言论

CAE技术的发展需要一定的投入，但它所带来的回报是丰厚的。试验次数的减少，试验费用的降低，避免设计失误，仅仅是它带来的几点效应，真正给企业的回报是：“Know how”。     

一流与三流

“一流的信息化解决方案、三流的项目实施方案”,不如“一流的项目实施方案、三流的信息化解决方案”     

我国企业CIO的使命和企业信息化指标体系

CIO的出现是信息技术发展对企业组织变革的一种表现。然而CIO至今在我国的企业中,虽然不能说是凤毛麟角,但至少可以说是为数不多。对于CIO持怀疑、观望态度者大有人在,包括很多企业的决策者。无论是企业的管理者还是企业信息技术人员过去都在争     

言论

“中国在创新发展,在走信息化和工业化深度融合的新的发展路径,对软件的需求十分庞大。软件和信息技术服务业发展正在面临新的机遇。”——工业和信息化部副部长杨学山     

用户有时是错的

顾客永远是对的,几乎可以说是企业界的基本教义。以致于在IT界,“以用户为导向”在市场竞争越来越激烈的今天,也越来越被更多的厂商视为生存的圭臬,然而事实却表明“以用户为导向”并非绝对的真理     

三大难题，集体会诊

围绕战略执行,投入产出的优化及IT策略如何满足企业成长的需要等问题,中外专家为国内企业的信息化疑难杂症开出了药方     

言论

资产转让完成后,UGSPLM Solutions将作为一个独立的软件公司以最佳状态进行运作。我们期待着与新投资合伙人共同打造我们在PLM领域的辉煌。——Tony Affuso,UGSPLM Solutions首席执行官由Bain Capital、Silver LakePartners与Warburg Pincus组成的私人投资集团已与EDS公司达成最终协议,将以20.5亿美元现金收购UGS PLM Solutions。此举是有史以来,私人投资对技术性公司最大的一次投资。10年前我们就使用CAXA软件了,这些年我们见证了CAXA每一步务实扎实的进步。今天看到了CAXA制造工程师2004以及CAXA协同管理,CAXA真的…     

企业信息化应该从哪里开始?

现如今,面对越来越激烈竞争的市场格局,高明的企业CEO们都在关心着这样两个核心的问题;一是企业的核心创造力问题,二是怎样用合理的代价利用信息技术提高企业的综合竞争力问题。要回答这两个问题的任何一个也不是一件容易的事情,它们都涉及到企业整体环境的方方面面。     

拐点是改进的机会

可以进行零敲碎打的“改良”，也可以进行大刀阔斧的“革命”，一次又一次“贴膏药”还不如干脆动一次手术。     

言论

关于培训的投入产出关系,时髦的调侃是:“如果培训是可以的,那还要老板干什么?”不是说培训一点用没有,一分钱我们对消费者的职责就是使技术更加大众化,并为推动数字革命的身体力行者提供动力。——卡莉·费奥莉纳,惠普CEO卡莉在2004年年初拉斯韦加斯消费电子产品展上发表了关于惠普数字娱乐战略的演讲。这位最有权力的商界女人于2004年3月再次访华的目的之一就是实施这一数码战略。设备再先进都有落后的一天,关键是要有人来用,要把重心落在人上。一个研究所或一个高技术企业在国际竞争中的地位,是由一个研究人员梯队所决定的。我们一定要…     

言论

如果有人让你给寻求一位CEO，肯定会为自己带来高利润。     

言论

我对ERP的前途有些担忧:从管理软件厂商来看,所有的公司现在都强调咨询、实施、管理的价值,而淡化了软件产品本身。从客户的需求来看,ERP软件要发展必须有需求的市场,但现在的市场情况是大部分管理软件厂商的销售额都在下降,因为大客户的数量在不断减少,意识到并有能力来进行信息化建设的客户越来越少。中国的中小企业有很大的市场需求,但这种需求不会集中爆发(除非国家通过法律来要求企业这么做),市场的容量就这么大,而又有这么多的软件厂商,这是不平衡的。ERP软件作为一种体现管理思想的应用软件,有它的生命周期。从人才的流动来看,E…     

言论

民间的程序开发者所做的二次开发与软件，是针对自己的专业设计的，效果很好。但是其缺乏市场运作和资金，东西存在手中，别人用不上。而且软件工程概念淡薄，程序和数据结构不合理，很难继续完善。     

语录

我们总是回顾亨利·福特,不是因为他发明了汽车,而是其规模化生产能力。真正能促进经济增长的是有能力将创新规模化的人,这与只是创新的人很不同。 ——《从优秀到卓越》作者 吉坶·柯林斯 创新是单个行为,创新规模化则是将一己行为转化为社会行为,转化为生产力,显然后者更重要。