水利施工企业文化建设初探

山西省水利建筑工程局在体制转换过程中,由于激烈的市场竞争,面临着巨大的生存压力。分析了企业文化建设对提高企业竞争力所发挥的积极作用,探讨了如何利用企业文化建设增强水利施工企业的凝聚力,以促进企业加速发展。     

加强自身建设 搞活水利施工企业

水利施工单位为水电建设事业作出了重要贡献。随着改革的深入，水利施工单位性质发生了转变，面临很多困难。如何摆脱困境，闯出一条新路，除要政府的关心支持外，更需要企业解放思想、加强管理、注重质量、依靠科技、调整结构，加强自身建设。     

国有大中型水利企业内部控制问题研究

内部控制对于企业具有举足轻重的作用,通过完善内部控制促进企业财务信息的真实完整,保全企业资产,保证企业遵守法律法规,进而促进企业提高效益和效率.通过对国有大中型水利企业的实证研究,指出目前国有大中型水利企业内部控制存在的主要问题以及问题存在的原因,并提出了完善企业内部控制制度建设的政策建议.     

浅谈水利单位的内部控制建设

认真剖析审计披露的问题就会发现,从源头整改就必须在现有财务会计控制建设和有效实施基础上,向单位内部管理控制和全面风险管理推进。随着审计免疫系统的建立和国家审计从收支审计向绩效审计转变,单位内部管理控制必将因考核而得到促进。     

水利企业施工定额编制浅析

通过对水利企业施工定额编制意义和原则的介绍,分析了水利企业施工定额编制的主要依据和内容．提出了在编制过程中应注意的四大问题。     

浅析促进中小水利施工企业发展的对策措施

以质量求发展是中小企业的根本出路。针对中小水利施工企业面临的发展机遇和挑战,通过分析研究中小水利建设项目产生质量问题的成因,提出了健全企业管理制度、完善施工技术体系、实行全程监控管理、合理核定项目投资、强化成本控制管理,促进中小型水利施工企业健康发展的综合措施。     

水利施工企业文化的构建刍议

构建适应市场经济的特色企业文化的原因主要有以下几点：一是目前水利建设工程已全面走向市场，全方位地参与市场竞争已成为唯一的选择；二是建筑施工行业间的界限已逐步打破，各行业的专业施工企业已经或正在实施一专多能的技术战略，向其它建筑施工行业渗透；三是相当多的水利施工工程向跨国工程承包公司开放，使水利施工企业未走出国门就已经在参与着一场世界性的竞争。这一系列的变化，使施工企业从工程承包竞争、人才竞争，逐渐走向文化竞争，要想赢得市场竞争的主动权，必须构建出具有自身特色的企业文化，为此必须抓好以下四方面的建…     

浅析水利施工企业的绩效评价

随着经济全球化日益加剧,水利施工企业的发展面临着更加激烈的竞争和挑战.很多大型水利施工企业难以适应市场化工程建设,面临着生存发展的现实问题,通过有效的管理措施提高自身竞争力成为必然的选择. 绩效评价是水利施工企业一项有效的管理制度,是企业财务战略管理工作的重要内容.绩效评价可以让水利施工企业了解自身的发展状况,更有针对性地进行监督和控制,保持和提高企业竞争力.同时,水利施工企业自身的素质又直接决定了水利工程建设的质量和效益,因此,有必要对水利施工企业的绩效进行科学、全面、系统的评价.     

内部审计在水利行政事业单位内部控制中的作用

如何健全水利行政事业单位内部控制体系,更好地发挥内部审计在内部控制中的积极作用,一直是理论研究和实践探索的重点和热点。从内部审计的独特性入手,分析了内部审计与内部控制的区别与联系,指出了内部审计在内部控制建设中存在的问题,并对水利行政事业单位内部审计如何更好地促进内部控制作用的发挥提出了建议。     

浅谈水利施工企业项目成本控制

一、概述 随着水利改革不断深入,水利施工企业逐步走向市场化。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业失去行业保护,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目内部管理体制,其重点和核心是工程项目成本控制。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程。     

加强水利预算单位内部控制建设的思考

水利部直属预算单位认真贯彻落实财政部出台的一系列内部控制制度规范,内部控制建设迈出了坚实步伐,但部分预算单位尚存在认识有待提高、管理有待优化、信息系统亟待完善、专业人才储备不足和内控监督仍需强化等问题。从加大内控重视程度、完善内控制度体系、强化内部流程控制、优化岗位管理监督等方面提出对策建议,以期进一步加强水利预算单位内部控制建设,适应新时期水利行业发展的需要。     

浅谈水利施工企业如何开展贯标工作

一、ISO9002标准简介 ISO9002标准,是由ISO/TC176国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委会制定的质量管理标准。国际标准化组织于1994年7月1日正式公布了ISO9002标准1994版。它阐述了企业在生产、安装、服务方面的质量保证模式,共包含了管理职责、质量体系、过程控制等19个要素,是世界先进管理经验的高度概括和总结,描述了现代企业的质量管理模式。我国于1988年正式引入ISO9002标准,并于1994年12月24日,正式发布了等同采用1994年版的GB/T19002-ISO9002标准,并于1995年6月30日起正式实施。     

浅议水利企业内部控制制度构建

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。水利行业企业同样需要建立内部控制制度。它是水利企业实现经营效果和效率、财务报告可靠性两大目标的保证。企业经营的成败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制制度的缺失,导致一些公司的破产、     

企业内部控制制度建设初探

内部控制制度是单位为实现管理目标而形成的目标系统,是单位管理的重要内容.内部控制制度的缺失和弱化,不仅严重影响单位的经济效益,更是滋生不法行为的土壤.本文拟就企业内部控制度的建设问题作一些探讨.     

水利施工企业要重视工程项目中的文化建设

工程项目是企业的细胞,是企业生产经营的主战场,也是企业取得经济效益的根本来源,搞好工程项目的管理与建设也就成为企业文化建设的着力点,重视发挥工程项目中的文化力,则是推动企业工程项目向着高效优质目标迈进的关键性环节,也是推动企业文化建设,促进企业健康、协调发展的根本动力。下面就结合山东省第二水利工程局苍山县会宝岭水库除险加固工程项目部的成功实践,浅谈一下在工程项目中如何重视和发挥“文化力”的作用。 文化建设概括而言主要包括     

浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

水利施工企业绩效管理体系的建设与实践

水利施工企业采取绩效管理的方法,在水利工程施工中对进度、质量、成本、安全、环保、信息、文明施工等进行管理和控制,可更好地完成目标任务。在绩效管理中,水利施工企业各级管理者共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,目的是持续提升个人、班组、作业队、项目部和水利施工企业各职能部门的绩效。绩效管理的过程是一个不断改进的循环过程,即PDCA循环,绩效计划(plan)、绩效管理的实施(Do)、绩效管理的监控(check)、奖惩与指导(Action)。绩效管理对提升水利施工企业的竞争力都有巨大的推动作用,没有有效的绩效管理,企业和个人绩效得不到持续增长,就不能适应残酷的市场竞争需要,最终将被市场淘汰。     

水利施工企业加强先进文化建设的实践

东台市水利建设公司原来是一个只有20多名职工、20多万元固定资产，从事小型水利工程施工的工程队。经过近20年的不懈努力，特别是近几年依靠优秀文化这个软实力，已经打拼成一支具有一定市场竞争实力．具备国家二级水利水电总承包资信的水利建设企业。目前，公司注册资本2600多万元，固定资产4000多万元，通过了ISO2000质量体系认证，获得江苏省AAA资质等级证书。所建工程合格率达100％，优秀率在90％以上，2007年完成产值1．1亿元。