企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素之一，而激励是人力资源的重要内容，企业实行激励机制的最根本目的是充分调动职工工作的积极性、创造性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值和需要，增加其满意度。由此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题．[编者按]     

地震队薪酬分配的探索与实践

薪酬是企业管理人力资源的有效手段，其激励作用具有双向性，如果使用得好，就能调动员工潜在的积极性，最充分地发挥其技术和才能，出色地完成工作目标。运用不当，就会直接影响到员工的工作情绪，造成负面影响，产生消极作用。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，将激励的重点放在核心员工、关键岗位上，为企业造就一支高效、稳定的职工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

浅谈企业人力资源开发与激励

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。人力资源得到开发,核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本,建立完善科学的人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。建立科学的激励机制才能促进人力资源增值。人员激励应将个人目标与组织目标结合起来,发现和体现差别,综合考虑,系统设计和运用各种手段,最大限度地挖掘员工潜力,激发员工的工作积极性和创造性。     

激励机制的构建

关于激励机制问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题。近几年来，人力资源作为一种战略性资源被企业所重视，这也是企业发展的最关键因素，而激励机制是人力资源管理的重要内容。激励这个概念在管理学中，就是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的人心里活动过程。激励，对于调动人们潜在的积极性，出色地去实现既定目标，不断提高工作绩效，均有十分重要的作用。     

激励机制：企业如何运用？

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。因此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

国企的激励机制

建立和实施有效的激励机制是企业人力资源管理的重要课题,本文运用组织行为学的观点,通过对企业激励机制作用及建立有效激励机制必要性的分析,论述了企业激励机制建立的基本要求及如何建立并实施有效的激励机制。     

国企的激励机制

建立和实施有效的激励机制是企业人力资源管理的重要课题,本文运用组织行为学的观点,通过对企业激励机制作用及建立有效激励机制必要性的分析,论述了企业激励机制建立的基本要求及如何建立并实施有效的激励机制。     

试论企业管理中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励机制作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业重视,文中就激励机制做了阐述,总结了激励机制在企业管理中所起到的积极作用。     

只有建立科学合理的薪酬激励机制,才能稳定企业员工队伍

近年来,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢,也是对过去工作努力的肯定和报偿。一个企业的薪酬激励方案之所以十分重要,其主要原因就是:薪酬激励方案通常被视为激发、引导员工行为的工具。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,所以,科学有效的激励机制能够让员工充分发挥出最佳的潜能为企业创造出更大的价值。1　薪酬激励的目的现代企业理想的薪酬制度要达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能发挥人才能力。针对以上三个目的,要求企业做到:⑴建立公平有效的绩效考核制度;⑵确立具有公平性和竞争性的薪酬;⑶实现薪酬与绩效挂钩;⑷支付薪酬上要满足层次需要;⑸设计适合员工需要的福利项目,通过薪酬激励,促进员工与企业结成利益共同体关系,最...     

国有企业激励机制的建设

如何建立科学合理的激励机制,真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性,提升企业的竞争力,保障企业可持续发展,是现代国有企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

铸造企业员工激励机制研究

我国铸造业在蓬勃发展,但铸造企业员工的流失率却一直居高不下,影响了铸造企业的生产和经济效益。本文在剖析我国铸造企业所面临的困难及企业激励机制不足现状的基础上,通过对铸造企业员工差别化激励、薪酬激励、职业规划、职业安全和健康、企业文化引导等多种激励手段的研究,旨在探讨如何建立起一套适合我国铸造企业员工的激励机制。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

正当谋权是为了执行

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。作为企业的领导者，首要做的就是制定清晰的战略目标，以及合适的管理制度，以身作则，并有充分的员工激励，调动全体员工的积极性，这样这个团队的执行力才能有效提升。     

正当谋权是为了执行

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。作为企业的领导者，首要做的就是制定清晰的战略目标，以及合适的管理制度，以身作则，并有充分的员工激励，调动全体员工的积极性，这样这个团队的执行力才能有效提升。     

浅议新形势下如何以有效的激励方法促进企业持续发展

在企业管理中,激励机制一直都是一个重要话题。新形势下,科学、合理的激励方法不但能吸引、留住人才,还能有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业可持续发展。本文就新形势下的企业如何以有效激励方法实现持续、健康的发展作简要探析。     

外企激励员工策略种种

激励，从管理角度看就是赋予员工以完成工作效益所需要的动机或动力，作为企业经营决策者，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不想通过自己的努力，得到生理的、安全的、社交的、被尊重的、自我实现的需求。因此，企业经营决策者为调动员工的积极性，就必须善于运用激励策略。     

企业的激励机制要以人为本

简要阐述了用激励原理分析我们企业中人的行为，并以这样的行为为基础，建立具有激励机制的管理体系，以敬业员工为主要管理对象。通过创造特定的环境与条件，实现人的自由全面发展，以不断提高其满意度．     

企业文化建设与思想政治工作

企业文化是从事经济活动的组织之中形成的组织文化，对企业员工具有直接或间接的激励作用。企业思想政治工作是运用马克思主义科学理论为目的、有意识地对企业职工的思想行为施加影响，进行引导的教育活动。如何正确认识企业文化建设和思想政治工作，理顺二者的关系，是我们急需解决的问题。     

薪酬文化——与企业薪酬制度的融合

薪酬文化是近年来现代企业中人力资源管理领域提出的一种新的文化概念。运用于企业的激励机制，构建企业利益共同体，使各方利益得到最大程度的实现。薪酬文化就是要建立科学合理的新型分配体系，把职工的收入与企业的经济效益和发展紧密挂钩，将职工利益同企业利益较好地统一起来，共同推进企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。科学的薪酬文化能保持职工工作热情，提高职工工作效率，培养和吸引更多的优秀人才是企业适应市场竞争的必要手段，它决定着企业薪酬制度的合理、公平，能有效地激发员工，增强企业凝聚力。因此，在科学的薪酬文化的氛围内不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。     

人力资源管理与企业创新

企业资源从管理角度讲，有人力资源、经济资源和信息资源．在一定程度上，人力资源可转化成其他两个资源，而其他两个资源则无法转变成人力资源。从中可见人力资源在企业管理中的地位和重要性。人力资源管理的成功与否和企业创新能力强弱密切相关，人力资源管理优秀的组织，其创新能力也很强。