统计数据质量对地勘单位统计工作的影响

近年来,随着我国地勘工作的不断改革,地勘单位的数据统计工作作为现代企业的经营管理中必须可少的重要环节,是提高现代地勘单位的管理、进行科学决策的基础。随着全球经济一体化进程的加快,地勘单位也走出了传统的计划经济的环境,向着市场经济为主体的方向发展。改革的不断深入为地勘单位的数据统计带来了新的挑战与机遇。本文将以目前地勘单位数据统计质量中存在的困难及问题着手,将讨论的重点放在如何在新形势下做好地勘单位的统计数据工作。     

地勘单位人力资源管理现状及对策分析

在我国,地勘单位大多属于事业型单位。由于其业务的特殊性,地勘单位在人力资源管理工作方面与其他事业单位有着很大的不同。本文从地勘单位人力资源管理工作的特殊性出发,进一步分析了我国地勘单位在人力资源管理方面存在的问题,最后提出了相应的建议以供有关部门参考。     

试论国有地勘单位的社会定位和改革发展

简述了国有地勘单位的现状和改革发展背景,分析阐述了国有地勘单位的社会定位及社会功能,对今天国有地勘单位的改革走向提出了建议和意见.     

地勘单位完善经济分配政策上的一些举措

通过了解当前地勘单位经济政策情况,列举了地勘单位在经济政策尤其是分配政策上存在的一些问题,分析了问题发生原因,并提出了解决这些问题的方法,以期为地勘单位经济和谐稳定发展提供参考。     

关于以地勘单位绩效考核促进地勘单位发展

业绩考核在地勘单位中的地位越来越重要，地勘单位绩效考核已经逐渐的被越来越多的人所关注，其已经成为地勘单位财务管理和人力资源管理的重点。绩效考核已经成为一个经济体系中的核心的问题，同时也是企业管理系统控制中重要的组成部分，提升地勘单位业绩考核能够促进地勘单位绩效管理单位管理水平的提升，使地勘单位能够在竞争日益激烈的市场竞争中得到更好的发展。     

地质调查项目财务核算及管理

新常态下,地勘单位全面参与市场竞争是不可逆转的趋势。地勘单位必须加强项目财务管理,增强地勘单位的市场竞争力,才能获得生存和发展。地质调查项目是地勘单位的业务主体。目前,地质调查项目存在经费预算编制不合理、项目成本控制意识淡薄等问题。本文在详细调研的基础上,结合工作实践,认为通过优化预算、完善内部控制、规范重点费用的支出,可以达到加强项目成本管控、提高地勘经费使用效率和单位内部管理水平的目的、使地勘单位尽快适应新形势下财务管理的要求。     

浅谈地勘单位走出国门

分析了我国矿产资源消费的现状及特点,阐述了地勘单位走出国门开展业务的必然趋势,归纳了地勘单位开展国外业务的主要形式和业绩。     

试论地勘单位财务风险管理

在市场经济浪潮中,地勘单位不可避免的要面临各种各样的财务风险,如何防范所面临的财务风险,是每个地勘单位财务工作者需要认真思考的问题。本文对地勘单位存在财务风险管理加以阐述。     

地勘单位事企分体运行与管理

地勘单位是我国特殊时期产生的国有事业单位,其是在计划经济时代形成的财政全供事业单位,该单位曾经在我国计划经济时期起到了至关重要的作用。然而,随着我国市场经济的不断完善,我国日益重视对事业单位的企业化改革等原因,使得地勘企业面临着极大的挑战。如何对地勘单位进行改革,使其在新时期可以更好地发挥自己的作用已经成为了必须要思考的问题。本文就对地勘单位事企分体运行与管理的问题进行分析,并提出相应的改革措施。     

建材地勘单位成本控制浅析

建材地勘单位要在剧烈竞争的市场中求生存,获效益,必须加强成本控制。本文结合建材地勘单位的实际情况．就成本控制提出了几点初浅的建议。     

建材地勘单位成本控制浅析

建材地勘单位要在剧烈竞争的市场中求生存,获效益,必须加强成本控制.本文结合建材地勘单位的实际情况.就成本控制提出了几点初浅的建议.     

充分发掘地勘单位科技档案利用价值的思考

地勘单位是具有中国特色的组织机构，在国家改革开放前后，地勘单位先后以事业单位和企业单位身份承担了国家的找矿勘探任务，积累了巨大、珍贵、稀缺、独特的科技档案资料。如何在新的形势下，充分发掘这些科技档案的利用价值，是行业人员需要认真思考的问题。本文基于互联网技术发展和信息技术进步现状，以科技档案更好服务于国民经济建设和地勘单位产业发展为宗旨，深入发掘地勘单位科技档案利用价值，提出了新形势下充分发挥互联网技术和平台，深入发掘科技档案价值的想法和建议，供讨论交流。     

对地质勘查企业成本费用控制问题的分析研究

随着地勘经济改革的深入,地勘单位应建立和健全适应市场经济的企业化运行机制,以增强企业生存、发展和竞争能力。就地质勘探企业工程施工项目的特点、地勘单位在项目成本管理中存在的问题及解决措施方面,并结合自己的工作实际提出了自己的看法。     

浅谈地勘单位野外作业的消防风险控制

一般来说,伴随着地质勘查工作本身的特性,地勘单位野外从事相关作业较多,并且在野外作业中,工作条件艰苦,人员分散管理复杂。近几年,我国对地质资源的开发以及管理力度不断加大,深度挖掘地质资源,并且最大限度的可持续发展地质资源,成为我国当前社会发展背景下的重点。因此,深化地勘单位野外作业的消防风险控制,强化地勘单位野外作业的高效开展,对于我国地勘单位的发展极其重要。     

新形势下如何做好地勘单位人才队伍建设的研究

结合地勘单位现有人才队伍现状,总结分析了新形势下地勘单位人才队伍建设工作面临的组织管理难度大、先进典型作用发挥不明显、人才培养机制创新少三个新的挑战,并提出做到"两个创造"平台、优化人才培养机制、建立专项考评体系、创新学习再教育方法、完善人文关怀机制等五个对策,加强地勘单位人才队伍建设。     

浅议如何保持地勘单位三标一体管理体系运行的有效性

根据国务院令第520号及国土资发[2008]137号文精神,地勘单位申请取得地质勘查资质必须通过质量体系认证和安全生产管理体系的建立;环境管理体系是地勘单位关注环境保护环境的行动指南。在实际工作中,三标一体管理体系的运行对地勘单位的经济和社会发展意义重大。本文简要阐述了三标一体管理体系建立的必要性,分析了影响其运行有效性的因素,并提出了解决问题的个人看法。     

加强职工教育培训 促进地勘经济发展

在知识经济时代,人力资源是企业最重要的资本。当前地勘行业竞争日益加剧,只有通过系统的教育培训,使职工的知识技能水平与现代市场发展最新动态保持同步,不断提高员工综合素质,才能增强地勘行业核心竞争力。然而,目前地勘行业人员整体素质偏低的现状严重制约了地勘经济的发展。因此,地勘单位要高度重视职工教育培训工作,为地勘经济发展储备人力资本。     

浅议如何保持地勘单位三标一体管理体系运行的有效性

根据国务院令第520号及国土资发[2008]137号文精神,地勘单位申请取得地质勘查资质必须通过质量体系认证和安全生产管理体系的建立;环境管理体系是地勘单位关注环境保护环境的行动指南。在实际工作中,三标一体管理体系的运行对地勘单位的经济和社会发展意义重大。本文简要阐述了三标一体管理体系建立的必要性,分析了影响其运行有效性的因素,并提出了解决问题的个人看法。     

对煤田地质勘探单位财务风险问题的分析研究

加快完善煤田地勘单位的财务风险管理.有效地实施企业财务风险管理,加强企业自身市场竞争力。已经成为煤田地勘单位财务管理部门的首要任务。就煤田地质勘探单位财务风险种类、产生的原因及化解财务风险的对策方面结合自己的工作实际进行了分析研究,提出了自己的看法。     

改革中地勘单位内部控制问题探讨

地勘单位的改革方针政策及实施方案已经进行了一段不短的时间,也取得了一定的成果。地勘单位之所以要改革,其原因应是旧有管理体制不能适应新形势发展的客观要求,专业分工过细,人员过多,机制不活,效益不高,缺乏市场竞争力和抗风险能力。地勘改革的目的是要变计划管理为预算管理