挖掘“上帝”的“隐私”——服装消费中顾客需求的再认识

服装品牌竞争的核心在于其实质上拥有多少满意而又忠诚的顾客。在市场已由“企业主导”型转变为“顾客主导”型时，服装企业应当进行顾客满意度研究与测评，以便较快地促使其确立“以顾客为关注焦点”的经营战略，并在追求顾客满意度的进程中求得不断的发展。而对新的市场环境下服装消费中顾客的需求结构有一个清晰的认知是企业进行顾客满意度研究与测评的基础环节。     

差异化 打造竞争实力

一、历史的差异化2000年选择销售电磁炉时，具有一定的前瞻性。     

差异化经营带来差异化优势

当今餐饮市场的竞争。归根结底是品牌的竞争,而品牌竞争的关键就是差异化,通过这一系列的差异化经营策略。可以使餐饮企业与竞争对手之间的差异越来越大。并最终实现餐饮企业的战略目标。在激烈的竞争中,赢得生存与发展。     

小狗电器 用户思维实现“赢”道

<正>1999年,小狗电器创立,当时正值传统连锁家电卖场风头正劲,而电子商务在当时的背景下虽然没有风光迤逦,但也初露头角,被一些品牌所看好,小狗便是中国家电品牌中最早"触网"的一批。2007年,由入驻淘宝开始进行尝试性的电商销售渠道,目前已全面入驻京东、唯品会、苏宁、国美、卓越、当当等各大主流电商平台,专注于效率更高的线上销售渠道,这些得益于小狗电器独特的营销模式和产品定位。再发展差异化营销     

摩卡奴赢在高端的定位法则

记者：您参加本届交易会后,有哪些新的收获感想？ 郑瀚远：今年是比较突出的,是品牌建设开始有所动作的一年。刚开始是练基本功,练内功。不虚张声势,把基本功练扎实,再出来推广。到内地去走访,我们看到一些商场也好,品牌服装的集散地也好,我们深圳服装品牌都在商场的主导地位。     

消费者对零售卖场差异化定位认可度逐步提升

在各家电零售企业的强势推动下,目前消费者对零售卖场的差异化定位已形成一定的认可度。例如电视和空调分别是国美电器和苏宁电器的起步产品．为突破产品同质化及低价竞争给企业赢利带来的巨大压力．在自身传统优势品类上绑定上游供应商,从上游供应商处争取资源是家电零售商获得市场竞争优势,提升获利空间的必备手段。近几年零售企业在自身优势品类上所采取的大力度优争手段。在各零售企业自身传统的集中采购、包销、定制等营销措施,已经逐步在市场中形成一定的影响,因此从百度数据研究中心的报告中我们看到对于空调产品网民更关注苏宁,而关注电视机的网民会更关注国美。     

为产品建立精准的品牌定位

品牌定位简单地说就是品牌在消费者心智资源中留下的位置,当消费者产生某种需求时首先就会想到该品牌。中小食品企业为自己的新产品建立独特的,与竞争对手差异化的,符合消费者潜在需求的品牌定位,是新产品进入市场成功营销的基础。产品品牌定位是整合营销策划的重要环节。产品卖点的提炼,品牌广告语的创意,产品价格定位的确定,产品包装设计的档次、风格等营销策划的核心环节都是产品品牌定位的延续和深化。     

"安踏"的差异化营销战略

保持与众不同的品牌个性和企业文化精神,让品牌在众多杂音中能够发出清晰而独特的声音；通过差异化营销手法形成领先独特优势,在狭窄的细分市场上寻求一跻之位。这也许就是“安踏”品牌在营销战略上的成功所在。     

“品牌建设”内功才是根本!

“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别”。那么就出现了一个问题，在目前的家纺行业中是否具备有以上定义中的要素，是否能够看到一个企业的网点能够完成统一的门头？统一的店名？（是否会有上海＊＊家纺、＊＊家纺等的门头字体差异？     

风雨过后见“彩虹”——李宁品牌服装“重塑”计划全面展开

自1990年以来，李宁成就了中国运动服装第一品牌的地位，这十几年来业界对李宁的品牌讨论也不绝于耳。李宁品牌最初的成功原因是：首先，得益于李宁是世界级体操王子，依靠其在中国体育界的知名度迅速扩大李宁服装品牌的影响力；其次，李宁是第一个站出来大声说话的中国体育品牌，占据第一就有天然的优势；再次，当时没有强有力的竞争对手，     

“赢”在卖场——企业高管谈女装销售心得

作为品牌的活化形象,终端卖场常常呈现出3M状态,即忙(碌)、盲(目)、茫(然)。一整天忙忙碌碌的店员始终毫无头绪,而结局似乎早就已经设定好了——业绩下降、顾客越来越少。于是我们开始潜心琢磨,顾客为何会离我们而去。其实,当顾客拒绝我们的时候,我们的工作才刚刚开始!要怎样将顾     

我国乳品企业"差异化"渠道设计初探

目前,牛奶及其制品成为了人们日常消费品,市场需求空前旺盛,而且逐年增长;与此同时,乳制品企业也如雨后春笋般蓬勃发展起来.随着市场空间的扩展,消费者需求的变化,市场营销渠道逐渐成为企业参与市场竞争活动的有力武器.关注市场营销渠道并对其进行适当的设计和管理,使自己的产品比同行更好,更快地转移到消费者手中,从而获得利润,创造出更强大的竞争优势,成为乳制品企业市场竞争的重要手段.本文在对乳制品企业现有渠道分析的基础上,从理论上探讨乳制品企业如何设计差异化的营销渠道.     

“婚姻关系”与当前镜片“差异化”营销

企业发展战略主要有三种：低成本战略、差异化战略和集中化（或称聚焦）战略,差异化战略对于企业的意义和价值日益凸显。 差异化营销是构成企业差异化发展战略的重要组成部分．甚至可以说是核心灵魂。在新营销浪潮下．无论企业营销的是产品．还是服务,都需要个性化创新．这是在产品（或服务）同质化趋势下的必然选择。     

繁荣北京市场 推动商业发展——北京商业信息咨询中心主任陈文宣读“热销品牌宣言”

目前在北京市场销售的国内外服装品牌共计3200多个在数以千计的品牌中．今天到会的品牌企业堪称佼佼者。北京服装消费市场丰富繁荣．前所未有．增强自主品牌意识、扩大自主品牌消费、转变贸易增长方式，培育自主创新的品牌群体是北京时装之都品牌建设的核心内容之一。北京的巨大消费能力，使其成为品牌的海洋和天堂。能在众多的品牌当中脱颖而出．成为服装销售的领军品牌．每一个获得热销品牌称号的企业都是品牌的优秀代表，都是市场营销的企业先锋。为营造北京时装之都服装品牌销售的和谐环境．我们愿意共同遵守《热销品牌宣言》，将创品牌、做品牌、推品牌作为光荣的使命与责任，为繁荣首都市场，推动商业产业发展作贡献。     

全方位发展品牌文化——谈服装品牌形象策略

1 引言 全方位发展服装品牌形象是服装品牌策略的中心，它对于品牌的创建、发展而言是极其重要和十分必要的。采用消费者易于接受的方式传达品牌文化，通过深入细致的品牌形象定位和贴近消费者不同生活方式的个性化塑造，是服装品牌形象塑造的根本任务和基本目标。理想的品牌形象是内在文化形象和外在形象的一致，是个性化与形象化的高度结合。     

快速如何“赢”销

当今社会，时间在很多时候已成为企业营销成败的关键，时间就是金钱。就是效率。美国企业在九十年代加速新产品开发的同时，进一步压缩整个营销周期的时间，形成了“螺旋推进式”的快速营销战略，使得市场占有份额和销售利润大幅度上升。多年来，很多企业也在推行快速营销的模式，并取得了真正的效果。但是也要看到。并不是所有的企业在任何情况下。都适合于采用快速营销战略。企业推行快速营销战略，如果是建立在创新、灵活和高效的企业文化的基础上。或者在软管理方面有独特优势，那竞争者就不太容易模仿。即使竞争者后来模仿成功，最先致力于此的企业也能够凭借较长的时间差，奠定商标品牌．市场份额、成本或质量的竞争性优势。快速营销使得新产品开发和销售为企业带来了竞争优势，同时，健全的激励机制，创新、灵活、重视时效的企业文化也是快速营销的基础。     

华纺开设新“窗口”直面消费者

近日,华纺股份有限公司服装工厂店（二店）在试营业基础上正式开业。这意味着该公司服装、家纺成品等品牌营销在线上、线下有效推进的同时,又在公司生产所在地有了服装品牌“零距离”贴近消费者的一个新窗口。     

家电零售企业差异化经营包括什么？

今天,作为消费者的我们,购买商品越来越方便,价格越来越公道,服务越来越热情,售后越来越规范了!但是,作为零售的从业者,我们却面临着前所未有的市场竞争!在同一个商圈内,相同业态的零售企业越来越多,所以竞争也面临着白热化!这里面的原因多种多样,很多人把这归罪于政府商圈规划和宏观调控的失误,但是,市场经济条件下,政府是不可能过多参与市场行为的!     

保暖内衣业在变革中寻求突围

今年以来，我国保暖内衣业告别了往年的“价格战”、“概念战”，诸多企业积极寻求突围之策，各类企业纷纷行动起来，期望在变革中寻求突围。面对即将到来的2006年秋冬销售旺季，一批创新、实行差异化竞争战略的品牌会脱颖而出。[编者按]     

谈女装品牌“谦”的标识设计

一．研究背景 服装品牌要在激烈的市场竞争中得以迅速发展,树立自己独特的良好的品牌形象并得到消费者的青眯,标识的设计是非常重要的。因为标识是品牌最简单的表达方法．可以迅速传递品牌信息。与消费者产生共鸣,它是品牌的具体化身。但纵观国内品牌市场,我们发现以英文字母作为品牌标识设计元素的品牌越来越多．很多标识简单地去模仿西方的名牌