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对绩效管理的整体框架、绩效管理的内涵、主要理论依据以及绩效管理的流程进行了阐述,针对绩效管理在企业发展中出现的一些问题,提出:应正确处理好绩效管理与绩效考核的关系、绩效管理与激励体系的关系及绩效管理与人力资源管理的关系,最后介绍了陕西省电力公司绩效管理的实践。 相似文献
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绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发,通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析。理清了绩效管理的思路,对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。 相似文献
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绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发,通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析,理清了绩效管理的思路,对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。 相似文献
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本文通过对企业绩效管理、全面绩效管理理念的概述,并对企业绩效管理现存问题的详细分析,提出企业要明确企业战略目标并构建适合自身特点的全面绩效管理体系。提出全面绩效管理基本模式后,进一步提出将绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效兑现和绩效改进有效整合,以提高其价值创造能力,借助IT工具辅助全面绩效管理实施,真正将企业战略落地,使企业快速适应市场变化,提高持续发展能力。 相似文献
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绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效,使员工绩效与企业绩效有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升,从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合,才能真正体现他的价值。 相似文献
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绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效,使员工绩效与企业绩效有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升,从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合,才能真正体现他的价值。 相似文献
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完整的绩效管理是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容,只有正确理解绩效管理,把握绩效管理关键环节,并将考核结果和激励机制相挂钩,才能真正在企业中深化和完善绩效管理,实现企业与员工的共赢。 相似文献
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从传统的绩效考核到绩效管理的跨越是一次管理观念和管理方法上的革命,绩效管理不是简单地解决考核问题,更多地是转变管理者的管理方式和员工的工作方式。绩效管理没有完美的模式,却有成功的方法。有效沟通是绩效管理成功的核心,主管和员工的沟通对话始终都是绩效管理的主旋律。“目标+沟通”的管理模式能帮助我们有效地实践绩效管理。 相似文献
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建立科学有效的绩效管理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
对于大多数企业来讲,绩效管理难遂人意甚至流于形式,而绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性。成功实施绩效管理,能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平。本文将从自身工作实际出发,找到建立绩效管理的关键过程,通过建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理变成一个轻松的过程。 相似文献
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绩效管理体系的建立包括绩效管理准备、绩效管理实施和绩效管理改进三部分。本文从控制理论的角度出发,提出从事前、事中和事后构建绩效管理体系的思路,供企业建立绩效管理体系时参考。 相似文献
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电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求绩效管理从单纯的绩产考核转向战略性绩效管理,需要构建适合企业自身特点的绩效管理模式,平衡计分卡不失为电力企业绩效管理模式的首选工具. 相似文献
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企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,一个企业在已经开展ISO 9000质量管理体系基础上,再开展卓越绩效管理模式,这时原有质量管理体系如何更好地融入卓越绩效管理模式显得十分重要,本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两方面入手进行描述与探讨,它具体可涉及到质量管理体系的计划与过程控制,怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题。如此构建和运行的质量管理体系就不易出现某些企业的质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象。 相似文献
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通过对部分先进企业贯彻卓越绩效管理体系实践运行的评审、交流,提出了对卓越绩效管理体系的贯标、与质量管理体系的关系、战略制定以及如何系统性运行等方面问题的探讨。 相似文献
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为了将宁夏电力公司本部绩效管理系统打造为省级绩效管理一体化平台,通过开发一套接口程序将SG186工程中的生产管理、营销管理、SAP-ERP等系统中的数据进行了集成。结果表明,整合后的一体化平台真正消除了信息孤岛,为企业信息化及绩效管理工作的全覆盖打下了基础。 相似文献
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开展绩效管理体系建设推动供电企业管理升级 总被引:1,自引:0,他引:1
文章围绕供电公司试点进行绩效管理体系建设,分析企业绩效管理现状,针对推进体系建设工作的机遇和威胁,提出体系建设工作的工作思路和具体策略,稳步推进企业人力资源管理变革。 相似文献
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绩效沟通作为绩效管理的重要环节之一,在电力企业推广绩效管理过程中发挥着重要作用。本文介绍了绩效沟通的定义,分析了绩效沟通的必要性以及电力企业绩效沟通存在的问题,提出了电力企业绩效沟通的改进策略。 相似文献
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资产管理绩效评价是企业资产管理的重要环节,为改善我国配电网资产管理绩效评价体系,提出了一种新的配电网全寿命资产管理绩效综合评价模型。首先,通过深入分析我国配网发展特点和用户需求的差异性,以用户和配电网为分界面,构建了涵盖经济性、服务效能和社会效益等多方面的资产全寿命周期管理综合绩效评价体系。基于决策者偏好对极差变换的指标标准化方法进行改进;根据企业发展目标和各指标数据特点,运用兼顾主客观因素的最优组合赋权法,对服务效能和社会效益指标进行赋权。在此基础上,建立配电网资产管理绩效评价模型和计算方法。最后将该评价方法应用于某市级电力公司14个区县配电网的年度资产管理绩效评价,通过企业间横向对比、企业内纵向收益/成本分析,识别出管理的薄弱点,从而验证了方法的有效性。 相似文献