企业资源管理系统的应用探讨

在介绍企业资源管理系统的发展历程、项目特点及核心价值的基础上,结合其在中国的应用,阐述了如何正确理解企业资源管理系统,并分析了企业资源管理系统的实施收益。针对企业资源管理系统项目的潜在风险,提出了确保企业资源管理系统系统建设顺利完成的关键因素及实施措施。     

企业资源管理系统项目实施的风险评价研究

介绍了企业资源管理系统的概念和企业资源管理系统的风险评价理论,并对企业资源管理系统项目实施风险评价目的、运用的评价方法进行阐述,以西安供电局企业资源管理系统项目实施准备阶段的风险评价为例,运用灰色关联度评价方法总结出该项目所处的风险等级,并确定出影响风险程度的主要因素,提出有针对性的控制措施.     

论陕西省电力公司企业资源管理系统的建设与实施

介绍了陕西省电力公司企业资源管理系统建设的背景,论述了企业资源管理系统建设的必要性及系统功能。阐述了陕西省电力公司企业资源管理系统建设目标实施,总结了企业资源管理系统建设所取得的成果。企业资源管理系统的成功上线,标志着陕西省电力公司在管理变革和创新上取得了重大突破。     

陕西省电力公司企业资源管理系统物资管理模块的实施

详细介绍了陕西省电力公司企业资源管理系统物资管理模块的建设过程,从组织职能、业务流程、技术手段等方面介绍了企业资源管理系统项目物资管理的实施目标和实施内容、实施方法以及系统上线后的实施效果,同时,提出了推广应用物资管理模块时应注意的事项.     

陕西省电力公司企业资源管理系统人力资源管理系统模块的实施

分析了陕西省电力公司实施企业资源管理系统前人力资源管理的状况,介绍了企业资源管理系统人力资源管理模块的功能.阐述了陕西省电力公司实施企业资源管理系统人力资源管理模块所带来的实效.人力资源管理模块的正式运行,进一步体现了现代企业流程科学化、管理精细化、信息集成化的管理思想.     

陕西省电力公司企业资源管理财务管理模块的实施

分析了企业资源管理系统实施为电力企业财务管理信息化带来的影响,通过实例说明SAP R/3在陕西电力实施的意义和实施运用情况,展示了企业资源管理系统实施后给陕西电力财务管理带来的变化.对存在的问题提出了解决办法.     

陕西省电力公司企业资源管理系统建设综述

介绍了陕西省电力公司企业资源管理系统建设的总体目标、建设计划和工作任务,提出了系统建设第一阶段的工作安排和要求。阐述了系统建设对参与者及实施措施的要求,指出了企业资源管理系统建设对陕西省电力公司科学发展的重大意义。     

陕西省电力公司企业资源管理系统建设综述

介绍了陕西省电力公司企业资源管理系统建设的总体目标、建设计划和工作任务,提出了系统建设第一阶段的工作安排和要求。阐述了系统建设对参与者及实施措施的要求,指出了企业资源管理系统建设对陕西省电力公司科学发展的重大意义。     

陕西省电力公司企业资源管理系统实施后的项目管理

企业资源管理系统项目管理模块.对陕西电力的工程项目实现从可行性研究立项到竣工决算转固定资产的项目全生命周期管理.结合SAP软件的使用情况,详细介绍了企业资源管理系统项目管理模块的上线给陕西电力项目管理工作带来的三大主要变革--项目管理信息的全面集成与共享、项目预算的全面管控和事前控制、项目编码及工作分解结构(WBS)的标准化.     

河北省电力公司ERP项目建设正式启动

2008年5月27日,河北省电力公司企业资源管理系统（ERP）项目启动电视电话会议召开,这标志着河北省电力公司企业资源管理系统（ERP）项目建设正式启动,公司信息化建设工作自此步入了一个新的发展阶段。     

企业成功实施ERP系统的关键

介绍了成功实施ERP的几个关键问题，就实施ERP系统前的准备、对ERP系统软件的选择要求及实施ERP系统的影响因素进行了论述。     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

ERP在国家电网公司中的典型设计研究

为加快SG186工程建设,国家电网公司在2007年4月启动了ERP典型模板设计项目,目的是在实施ERP系统时,统一实施规范,降低实施风险,缩短实施周期。该项目采用了国际先进的"快速启动"(Jumpstart)实施方法论,结合了国际最佳实践和国网特色,高效地完成了各项成果的研究设计。设计成果在陕西、福建等试点单位进行了验证和完善,并在国家电网公司系统内全面推广应用。ERP典型模板设计为实现国家电网公司"十一五"信息化建设目标起到了积极的推动作用。     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

基于变革管理的ERP实施分析

变革管理作为ERP项目实施的一部分,对提高ERP实施的成功率起到了至关重要的作用。以国家电网公司直属产业单位ERP项目实施过程中变革管理工作的开展为背景,结合变革管理模型,分析了其在ERP建设过程中的应用、存在的问题以及解决的对策,为国家电网公司直属产业单位ERP项目中变革管理工作的深入开展提供了参考。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

ERP是电力企业信息化的必由之路

通过对电力企业信息化发展3个阶段的回顾,介绍了ERP的概念、起源与发展历程,论述了ERP在企业信息化建设中的地位、作用以及两者之间的关系,同时对ERP的实施提出了几点建议,认为实施ERP是电力企业信息化发展的必然选择。     

国家电网公司ERP集中开发管控系统设计与应用

文章通过分析国家电网公司ERP开发现状,结合传统开发流程,研究适合国家电网公司的集中开发管控系统。并基于系统实现各ERP项目开发规范化管理,统一开发流程,实现开发流程在线管理、开发资源集中存储、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个性化业务需求,各单位在ERP系统实施过程中均进行了大量的客户化开发,造成各单位ERP系统客户化开发的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差异,不便于总部集中管控开发过程,为后续优化提升造成极大挑战。ERP集中开发管控系统提供了与ERP系统紧密集成的统一开发管理平台,目前该系统已经在部分省市公司及国家电网公司总部集中部署项目上线应用,系统面向对象为国家电网公司各ERP项目组。     

ERP是电力企业信息化的必由之路

通过对电力企业信息化发展3个阶段的回顾，介绍了ERP的概念、起源与发展历程，论述了ERP在企业信息化建设中的地位、作用以及两者之间的关系，同时对ERP的实施提出了几点建议，认为实施ERP是电力企业信息化发展的必然选择。