企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素之一，而激励是人力资源的重要内容，企业实行激励机制的最根本目的是充分调动职工工作的积极性、创造性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值和需要，增加其满意度。由此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题．[编者按]     

激励机制：企业如何运用？

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。因此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

美英企业的激励机制

美国企业对员工的管理方式，已由过去的管束式、强制式向目前的体贴式、激励式转变。美国各企业广泛采用以下几种激励管理体制：     

人力资源管理中激励机制的探讨

在现代知识经济时代,人力资源是企业的战略性资产,是企业的第一资产,也是企业最富有挑战力和竞争力的资本,人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性,提高企业的市场竞争力和核心力。     

激励机制与国有企业经营者持股

以激励理论为基础，探讨了国有企业实施经营者持股的必要性，分析了目前经营者持股的现状和存在的问题。     

企业的激励机制要以人为本

简要阐述了用激励原理分析我们企业中人的行为，并以这样的行为为基础，建立具有激励机制的管理体系，以敬业员工为主要管理对象。通过创造特定的环境与条件，实现人的自由全面发展，以不断提高其满意度．     

国企的激励机制

建立和实施有效的激励机制是企业人力资源管理的重要课题,本文运用组织行为学的观点,通过对企业激励机制作用及建立有效激励机制必要性的分析,论述了企业激励机制建立的基本要求及如何建立并实施有效的激励机制。     

国企的激励机制

建立和实施有效的激励机制是企业人力资源管理的重要课题,本文运用组织行为学的观点,通过对企业激励机制作用及建立有效激励机制必要性的分析,论述了企业激励机制建立的基本要求及如何建立并实施有效的激励机制。     

员工的激励机制

在全球经济一体化的今天,人的因素更加决定了企业的核心竞争力,人力资源管理在企业发展中有着不可忽视的作用,提高宝钛集团员工的积极性,激发其创造性有着重要意义。     

员工的激励机制

在全球经济一体化的今天,人的因素更加决定了企业的核心竞争力,人力资源管理在企业发展中有着不可忽视的作用,提高宝钛集团员工的积极性,激发其创造性有着重要意义。     

铸造企业员工激励机制研究

我国铸造业在蓬勃发展,但铸造企业员工的流失率却一直居高不下,影响了铸造企业的生产和经济效益。本文在剖析我国铸造企业所面临的困难及企业激励机制不足现状的基础上,通过对铸造企业员工差别化激励、薪酬激励、职业规划、职业安全和健康、企业文化引导等多种激励手段的研究,旨在探讨如何建立起一套适合我国铸造企业员工的激励机制。     

企业管理中的激励机制

激励是指激发人的动机的心理过程，通过内部刺激，使人始终维持在兴奋状态中。在管理工作中，激励就是如何调动人的积极性。激励手段反映到管理实践中，就是调动人的积极性的各项措施，激励是管理工作的重要环节。     

国有企业激励机制的建设

如何建立科学合理的激励机制,真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性,提升企业的竞争力,保障企业可持续发展,是现代国有企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

试论企业管理中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励机制作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业重视,文中就激励机制做了阐述,总结了激励机制在企业管理中所起到的积极作用。     

激励机制的构建

关于激励机制问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题。近几年来，人力资源作为一种战略性资源被企业所重视，这也是企业发展的最关键因素，而激励机制是人力资源管理的重要内容。激励这个概念在管理学中，就是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的人心里活动过程。激励，对于调动人们潜在的积极性，出色地去实现既定目标，不断提高工作绩效，均有十分重要的作用。     

企业人力资源管理中的激励问题探讨

本文以人的需要与行为激励为切入点,探讨国有企业应如何根据人的需要层次开展行为激励,提出了为员工提供满意的工作岗位、建立有效的激励和约束机制,完善薪酬福利制度等激励方法,试图最终在协调企业目标与个人需要的前提下实现两者目标协调与激励相容。     

用科学的激励机制调动员工创新潜能

国企要鼓励和激发员工的创新潜能，努力建设创新型企业，而科学、高效的激励机制，不仅是企业管理的动力，也是建设创新型企业的前提条件。激励机制是在企业建立一种科学的运行机制，通过各种方式来满足人们的需要，以此增强人的内驱力，激发人的积极性和创新潜能。     

国企的内部激励机制

国有企业分配制度改革,事关企业经营者和广大员工的切身利益和积极性的发挥。当前,国有企业仍然存在分配关系不顺、分配上平均主义、吃“大锅饭”、分配机制僵化、激励约束机制缺乏等问题,造成劳动效率低下。因此,在新形势下,结合国有企业特点,积极探索“风险与利益、权力与责任对等制衡”的激励约束机制是十分必要的。国有企业分配制度存在的问题1.国有企业分配机制缺乏竞争力。国企职工,不论是经营管理者,还是科技人员、一线职工,收入普遍比民营企业、“三资”企业职工收入低。这就势必造成国有企业人才的流失,而人才的流失对企业的经营和…