移动通信计费决策支持系统

在移动通信领域，国内电信企业之间的竞争正呈日益加剧的态势，国际上实力雄厚的电信业巨子也对潜力巨大的中国电信市场虎视眈眈。要保证我国电信企业在日益激烈的竞争中确立优势地位，如何以效益为核心，降低经营成本，提高服务和管理水平，已成为电信业决策者们关心的首要问题。然而对于我国刚刚走出行业垄断进入竞争市场的电信企业来说，旧体制、新问题的矛盾，科技发展水平的制约，使企业决策者们努力追求的科学管理和科学决策，远不像人们想象或希望的那样容易实现。为此，近年来各地电信企业一直受到一些问题的严重困扰，如话费流失、…     

新型邮政信函电子化设备

在当前激烈的市场竞争中，邮政企业要在业务上能够同电信企业或其它运营企业进行竞争，就要缩短信函的投道时效大规模降低基层的投递成本。由于目前电信网络的高速深化，使用成本不断降低；同时，普通信函电子化的各种技术都相对成熟。     

试论促进中小企业进入电信产业链的必要性及其对策

信息技术的飞速发展，以及我国电信业的逐步开放和电信市场的竞争日趋激烈，使得我国电信运营商要想跨越整个产业链，并将每一个环节都做得很到位几乎是不可能的。在这样的宏大背景下，我国的电信企业要想取得竞争的最大优势，就必须设法保留企业中最为关键的业务功能，而将其他的业务功能通过各种方式借助外界力量进行整合弥补，这样就激发了我国电信增值业务的大发展，从而也给我国中小企业提供了进入电信产业链的绝好机遇。     

降低TCO：网络能源厂商竞争大趋势

1降低TCO：解决成本问题的综合之道 成本是一个企业的生命线，对于电信运营商而言更是如此。随着电信业务拆分重组的推进和运营商业务能力的提升，我国电信行业有效竞争的格局初步形成，成本开始成为运营商业务发展的重要影响因素，控制成本也就成为运营商竞争中的一项重要策略。     

试析数据挖掘技术在电信市场营销中的应用

随着我国电信市场的飞速发展,各大电信运营商在长途业务、lP业务、移动业务等领域中进行着激烈的竞争。以技术为动力,以销售为目标的传统的电信市场战略已经被以客户为中心,满足用户需求的市场战略所代替,客户资源是现今电信运营企业竞争的重点。随着数据挖掘技术的推广应用,其对电信行业用户流失的分析,成为各大电信企业关注的焦点,它对降低电信企业的运营成本,提高企业经营成果有着十分重要的作用。     

BEAToledo在中国电信数据及多媒体业务计费结算帐务系统中应用

电信行业是当今发展最快的领域之一，尤其在数据通讯领域，用户数量和业务规模都在突飞猛进地增加，许多新业务也应运而牛。同时，各电信企业之间的竞争也越来越激烈，既是服务的竞争，又是信息技术的竞争。有效提高企业的管理水平和业务处理能力，以稳定、高效、优质的客户服务赢得数千万电信用户的信赖，是电信企、№成功的关键。由中国电信投资建设的数据及多媒体业务计费结算帐务系统，将给中国的电信业带来一个前所未有的     

浅议如何提升网络资源精细化管理水平

海南联通作为全业务经营的电信运营商,要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,网络资源的利用效率、对业务响应速度至关重要。本网主要围绕通过建立起有效的管理体系及信息化管理手段,提升网络资源精细化管理水平,科学有效地提高网络资源使用效益,降低支撑成本,满足公司业务与网络发展需要。     

降低TCO：网络能源厂商竞争大趋势

成本是一个企业的生命线,对于电信运营商而言更是如此。随着电信业务拆分重组的推进和运营商业务能力的提升,我国电信行业有效竞争的格局初步形成,成本开始成为运营商业务发展的重要影响因素,控制成本也就成为运营商竞争中的一项重要策略。     

面向客户的差异化运维服务体系——ISM电信行业成功案例

随着中国电信市场竞争的不断加剧，电信运营商面临的来自于市场竞争、技术发展、客户需求等方面的挑战，市场竞争焦点表现为客户资源的竞争、新业务种类的竞争与管理能力的竞争。为了有效应对这些挑战，适应市场竞争需要，提升企业核心竞争能力，电信运营商迫切需要不断提升业务支撑网的运维管理水平，以保证网络运维与业务策略相一致，从而尽快建立起相对于竞争对手的差异化竞争优势。[第一段]     

基于作业成本法的成本分析在干线物流企业中的应用

我国物流行业竞争激烈,成本非常高、利润非常少。特别对于干线物流企业,参与人力多,业务数据量大,如何从纷繁复杂的各种业务作业中精确分析成本,从而提高物流企业成本控制和管理水平,是这些物流企业普遍碰到的难题。本文主要研究作业成本法在这些干线物流企业的成本分析应用,构建通用的成本分析模型用于指导物流企业加强成本控制并提高成本管理水平,从而最终提高物流企业的市场竞争力。     

IT与电信发展高峰论坛举行

随着我国电信改革的进一步深化,通信技术的进步和前一阶段的基础设施建设,已使我国电信网络的信息传输能力有了前所未有的飞跃。如何充分利用现有资源的价值,保持企业的可持续发展,在竞争日趋激烈的电信市场中取得竞争优势,建立新的核心竞争力,是目前我国电信运营企业管理者面临的大问题。借助IT技术的支撑开发新的业务领域,推进业务流程重组,探索新的赢利、营运模式,提高基于后台的服务管理水平来形成新的竞争力,必将成为电信运营企业的必由之路,也必将为“以业务为中心”的IT供应链提供无限发展机遇。为此,中国通信学会、中国电子信息产…     

综合新闻

王旭东考察江西通信业指出电信企业要发挥固有优势、寻找新的空间本刊讯(特约记者谢劲良通讯员夏金栋)6月19日,信息产业部部长王旭东、副部长娄勤俭一行在江西省副省长凌成兴的陪同下考察了江西省通信业发展情况。王旭东说,江西电信监管工作卓有成效,行业竞争理性有序,建立了良好的沟通机制,综合实力进一步增强,为推进国民经济信息化作出了应有的贡献。他指出,打破垄断的目的是为了推动经济发展,电信企业既要竞争,又要合作。在竞争中要遵循市场经济规律,通过开发新技术、新业务,提升企业管理水平,提高电信服务质量促进行业良性、可持续发展…     

数据库在移动通信网的现状与应用

在我国通信事业高速发展以及电信市场日趋开放的今天，电信市场的竞争日益激烈，各种新兴电信业务不断涌现，传统的电信服务方式已渐渐不能适应用户需求的发展了。为了提高电信企业的市场竞争能力，降低企业的经营成本，保证企业收入及时得到回收，电信企业必须为客户提供高质量、多样化的服务。而利用可靠的网管系统来高效率地维护整个网络，则是电信企业增强自身竞争力的有效手段。同时，面对日益扩大的网络规模，利用网管系统来提高运营管理水平也成为了现今电信企业的工作重点之一。     

提高服务质量 实现良性演进——亚信科技为浙江网通BOSS二期扩容案例

电信市场从垄断过渡到竞争，企业相互之间进行市场渗透非常频繁，在这种竞争环境中，谁能以市场为导向、快速推出新业务组合，满足市场需求，谁就具有竞争优势，这就是企业核心竞争力之一。要具备这种竞争优势，电信企业必须具备市场分析和预测能力，具备以“为客户提供优势服务”为目标的业务实施能力，具备制订适应市场变化的业务政策的能力。因此，新一代业务支撑系统应能快速定位市场，并具备快速适应因此产生的业务变化的能力。     

多业务融合环境下电信行业急需精确营销

传统的大营销观念已是过去时,电信运营商更需要通过全过程的、整体的、精准的营销方案来拓宽业务发展空间和稳步提升企业的核心竞争力,同时,这种营销方案在很大程度上要依靠电信运营商与IT企业、传统媒体等有效结合。随着时代潮流的变迁和我国电信3G时代的来临,电信行业多业务融合步伐正在加速,产品业务市场的竞争已由过去简单的传统型业务竞争走向了全新型的多业务融合竞争,电信运营商的核心竞争力已     

全面提升企业竞争力的新97解决方案

一、前言。随着我国电信运营企业的分拆和电信竞争大格局的初步形成．电信市场竞争日趋激烈，各大电信运营商意识到自身的生存和发展危机，更加重视自身的建设和对客户的争夺，这对电信网络的业务能力和服务能力提出了新的要求。电信运营企业一方面需要准确认知和挖掘现有经营状况和市场前景、能够针对市场变化做出快速反应和正确决策，另一方面由于各种业务的开展都与客户服务密切相关，电信企业要在竞争激烈的电信市场上占据有利地位，必须在服务意识、服务内容、服务方式上以客户价值和消费心理为导向，真正体现创造需求、引导消费理念，提供高品质、个性化、多元化的服务。     

中国通信产业必须实施成本领先战略

长期以来，我国电信企业政企不分，实行垄断经营。在这种前提下，企业不会自主加强成本管理，努力减少支出。当前，通信市场结构已经发生了彻底改变，通信企业间的市场竞争越来越激烈。面对竞争，通信企业要切实关注企业成本增长变动状况，分析企业成本的构成和特点。电信企业内部的IT部门，是一个重大的支出部门．同时也是重大的价值创造部门，必须加强成本管理。     

有线VS电信：一场不平等的竞争

全球范围内，有线与电信网络运营商的相互业务争夺、侵蚀正在急速展开。竞争的关键不在于对资本的拥有，而在于对资本的使用效率：对于任何一项”传统”业务（通话、广播视频），要考虑资本的转向是否带来足够的成本节省：对于任何一项“新兴”业务（宽带数据、互动视频），要考虑资本投在哪个运营商能够带来更高、更快的营收和更低的成本：在欧美范围内，有线运营商的竞争优势明显。欧美有线运营商与电信运营商的传统业务与新兴业务对比如表所示。     

基于战略视角的电信运营企业成本管理

随着电信市场竞争的日趋激烈．运营商的利润空间越来越小．企业为了在优惠政策取消、市场趋近饱和、竞争不断升温、行业走向融合的状况下仍能维持一定的利润水平,持续保持竞争优势．就必须不断强化成本管理。成本管理影响看电信运营企业的市场竞争实力和可持续发展。电信运营企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下,继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平,致力实现全面成本绩效管理目标。     

BOSS软件开发商寻求运营商“庇护”

随着技术的不断进步和电信业竞争的日趋激烈，各运营商的网络差异逐渐变小，运营商逐渐开始全业务经营，运营商之间的竞争方式也由“规模竞争”、“网络竞争”转变成为“业务竞争”。为了形成自己的竞争优势，如何更好地为用户提供更多具有个性化、差异化的服务成为了决胜市场的关键。BSS／OSS系统作为电信运营商提供业务的支撑平台，其重要性日益凸现，受到了电信企业越来越多的重视。许多运营商已经将其作为降低运营成本、加强内部管理、增强客户交流、提高竞争力的工具。这篇章意在与运营商、厂商共同探讨我国BOSS软件开发中存在的问题。