加强前期管理 搞好设备引进工作

我厂是全国煤炭机械工业重点企业之一,全国大型一档企业,拥有固定资产原值4亿多元。先后被评为第三届和1995年度“全国设备管理优秀单位”。近几年来,针对“八五”期间技术改造投资较大,引进设备所占比例较高的特点,以现代设备管理理论为指导,制订了一套操作性强、可靠性高的综合管理方法,为实施和完成“技术转让、合作制造”项目提供了坚实的物质基础和技术保证,同时完善和充实了设备综合管理机制,使设备前期管理与后期管理紧密结合,设备管理工作迈上了一个新台阶。     

抓好设备的全过程管理 提高固定资产投入效益

济南无线电十四厂是生产电子元器件的专业厂。1995年初兼并了一家电线电缆厂后,亟需在生产上闯出一条新路子,使得企业重新起步腾飞。家电线束在当时是可以集两家企业之大成的新产品,紧盯住这一目标后,我们从设备管理角度抓得紧、跟得上,较好地保障了企业这一重大举措的实施。 现代企业管理要求企业在设备管理工作中推行全员管理和全过程管理,即企业全体成员对设备的寿命周期进行管理。我厂家电线束从试产到形成批量的过程中,认真推行了现代设备管理方法,使企业以最小的投入取得了较可观的收益。 一、设备的前期管理——论证与择优 试产初期,我们对线束设备和线束产品生产厂家进行了调研,以a.当前国外线束生产状况及装备情况;b.当前国内线束生产状况及装备情况;C.国内外线束生产设备之比较为题目广泛收集信息,并以此为基础进行了论证与择优。     

浅谈现代企业如何加强设备前期管理

企业在进行设备管理过程中，不仅要重视设备中后期管理，而且要加强设备的前期管理。     

贯彻《条例》实行设备的全过程管理

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)对设备的全过程管理提出了具体要求,其中包括设备的规划、选购及安装、调试,设备的使用和维护检修,设备的改造与更新,以及设备管理的基础工作,教育与培训等。其内容有高度的综合性,涉及设备管理工作的全过程,体现了对设备实行全过程管理(一生管理)的思想。这是《条例》的核心。 实行设备的全过程管理,必须突破局限于维修管理的旧观念,而以设备整个寿命周期为     

设备前期管理若干问题的探讨

设备前期管理,一般分为规划和实施两个阶段.规划阶段与企业的经济技术基础、企业发展的战略目标紧密相关.投资规划的正确与否,往往关系到企业的命运.有了正确的规划,实施的好坏则变得事关重大.实施阶段又包括选型订货、安装调试和使用初期管理等内容.在这三部分内容中,选型订货最复杂、最重要,所涉及的专业知识也最丰富.做好选型订货工作,基本决定了设备的寿命周期费用、设备的综合效率,对企业的生产能力产生重要的影响.随着生产技术的不断进步,设备的现代化水平和科学技术含量日益提高,设备逐渐成为当代各种先进科学与技术的荟萃,这使设备的前期管理日益复杂和高难度、高技术化,也对设备管理决策人员的技术素质和综合管理水平要求日益提高.加强对设备前期管理理论和操作技术的研究,显得日益重要.作者仅就几个值得探讨和推敲的问题,提出自己的见解,企望能起到抛砖引玉的作用.     

设备前期管理的重要性

实行设备全过程管理,降低设备寿命周期费用在提高企业经济效益中占有十分重要的地位。当今企业设备管理大多侧重设备的中后期管理,因此,加强设备前期管理,意义重大。     

加强设备现场管理提高设备管理水平

生产现场是企业各种生产要素的集结地。在设备管理中,生产现场也是设备管理诸要素的集结地。设备管理活动是通过现场来完成的,企业设备管理的形象很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。 近几年来,我们在工厂优化现场管理的过程中,加强了设备现场管理工作,取得了明显的效果:生产设备完好率一直保持95％以上,设备故障停台率低于0.55％。我们的做法和体会如下。 一、强化设备管理意识是搞好设备现场管理的关键     

建立与装备水平相适应的设备管理体系不断提高设备综合效益

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂建于1925年,至今已有70年的历史.现拥有固定资产原值6.4亿元,主要生产设备288台套.1994年工业总产值达42.2亿元,出口创汇5574万元,上交利税26亿元,净利润9亿元,全员劳动生产率达到45.6万元,各项经济技术指标均在行业中处于领先地位.他们之所以能取得良好的经济效益,一个重要的经验是各级领导十分重视设备管理工作,通过强化设备管理来取得企业的效益.一、加强思想教育,提高全员设备管理意识通过“六五”、“七五”技术改造,上海卷烟厂的大部分装备已接近国际先进水平.如何用好、管好这些设备,充分发挥设备的效率,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要问题.厂主要领导清醒地意识到加强设备管理是企业各项管理的一个重要方面.为了强化全员设备管理意识,厂领导积极宣传学习国务院《设备管理条例》和烟草总公司的《设备管理办法》,结合工厂实际开展“爱我设备,兴我烟厂”的宣传活动,有效地提高了全员设备管理意识.另外,厂长还亲自带队多次到“上钢三厂”、“宝钢”等设备管理先进企业学习、取经,并请设备管理协会的专家来厂培训讲课,使管理干部进一步认识到设备管理工作的重要性和必要性.为了搞好设备保养工作,干部轮流到机台参加设备周保养,既融洽了干群     

上海机电控股（集团）公司的设备资产经营管理与协会工作

一、两个根本性转变中设备资产经营管理的任务在市场经济体制下,政府职能转变和两权分离后,国有企业的资产委托各工业系统集团公司,即控股(集团)公司经营管理,它是国有资产的经营者,而各子公司企业则从事生产经营。实际上是政府将宏观抓牢、微观管好的职能交给了集团公司,并对集团公司的资产管理部门提出了更高更细的要求,促使设备管理向现代化方向发展,投资决策向科学化方向发展,生产和维修向社会化方向发展,资产管理向经营化方向发展。同时,职能范围扩展到土地置换、房屋租赁、产权转换、设备交易等一系列商品经济活动,确立了与市场经济相适应的新型国有资产管理体制。因此,必须强化资产管理部门的职能,增强管     

加强企业的设备润滑管理

设备润滑就是在相对运动的摩擦表面之间加入润滑剂 ,形成润滑膜 ,将直接接触的两摩擦表面分隔开来 ,变干摩擦为润滑剂分子间的摩擦 ,以达到减少磨损 ,降低摩擦面的温度 ,防止摩擦面的锈蚀以及通过润滑剂传递动力 ,并起密封、减振作用。搞好设备润滑 ,在设备管理中具有重要意义。1　润滑管理的目的正确、合理、及时地润滑设备 ,可以保证设备正常运转 ,减少设备磨损 ,延长设备使用寿命 ,改善摩擦条件 ,降低能耗。2　润滑管理的任务(1)设置润滑管理机构 ,建立健全润滑管理制度、规章。(2 )制定设备清洗换油周期。(3)做好废油回收、利用、处理工…     

设备维修动态管理的探索

在学习贯彻国务院《设备管理条例》五年来的实践中,我们体会最深的是要结合行业特点与企业实际,创造性地落实国家设备管理的方针、政策,始终不渝地坚持设备管理为生产服务,才能充分发挥设备管理在企业中提高质量、增加效益的基础性作用。 当前,市场需求多变,品种翻改频繁,要满足用户对产品高质量的要求,设备管理必须有效地紧跟生产现场变化的快节奏,探索一条适应纺织行业多机台、多工序、长流程、连续化生产特点的设备管理新路子。几年来,我们在深入学习领会《条例》的基础上,以充分发挥设备综合效能为目的,本着“生产上的难点就是维修工作的重点”的宗旨,把设备维修的“计划预修制”与动态管理有机地结合起来,提高设备维修管理的有效性,     

论设备动态管理

设备是企业进行生产的物质基础.现代企业的设备自动化、机电一体化和集成化的程度愈来愈高,现代化设备运行技术状态的优劣对完成生产任务、提高生产效率、保证产品质量以及适应市场需求、增强商品经济条件下企业竞争活力等方面的影响也愈来愈大.因此,必须对主要生产设备——特别是关键、重点设备——实施动态管理,这是当前我国工矿企业,特别是大、中型企业值得重视的一个研究课题.     

浅谈钢铁企业的设备技术管理

结合本单位的实际，从设备前期管理、设备现场管理、强化备件管理等方面论述了现阶段设备技术管理的重要性和特点。     

加强设备过程管理提高企业效益

以杭钢转炉厂设备管理为例,探讨了设备过程管理对于提高企业效益的重要作用。加强从采购到报废整个过程的设备管理,通过设备的合理投资、正确操作使用、精心维护保养和认真细致维修,来降低设备事故和故障停机率,提高设备作业率,追求最高设备综合效率和最低寿命周期费用,把最佳的设备综合效益,转变成企业的经济效益。因而要求设备管理应重视整个过程的成本管理与控制,确保设备处于经济运行。     

浅论设备资源化管理

国家经贸委在制订《全国设备管理“九五”工作纲要》的时候,提出了设备管理的重要指导思想,即树立我国设备资源化管理的指导思想.设备资源化管理是一个新课题.下面谈一些涉及该课题的粗浅看法.一、设备资源化管理的含义什么是设备资源化管理呢?我认为,所谓设备资源化管理,就是指设备作为生产力的组成要素,以及重要的物质资源,对它加以有效的管理.设备资源化管理是我们对设备属性认识的拓宽与深化.在计划经济体制下,企业是工厂.它的基本任务是生产产品,中心活动是生产活动.在这种情况下,人们把设备经常看作是组织生产的重要手段,或者叫做现代化生产的物质技术基础.这是在计划经济体制下人们对设备属性的认识.因此,设备管理的重点,侧重在设备的现场管理.     

建立适应流程工业企业的设备管理模式

作为中国有色金属工业重点企业之一的株洲冶炼厂,一直围绕着适应市场经济发展的需要,探索适应流程工业企业的设备管理模式开展各项工作。多年来,株冶的设备管理工作很好地适应和促进了企业生产经营、发展的需要。在市场经济面前,在国际商战中,株冶显示出了明显的竞争优势,主产品已进入国际市场,工厂正朝着国际化经营方向发展。1993年株冶完成工业总产值12.04亿元,完成铜、铅、锌总产量20多万吨,     

加强石化企业设备维修和管理 延长装置运行周期

中国石化企业的设备维修和管理,在继承我国石油化工行业多年来经反复实践,证明行之有效的维修方法和管理经验的基础上,积极学习国外工业发达国家的设备维修和管理经验,吸取有用的东西,结合我国石化企业的实际,本着“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,经过反复实践,不断总结,逐步形成了一套符合我国石化工业特点的设备维修和管理模式,并在实践中不断充实提高,日趋完善。     

微机辅助设备管理的实践和效果

现代化生产的发展,除了要求企业在管理思想、组织方式、管理方法等方面不断进行更新和改革之外,采用现代化的管理手段也是必不可少的条件。采用微机辅助进行设备管理,就是现代化管理的重要手段之一。 我们浪潮集团公司是国家大型二类企业,拥有固定资产设备1000多台,使用单位地点分散,管理层次多,变化频繁,管理难度大。如果单用人工管理,工作量之大可想而知。工作的需要促使我们决定开发一套方便实用的、具有电子工业企业特点的设备管理软件。 软件开发小组由设备管理人员和懂软件的技术人员组成,用户直接参与开发,并在实践过程中不断提高完善,从而使开发的软件在使用方便灵活和切合实用等方面具有较好的优势。 软件开发是依据国务院《设备管理条例》、机械电子工业部《设备管理与维修工作手册》和山东省经委《企业设备管理升级、创优评定细则》等有关文件的要