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业界关于格力是否会多元化的猜测一直没有停止,格力对此的回应也始终不露口风。然而,局限于空调业务的格力终究会遭遇"千亿天花板"。因此,多元化问题就成了董明珠绕不开的话题 相似文献
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格力是空调界的技术派,一直不屑于价格战,但这种局面已被打破。国庆节期间,格力掀起百亿让利活动,引爆国内空调行业有史以来最大规模的价格战。美的、海尔、格兰仕、志高、奥克斯、长虹、TCL等纷纷写下战书,誓与格力血拼到底。
董明珠日益滋长的“规模情结”,让格力变成一辆只踩油门、忘记刹车的疯狂赛车。激进的生产计划,以及低迷的经济环境,导致格力上半年销售任务未能如期完成,转化天量库存。董明珠此次“变脸”,让人意识到格力遇到了颇为头痛的麻烦。
技术创新达到一定高度后,越往后越艰难。未来,空调不仅仅是纯技术革命,更是意识形态革命。今天,传统工业思维的格力,在智能化以及电商上布局迟缓。这一课,格力如何去补上? 相似文献
董明珠日益滋长的“规模情结”,让格力变成一辆只踩油门、忘记刹车的疯狂赛车。激进的生产计划,以及低迷的经济环境,导致格力上半年销售任务未能如期完成,转化天量库存。董明珠此次“变脸”,让人意识到格力遇到了颇为头痛的麻烦。
技术创新达到一定高度后,越往后越艰难。未来,空调不仅仅是纯技术革命,更是意识形态革命。今天,传统工业思维的格力,在智能化以及电商上布局迟缓。这一课,格力如何去补上? 相似文献
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格力、美的、海尔三家空调巨头回归务实作风,它们该转型的转型,该专心做产品的做产品,倒是稳坐空调业内第四把交椅的"四爷"——志高非常不甘寂寞,十分高调地展示出其最新力作——"云空调",其在业内引起的关注绝对不亚于火爆整个电视荧幕的"四爷"。 相似文献
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如今,企业家的朋友圈里流行起了赌博,而且还赌得越来越大。从前年王健林和马云的1个亿,一下就加码到了去年的10个亿。23岁的格力和3岁的小米小朋友在去年底彻底的杠上了,中国的乔布斯——雷军和商界"铁娘子"董明珠打了一个10亿的豪赌,赌5年后小米销售额能否超过格力,而站在旁边看热闹的,正是前年说话不算数的那两位,马云和王健林。 相似文献
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为了讨回公道,格力向汪洋高声喊"冤".
2010年2月1日,在广东省十一届人大三次会议珠海代表团的小组讨论会上,列席会议的格力电器总裁董明珠抓住广东省委书记汪洋参加审议的机会,就格力"废标案"向汪洋鸣不平. 相似文献
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家庭影院系统是近些年才出现在普罗大众的视野里,这是一块正在迅速成长的新兴市场.这个市场正处于一种初级竞争阶段,山头林立,品牌众多,光2002年获得A标认证的品牌就达21个。但暂时还没有霸主品牌,甚至是强势品牌产生。因为行业内一些相对优势品牌放到整个社会上看,与其他一些行业的大品牌相比,连知名度都还低得很,更遑论其他。这就为所有的竞争参预者提供了很好的市场机会——在竞争的初级阶段,别人没有知名度,你有知名度,光凭知名度你就能击败对手。谁把音响这个家电中的最后一个贵族做成一种大众消费品,像冰箱、空调品牌一样广为人知,谁就足以横刀立马,威震江湖。 相似文献
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分析两大巨头间的10亿赌局,根本目的不是论证谁输谁赢,而是期望回归商业本质,认真讨论传统制造业和新型互联网企业的商业模式如何优化互补之道去年12月份,最具"爆点"的商业新闻恐怕就是董明珠和雷军的10亿元豪华对赌。12月12日,在第十四届中国经济年度人物颁奖现场,小米董事长雷军与格力集团董事长董明珠打赌,称5年之后小米的营业额将超过格力集团,而输的一方将给对方十亿元。 相似文献
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相比空调企业美的、格力、志高等大张旗鼓的推进策略,热水器企业进军热泵领域的步伐要低调许多。史密斯、万和、海尔、万家乐、阿里斯顿等企业都已推出了相应的产品,但在市场推广方面迟迟不见大的动静。因为对于热水器企业,既没有空调企业在技术和渠道上的得心应手,同时却有着对现有产品市场冲击的担忧,此外,对一个新兴的产品,在市场推广上... 相似文献
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日前,空调巨头格力公司与中国联通合作,欲将传统空调纳入CDMA手机网络.以实现远程遥控空调。据了解,这种CDMA智能空调通过把CDMA 1x芯片内置到空调控制系统中.通过CDMA网络对空调运行进行监控和管理,其中包括开关、温度、风力等运行状态。目前,格力已经为珠海联通改造了一台家用柜式空调,这台空调已被珠海联通用来作为CDMA智能空调的演示样机。2004年格力共销售700万台空调,这一数字对联通来说颇为可观。 相似文献
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进入2010冷冻年,格力的"多重门"在上演的顺序上连连失误,这一系列事件喧宾夺主,掩盖了格力电器在市场中的实际作为,使董明珠彻底地失去变频时代的"主动权",进而输掉了整个牌局 相似文献
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进入2010冷冻年,格力的"多重门"在上演的顺序上连连失误,这一系列事件喧宾夺主,掩盖了格力电器在市场中的实际作为,使董明珠彻底地失去变频时代的"主动权",进而输掉了整个牌局 相似文献