浅谈石油销售企业的安全教育

根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。     

利用Internet／Intranet技术加速石油装备制造企业的信息化

概述了因特网和企业内部网技术,指出从目前的技术发展水平和石油装备制造企业的整体应用水平出发,典型的Ｉｎｔｒａｎｅｔ一般由网络硬件平台、系统软件平台、应用系统和安全系统等组成,加速石油装备制造企业的信息化应分了解和应用因特网知识、建立企业内部网、建设适合本企业的应用系统和在因特网上实行电子交易等４个阶段进行。企业信息化成功的关键因素在于需求驱动、企业领导的重视和其它业务部门的配合、信息技术人员的青红     

读者来信

努力构建石油石化企业和谐发展的环境；安全教育莫忘临时工。     

石油企业强化效益意识浅议

随着社会主义市场经济体制的建立，石油企业过去那种以生产型为主的管理模式将逐步转变为以经营为主的管理模式，石油企业将成为自主经营，自求平衡的经济实体。如何转变观念，强化效益意识是石油企业自下而上发展的一个重要问题。从石企业的现状和未来环境分析，阐明了石油企业必须从思想上和实际生产建设运作方面充分体现以经济效益为中心，努力实现产出投入的总量平衡。     

提高石油企业领导素质的思考

在现代石油企业中，领导者素质的高低对领导成效起着决定性作用。现代石油企业领导者应具备良好的政治、知识、能力、心理等素质。要着力提高其政治思想修养，廉洁奉公，恪守诚信．增强事业心和责任感；要不断加强学习，丰富知识，尤其要重视法律知识的学习和运用；面对日益激烈的国际市场和行业竞争，要不断提高应变能力和管理执行力。     

论石油企业设备管理

石油企业设备管理的重要性可以从以下两个方面来理解：设备管理是石油企业生产管理的基础,是安全生产和环境保护的重要保障;设备管理是提高石油企业生产效益,获取国际竞争力的重要手段。加强石油企业设备管理可以采取的措施如下：加大对石油设备前期管理的重视程度;加强对石油企业现场设备的监督;完善激励和约束机制,加强对技术人员培训。     

基于组织认同的企业人才发展策略

人才是石油企业最重要的资源,培养和提高员工对企业的组织认同可以增强员工的组织归属感,推进组织目标的实现,使企业在激烈的石油市场竞争中处于优势。提高石油企业员工组织认同的措施主要有:改进招聘方式;完善激励机制;重视人力资源战略规划;重视组织公平管理;培育独特的企业文化。     

当前石油中专面临的困惑及对策

在石油企业重组改制和石油中专教育进行重大改革的今天 ,石油中专学校遇到了一系列矛盾和困惑。为了使石油中专教育走出困难 ,应以大胆改革、积极进取的精神 ,寻找走出困境的有效对策     

新一轮石油危机下中国石油石化企业所处环境

通过比较反映石油经济的主要指标．分析我国石油天然气资源和石化企业状况．为中国石油石化企业找出有利因素．了解自身缺陷．合理回避风险．找寻发展方向。中国石油石化企业应在不违背国家总体油气发展战略的基础上．通过引进竞争机制．实施科学管理．增强竞争实力．加强科技创新步伐．努力营造具有国际竞争力的石油石化企业。     

关于石油企业集约经营问题的探讨

从理论上分析集约经营的优越性，联系实际分析了石油企业现代行经营方式存在的问题论述石油企业对集约经营的认识，指明了实现集约经营需要努力的方向：一是转变思想，二是加强科学技术研究和开发，三是要认真研究经济增长方式，四是做好专业化与规模经济的结合，五是强人才培训，提高管理水平。     

我国石油企业ERP系统应用的成功因素探讨

分析我国石油企业实施ERP系统的必要性,并就我国石油企业企业资源计划系统应用的成功因素进行了探讨,主要包括推进企业的流程再造、高层领导的重视与参与、强化基础管理与完善基础数据、重视人员培训和人才培养、以及建立与企业资源计划应用相适应的企业文化等几个方面。     

如何分析国际原油期货价榷

石油不仅是当今最重要的国际贸易商品，而且是现代工业化经济体的血液，其影响已渗透至社会生活的方方面面。石油价格的涨落不仅影响到企业的正常经营，而且也和普通百姓的日常生活休戚相关。因此把握国际原油价格，尤其是石油期货价格，波动的脉搏，成为人们，尤其是与石油产业相关的企业，追求和努力的目标。那么，如何分析和预测国际原油期货价格的波动趋势呢？[第一段]     

浅谈石油企业硫化氢防护培训工作

通过对石油企业生产过程中易产生硫化氢危害的分析,阐述了硫化氢防护培训的必要性。同时结合学院在硫化氢防护培训中的实践,从领导重视、全员培训、培训与生产结合以及对培训教师的素质要求等方面探讨了硫化氢防护培训体系构建中的要素,提出了改进培训方式的措施。     

石油企业加强财会人员后续教育的重要性及对策

本文紧密结合我国企业会计和财务管理改革以及石油企业财会工作的转型变化,分析了石油企业加强财会人员后续教育的重要性,进而探讨了石油企业财会人员后续教育的现状及存在问题,从内容、师资、形式等方面提出了改进和加强的对策。     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广，三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机     

浅议新形势下石油企业的职业教育培训工作

本文从石油企业自身特点出发 ,探讨了新形势下石油企业职前教育、职工岗位培训和继续工程教育在石油企业重组改制过程中出现的问题及有关设想。     

试论石油企业的库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分,加强库存管理已成为企业提高经营业绩的重要内容。为了更有效地解决石油企业当前由于库存管理粗放、缺乏物资储备定额的系统研究、部门之间缺乏必要交流等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低存货成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,本文就制订石油企业库存管理方法着手,以加大物质储备定额,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,加强物资需求计划管理,积极开展联合库存管理,强化库存水平考核等途径来有效降低企业库存,提高企业经营效益。     

对石油企业办学定位的思考

正确认识职业教育并准确定位,是办好石油高职教育的基础。作为企业办学,石油高职院校必须充分利用社会、企业和学校自身的多种资源,为社会服好务,为企业服好务,实现自身的发展壮大。本文从专业设置、办学思想、员工培训等方面对石油企业的办学定位进行了思考。     

积极推行HSE管理体系全面提高企业安全管理水平

报道中国石化山东青岛石油分公司积极推行HSE管理体系，全面提高企业管理水平的做法和所取得的成效，以及将要做好的几项工作，指出建立和实施HSE管理体系，首先领导要重视，提高认识，加强领导，全员参与，加大检查力度，加强专业培训，规范基础管理，健全规章制度。     

浅谈日本石油生产经营管理的一些特点

本文通过大量数据浅析了日本石油的一些产业对策，如建立石油贮备、进行产业结构调整、实现产品终端销售、重视高硫原油和原油的探度加工、重视环境保护、重视企业管理等，对我国炼油的生产经营管理具有一定的参考价值。