不但要经营好产品 还要经营好人才——桂林机床股份有限公司“人才工程”推动企业蓬勃发展

近年来，桂林机床股份有限公司为适应市场经济的激烈竞争，大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、使用、吸引的激烈机制，做到了不但要经营好产品，还要经营好人才，促进了企业以信息化带动工业化，用高新技术改造传统产业，实现了产品升级换代，提高了企业核心竞争力，使企业闯出了一条不拘一格培养和使用人才的新机制。     

要经营好产品更要经营好人才

近年来,桂林机床股份有限公司为适应市场的激烈竞争,大胆实施了具有自身特色的"人才工程",构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、使用的新机制,做到不但经营好产品,还要经营好人才,促进了企业以信息化带动工业化,用高新技术改造传统产业,实现了产品升级换代,提高了企业的核心竞争力,使企业建立了一套别具一格培养使用人才的新机制.     

要经营好产品 更要经营好人才

近年来，桂林机床股份有限公司为适应市场的激烈竞争，大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、使用的新机制，做到不但经营好产品，还要经营好人才，促进了企业以信息化带动工业化，用高新技术改造传统产业，实现了产品升级换代，提高了企业的核心竞争力，使企业建立了一套别具一格培养使用人才的新机制。     

抓好人才教育培养促进企业蓬勃发展——关于对桂林机床股份有限公司实施人才战略的调查

坚持党管人才是我们党的一贯组织原则.邓小平同志也多次强调要"尊重知识,尊重人才.没有知识,没有人才,实现现代化怎么上得去?"为此,近年来,桂林机床股份有限公司为适应市场经济的激烈竞争,大胆实施了具有自身特色的"人才工程",构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、吸引、使用的激励机制,做到了不但要经营好产品,还要经营好人才,促进了企业用高新技术改造传统产业,实现了产品的升级换代,提高了企业核心技术竞争力和自主创新能力,使企业闯出了一条不拘一格培养和使用人才的新机制,推动了企业的蓬勃发展.     

抓好人才教育培养促进企业蓬勃发展——关于对桂林机床股份有限公司实施人才战略的调查

坚持党管人才是我们党的一贯组织原则。邓小平同志也多次强调要”尊重知识，尊重人才。没有知识，没有人才，实现现代化怎么上得去？”为此。近年来。桂林机床股份有限公司为适应市场经济的激烈竞争，大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、吸引、使用的激励机制，做到了不但要经营好产品，还要经营好人才，促进了企业用高新技术改造传统产业，实现了产品的升级换代，提高了企业核心技术竞争力和自主创新能力，使企业闯出了一条不拘一格培养和使用人才的新机制。推动了企业的蓬勃发展。     

走近平凡的艾素专

近年来．桂林机床股份有限公司为适应市场经济的激烈竞争．大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，把培养青年工人作为企业今后发展的大事来抓．构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、吸引、使用的激励机制．做到了不但要经营好产品．还要经营好人才．促进了企业用高新技术改造传统产业．实现了产品的升级换代．提高了企业核心技术竞争力和自主创新能力．使企业闯出了一条不拘一格培养和使用人才的新机制．推动了企业的蓬勃发展。在这些措施下．桂林机床涌现出来很多优秀的青年技术人才．其中广西壮族自治区劳动模范、钳工装配一线工人艾素专就是一名杰出的代表。     

出路在于抓改革打基础练内功

在市场经济上，机遇与挑战并存，我们企业怎么办？做为企业要在大潮中求生存和发展，必须掌握产业政策，明确发展的重点、目标和方向。我们企业需要积极主动地做大量艰苦细致的工作。～定要认真贯彻落实《条例》，便企业依法成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的经济实体。二是要树立正确的经营战略。它是关系企业兴衰的关键，是企业走向市场的重要选择。制定企业经营战略要有长远观点、市场观点、竞争观点、效益观点、人才观点。三是委加强巾场科技、信息的预测工作，为科研，生）’”经营决策提供服务。没有充分的信息，企业就无…     

加快国际科技型产业企业构建与全球化经营战略创新

面对ＷＴＯ挑战 ,我们的科技产业与企业必须加快技术创新 ,强化全球化竞争 ,融入国际经济与市场之中。对此 ,加快我国高新科技产业与企业“走出去” ,实施跨国经营是个必然的战略选择。近年来 ,不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技产业与企业 ,不断扩大高新技术及产品的国际贸易市场 ,拓展科技经营 ,大大提高了科技产业企业的国际竞争力。借鉴他们的成功做法 ,对于加快构建国际科技型产业企业 ,实行技术贸易与全球化经营战略创新是很有必要的。一、将高科技触角伸出去前些年 ,我们注重了引进国外先进技术 ,促进了我国以科技为先导…     

自主创新为国争光创品牌

产品是企业的基础，产品创意创新，创造适应市场需要的价值，是其竞争力的标志。国内外的企业要在竞争中取胜并得到不断发展，就必须加强加快产品的自主开发。秦川机床集团公司董事长龙兴元说得好：自主的、独有的、民族的才是可持续的，马克思曾说：“大工业必须掌握它特有的生产资料．即机器本身，必须用机器生产机器。这样大工业才能建立起与自己相适应的技术基础．才得以自立。”     

以人为本 以设备为基础 加强全员设备管理

我公司系国家大型一档企业,生产包括氯碱、聚氯乙烯、农药、有机化工等四个系列30多种产品。1994年,企业克服了资金不足、原材料紧缺、提价和市场变化万千的重重困难,努力拼搏,发挥集团公司的优势,增强企业活力,取得了生产经营工作的新成绩。1994年完成产值3.1亿元,销售收入3.7亿元,利税2167万元,生产经营任务得以顺利完成,这与我公司多年来一贯注重、加强设备管理工作是分不开的。特别是近几年,企业转换机制,走向市场,设备利用率提高,生产负荷加大,设备腐蚀、磨损加快,这就给我们设备管理工作大大增加了新的难度。但多年来,我们认真学习、贯彻、落实《设备管理条例》和化工部《规定》、《制度》,从     

提高产品结构工艺性是保证质量、降低成本的关键

随着各主要装载机生产厂家生产规模的迅速扩大,及各外资和民营企业加入到装载机生产领域,我国装载机的产能已出现供过于求的局面。装载机市场已进入残酷的竞争时代,产品的利润空间越来越小。企业要想在残酷的竞争中立于不败之地,就必须在不断提高产品质量、完善售后服务的基础上降低生产成本。产品的成本主要取决于产品的设计,而设计成本又主要取决于零部件的结构工艺性。因此,提高产品的结构工艺性是保证产品质量、降低产品制造成本的关键。     

谈纺织企业的技术改造

一、技术改造的必要性 1.《设备管理条例》第八条明确规定企业设备管理的主要经济、技术考核指标,应当列入厂长任期责任目标。这就要求企业不仅应管好用好修好设备,保持设备完好,还要有一定数量的资金投入设备更新改造。只有不断地进行技术改造,改善和提高技术装备素质,企业才能取得良好的经济效益。 2.技改是市场的需要,调整产品结构的需要。在改革浪潮推动下,企业走向市场,市场需要就是计划,只     

新产品开发中的标准化

随着对外门户的不断拓展，中国企业不仅要面对国内同行业的竞争，而且还要面临国外同行业的竞争。企业要想在这双面夹击的缝隙中求得生存，就必须使出浑身解数去赢得顾客、征服顾客。     

ZF客车及卡车变速器产品系列新型谱（2005年）

当今市场瞬息万变、竞争异常激烈，汽车市场的竞争实质上已演变为现代科技水平的较量和技术创新的竞争。在这种新形势下，企业技术创新的速度加快，产品不断推陈出新、不断补充完善，不断提高产品的科技含量，不断拓宽产品带，扩大产品的覆盖面，以增强市场竞争力，提高市场占有率。     

抓住机遇完善机制全面推广CAD技术

CAD技术的应用已使产品设计和制造工艺发生了根本的变化,CAD技术已成为产品创新、开拓市场、提高企业竞争能力的一种重要手段。随着对外开放和市场经济体制的建立,企业竞争的焦点不再是产品数量的多少,而是不断开发市场急需的各种高质量产品。企业必须迅速提高自己的自主创新能力,否则产品将不断萎缩,市场将会不断地丧失。要想赢得竞争,CAD技术的推广应用是根本、是基础。国务委员宋健同志提出2000年“甩掉图板”的目标为企业的发展和我国CAD的普及描绘了一幅宏伟蓝图。     

“入世”和我国农机行业标准化工作

从某种意义上讲 ,加入“国际贸易组织”后 ,中国将成为国际市场上的一个有机组成部分 ,我国农机行业也将更大程度地进入国际市场 ,参与竞争 ,经受考验。我国农机企业要想在国际市场上的竞争中站稳脚跟 ,取得成效 ,关键一条要拥有符合国际标准或国外先进标准质量的产品 ,要按照国际标准体系、市场需求和营销惯例去组织生产经营活动。要想做到这一点 ,企业标准化管理工作将起到举足轻重的作用。我国农机企业起步较晚 ,除去拖拉机行业外 ,总体技术水平、生产规模尚不能与国外竞争 ,有相当一部分企业特别是农机具生产企业产品质量水平低 ,性能落…     

在探索中前行——访上海赛科石油化工有限责任公司EPC部高级顾问吴国良先生

由于原油等原材料价格的上涨,我国石化企业要面临更高的经营成本和不断增强的全球竞争。企业必须努力提高管理水平,减少劳动成本,降低工厂设备的生命周期成本,才能在竞争中立于不败之地,而这一切又依赖于生产技术的不断提高。因此,实际上企业的竞争就是采用新工艺,新技术的竞争。目前我国石化行业对自动化技术     

基于职业教育视角下《汽车经销企业管理》课程改革的探索与思考

伴随汽车产业的快速发展,汽车市场的竞争也日趋激烈,汽车客户对于汽车产品的服务评价标准也越来越高,汽车经销企业只有不断提升自己的经营管理水平,才能在市场中立于不败之地,并能抓住市场机会不断扩大市场份额,这就需要不断有懂技术、会经营的人才进入企业。本文结合现代职业教育理念,针对《汽车经销企业管理》课程的教学定位、教学目标、教学内容的设计和教学模式的创新等进行了初步的改革和探索,以更好地满足行业企业对人才的需要。     

CATIA V5在大客车设计中的应用

近几年,国内大客车行业的竞争愈发激烈。面对这种竞争,要求客车企业必须在新产品开发上尽量缩短研发周期,降低产品成本,提高产品的质量,将最好的客车推荐给客户,方能赢得市场的青睐。西沃公司作为世界著名的商用车生产商VOLVO与中国最大的飞机生产基地西飞公司的合资公司,不但要保证产品的质量,而且必须在缩短研发周期及降低产品成本方面不断地努力。     

发展情报信息的特性 为企业发展服务

情报信息的“五性”之所以成为企业发展的耳目,就是因为在商品经济中,企业要生存、发展,就必须在激烈的竞争中取胜。企业要在竞争中取胜必须生产出质量高、性能好、成本低、适销对路的产品。企业如何能生产出这样的产品呢?这不仅要靠自身的技术发展,而且要靠情报信息,特别是当前