业基业长青.     

浅议新农村建设中建筑企业施工管理要点

本文立足于新农村建设的推进简略阐述了该课题的研究背景,从测量管理、水电技术管理、成本管理以及安全管理几方面着手对新时期建筑企业施工管理要点进行了详细分析,旨在建筑企业施工管理的高效落实提供充足的保障.     

谈施工企业工程项目部党建工作的加强和改进

对施工企业工程项目部的党建工作进行了探讨,结合工程项目的管理特点,分析了加强工程项目部党建工作的重大意义,总结归纳了目前项目部党建工作存在的问题,针对性地提出了改进工程项目部党建工作的具体途径,以指导实践。     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。     

浅谈建筑企业施工项目部的成本控制

指出控制工程项目的直接费用要从“四算对比”入手,介绍了施工项目的成本分析方法,阐述了施工项目内部控制的主要措施,以确保施工成本控制在计划成本范围内。     

论施工企业文化建设

简要归纳了施工企业文化的特点,阐述了施工企业文化建设的途径,并总结了施工企业文化建设中应注意的问题,从而提高企业的经营业绩和经济效益,实现企业的健康、持续发展。     

施工企业加强企业文化建设的意义及措施

企业文化是施工企业有效开展工程建设及管理的重要保证,企业文化建设涉及到人与行为等各个方面,需要施工企业结合本行业的特色,提炼施工企业的企业精神,强化施工现场的文化建设,完善企业制度及企业文化体系,建立健全的企业文化,使企业具备核心竞争力,得到长足的发展。     

施工企业项目部成本控制分析

结合工作实践，对施工企业项目部亏损的主观、客观原因进行了较详细的分析，并且就自行施工的项目部和分包施工的项目部遏制亏损的对策作出总结，以使成本得到有效控制。     

浅议项目部的安全管理

在施工企业生产过程中对员工进行安全生产管理,需建立长效机制。     

浅议施工企业执行力

通过目前施工企业存在执行力的普遍现象的原因进行了分析,从执行力的重要性入手,调强执行力在施工企业中的作用,施工企业为什么要加强执行力以及提高企业执行力的办法。     

对铁路重组施工企业的企业文化建设思考

建设独具特色的企业文化,是施工企业提升竞争力的内在要求.本文就重组施工企业如何建设具有自身特色的企业文化,提出了若干建设性的建议.     

对铁路重组施工企业的企业文化建设思考

建设独具特色的企业文化,是施工企业提升竞争力的内在要求。本文就重组施工企业如何建设具有自身特色的企业文化,提出了若干建设性的建议。     

浅议火电施工企业改革发展思路

根据目前电力能源发展的新趋势,结合火电施工企业的形势要求,制定了该类企业的改革发展思路,从强化自身建设、加强经济管理、开拓新能源建设市场、实施品牌战略等方面进行了论述,以促进火电施工企业的发展。     

施工企业资金管理的探讨

分析了目前施工企业在资金管理上存在的问题，指出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为核心，资金管理以企业（法人）为主体的重要性，并从管理体制及管理手段上提出具体措施。     

浅谈项目部如何做好施工机械现场管理

对施工机械现场管理进行了分析,从建立管理体制、现场准备工作、使用过程中的管理等方面进行了论述,以加强施工机械现场管理,提高工程项目经济效益。     

关于加强施工企业成本管理的浅见

成本是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程。它是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力,应变能力和开拓能力的关键。加强经营过程的成本管理是降低成本,提高企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中,立于不败之地,实现近期求生存,长远谋发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场的经济发展的要求。     

留住并用好人才是施工企业发展的根本所在

通过对国内市场经济形势及人才市场发展动向的分析，引出施工企业技术管理人才大量外流从而影响到企业进一步发展的事实。从当代技术管理人员对事业、对工作的具体观念及心理出发，分析人才外流的几个主要原因。并从管理及领导及角度指出需推行社会聘任体制，以提高企业的经济效益，发现、培养并重用人才使企业走上一个良性发展的道路。     

浅议施工企业项目工程成本控制

随着近些年来我国经济建设的飞速发展,建筑工程项目开始遍布于我国城市的各个角落。建筑工程施工项目由于其周期比较长,且需要耗费大量的人力物力,投资也比一般的工程项目大。所以,建筑工程施工项目的成本控制好坏与否直接关系到整个项目工程的成败。虽然我国的建筑行业在很大程度上取得了飞速的发展,但是从近几年的实践来看,还是存在了不少问题,尤其是建筑工程的成本控制问题。我们只有不断寻找和发现工程成本控制中出现的问题,并及时采取相应的措施,才能实现有效的成本控制与管理。本文就这一问题进行相应的分析与研究,希望对大家有所帮助。