绩效管理在国有企业管理中的应用

对目前国有企业绩效管理中存在的主要问题进行了分析和探讨,提出了我国国有企业实施绩效管理的有效方法。     

绩效管理在企业中的运用

对绩效管理的整体框架、绩效管理的内涵、主要理论依据以及绩效管理的流程进行了阐述,针对绩效管理在企业发展中出现的一些问题,提出：应正确处理好绩效管理与绩效考核的关系、绩效管理与激励体系的关系及绩效管理与人力资源管理的关系,最后介绍了陕西省电力公司绩效管理的实践。     

浅谈国有企业绩效管理的推进与实施

近些年,由于国有企业的体制特点,人才的流动性差,尤其是垄断行业的国有企业,内部组织机构臃肿,冗员现象严重已成为普遍现象。随着市场竞争的日益激烈,企业之间的资源争夺的竞争已经演变成为对人才的争夺,谁拥有高素质的人才,谁便拥有了制胜的法宝。垄断性国有企业虽然在资金和市场占有率上,具有不可撼动的地位和无法比拟的优势,但是近些年,优秀人才流失率的逐年增加,俨然已成为制约国有企业未来良性可持续发展的绊脚石,人员有进口没出口,"该留的人才留不住,该走的人员走不了",就此对国有企业的绩效管理进行探讨。     

国有企业绩效管理实践的常见问题与对策探讨

本文从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标、建立双向沟通机制等方面提出相应解决对策,旨在引导企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度激发员工的工作积极性,真正提高企业的竞争能力。     

基于成本收益模型的国有企业绩效管理研究

基于成本收益理论构建国有企业绩效管理成本收益模型,从宏观、中观、微观分析我国国有企业绩效管理存在的绩效重于战略、评估重于绩效、考核重于评估、指标重于考核等问题的原因,根据我国国有企业未来的发展特点,提出完善我国国有企业绩效管理措施。     

电力企业绩效管理措施分析

在企业人力资源管理中,最为基础的管理工作是企业绩效管理。其管理的有效性和合理性能够对员工工作的创造性和积极性进行充分的发挥,对企业的人力资源管理起着非常重要的作用。依据电力企业的绩效管理,进行绩效管理措施的科学分析,以此促进电力企业绩效管理的具体实施。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴.     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴。     

BSC在电力企业人力资源绩效管理中的应用

以"打破垄断,引入竞争,降低电价,改善服务,提高效益"为主要内容的电力体制改革,对电力企业的管理体制、发展模式和运行机制带来了重大变化。要适应电力体制改革的需要,进一步开拓电力市场,迫切需要对现有的电力企业绩效评价体系进行优化,以充分发挥人力资源作用,促进企业效率和效益的提升。本文试图通过对电力企业绩效管理的现状调查和问题分析,构建基于公司战略目标的绩效管理体系,并将平衡计分卡这个流行的工具尝试应用在中国垄断型企业的绩效管理之中,以期能对类似的国有企业的绩效管理起到一点借鉴作用。     

企业文化在绩效管理中的应用探析

为适应国家电力建设的需要,增强自身的竞争力,近年来,电力行业教育培训单位相继实施绩效管理来提高人力资源管理效率。本文提出以企业文化为切入点,将绩效管理与企业文化激励二者有机结合起来,以真正发挥绩效管理的实效,最终实现组织目标。     

电力企业绩效管理体系的过程监控机制研究

为了加强电力企业绩效管理体系的过程监控,以更好地发挥绩效管理体系的作用,基于卓越绩效模式的理念,构建以操作性过程监控和结果性过程监控为主要内容的过程监控机制。基于公司的实际操作,介绍了公司建立过程监控机制,实现绩效管理体系闭环管理的具体过程。     

以提升整体绩效为目标的电网企业协同管理体系研究与实践

运用协同管理的核心理念,借鉴国际大型电网企业的最佳实践,国家电网重庆公司建立了以资源整合、纵向贯通、横向协同、系统集成、信息共享、高效运转为特征的协同管理体系,促进了公司整体绩效不断提升,经济效益明显提高,电网运行安全稳定,重庆经济社会发展得到保障.     

大型国有企业股权管理信息化解决方案研究

文章探讨了通过信息系统支持大型国有企业股权管理工作,以提高股权管理水平。分析了大型国有企业股权管理特点,以及股权管理对信息化的需求,采用UML建模方法、用例分析技术进行业务建模、系统功能建模和数据建模,提出了解决方案。以中国电力投资集团公司为实例论证了解决方案的可行性,应用表明通过信息系统能实现业务管理的流程化、标准化、精细化,建立全面、准确的股权管理数据平台,为股权优化奠定数据基础。     

浅谈NC/eHR系统在现代国有企业人力资源管理中的应用和前景

随着经济环境与国有中小型企业的快速发展,NC/e HR系统已在国有中小型企业人力资源管理工作中广泛应用,该系统能够满足多组织人力资源复杂应用,支撑多组织企业的动态变化,对改善企业人力资源配置、管理协作及开发利用等工作起到关键性的作用。     

运行绩效管理系统在发电企业中的应用

发电企业如何使机组在各工况下以最优方式运行,最大程度地提高机组运行的安全性和经济性,是摆在管理者面前的一个重要课题。文章介绍了发电企业应用运行实时绩效管理系统,通过过程控制和量化管理,实现了机组运行的"全方位"绩效管理,提高了运行人员的积极性和机组的运行效率,统筹考虑了经济性和安全性,达到了节能降耗的目的。     

电网企业整体运营绩效分析评价体系研究

借鉴现代企业绩效评价理论,“经济增加值”为核心管理要素,以“抓源头、控过程、重结果”为基本管理思路,构建覆盖电网核心资源和核心业务全业务链,多层次、全方位、功能完备的运营绩效评价体系,为评价电网企业整体运营绩效提供借鉴.     

现代企业成本管理在电网企业的应用

成本管理是现代企业管理中的一个重要内容.现代企业必须根据本行业的特点和战略经营目标及时调整本企业的成本管理思路才能保持竞争优势.本文通过分析电网行业的特点、战略规划和经营目标以及省级电网公司的成本结构和成本动因,提出了在电网企业应用现代企业成本管理的方法.     

材料管理系统在电力施工企业中的应用

讨论互联网环境下电力施工企业的材料管理问题,对统一管理施工材料的计划、采购、仓储、配送的过程进行了研究,提出了用基于三层B/S体系结构实现材料管理系统应用的方案,并采用条码技术对材料进行了统一编码管理。     

绩效评价体系对电网企业绩效管理的影响

介绍了平衡计分卡的概念及其组成部分,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面进行了具体说明;指出了将这一流行的管理工具应用于电网企业绩效管理中的意义;提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标;给出了运用层次分析法准确确定各个指标权重的方法,为电网企业绩效管理提供了新思路。