香港东涌Ⅰ期基础工程进度动态管理模式

以香港东涌Ⅰ期基础工程为例 ,就大型综合项目的进度、质量和费用的控制问题 ,从动态管理模式与工具等方面 ,提出了工程的动态管理措施与方法 ,取得了良好的效益。     

关于建设工程项目管理模式试析

工程项目管理模式是指工程在建设周期过程中所采用的管理方法.在时代的发展下,建设工程在规模、施工方式以及质量标准等内容上与过去有着明显的不同,传统的工程项目管理模式已经不能满足它的标准要求,而且在一个完整的工程建设周期中,需要建设方、设计方、咨询单位以及承包方等机构参与到其中,具有一定的复杂性,对于工程的质量、进度等要素在管理上需要采取不同的模式.本篇文章通过对建设工程项目管理模式的主要类型进行阐述,分析建设工程项目管理模式中存在的问题,从而探讨加强工程项目管理模式应用的措施.     

浅析特大型企业集团投资项目管理模式

特大型企业集团投资项目管理模式指国内从事工程或产品项目建设的大型企业集团对项目管理的运作方式。当前在投资项目管理过程中,由于投资规模的扩大,投资的多元化发展,造成项目管理模式日趋复杂,涉及的内容从计划的编制、进度、费用控制,到项目后评价等方方面面。介绍近年来国内特大型企业集团应用较为成熟的投资项目管理模式情况,以供投资项目管理模式的研究者和实际管理者参考。     

并行建设工程项目管理模式研究

现代建设工程项目管理模式亟须整合。在分析评价传统项目管理模式特征的基础上,结合项目建设及管理的发展趋势,对基于并行工程的项目管理模式进行了探索;以并行工程为切入点,综合国内外学者的研究成果,提出并行建设工程的概念,认为项目团队、过程重组、信息平台是保障其顺利实施的三要素,并对三要素进行了解读;通过与传统项目管理模式的对比,突出了并行建设工程项目管理模式的优点;最后提出并行建设工程项目管理模式的推行需要相关政策环境的支持。     

建设工程项目管理综述

综述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理,旨在阐述笔者所总结的工程项目管理诸方面内容。     

新形势下公路工程管理模式的路径分析

公路交通管理体系需要依据新形势下的公路建设特点制定,这样可以有效提高公路技术的效率,减少公路施工中的阻碍。在公路工程管理过程中不仅要提高公路工程管理理念,也要不断创新公路工程质量管理模式,加强公路工程进度管理模式的创新,以此来确保公路工程的平稳建设。基于此,文章针对新形势下公路工程管理的不足展开了分析,并制定出合理的管理策略,进而实现公路建设工程的平稳运行。     

建设工程项目施工管理

结合建设工程项目的特点,从质量、进度、成本、安全等方面,阐述了建设工程项目施工管理的措施,并提出了各管理环节的施工控制要点,有利于实现建设工程的管理目标。     

建设工程项目管理模式探讨

随着我国经济的快速发展和基础设施的不断完善,大型工程项目数量越来越多,业主对工期、质量、环境、安全以及经济等提出了更高的要求。因此,工程建设项目组织管理者必须有一定的专业知识基础,结合工程实际,采用经济有效的管理模式,这对提高建设质量、加快建设进程、增加效益等都是非常重要的。本文就建设工程项目管理模式相关内容进行探讨。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

浅谈建设工程项目的管理模式

改革开放以来，我国在各个方面不断寻求发展突破，经济水平和科技水平均有大幅度增加，综合国力不断上涨。建设工程项目，就是指为完成依法立项的各类工程的新建、改建、扩建等工作任务，同样得到较大的发展和进步。本文主要阐述了建设工程项目管理模式的设计原则和主要类型，从而对建设项目的管理有一个大体上的认识和掌握，另外，我们也发现了目前在管理过程中存在的一些问题，有利于作出进一步调整，对建设工程项目的管理模式进行改革和完善。     

精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用

当下,房建工程施工管理工作越来越复杂,在一定程度上加大了施工难度,随之精细化管理模式应运而生.精细化管理模式有利于合理配置资源、节约材料成本,尤其对施工管理工作水平的提升具有极其重要的促进作用.基于此,文章分析了房建工程施工管理中存在的问题,着重探讨了精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用策略,旨在促进房建工程施工进度与质量的共同提升.     

高校基建管理模式的思考

分析目前我国高校基建管理的几种主要模式及其优缺点,提出高校基建管理模式选择的原则,并结合实践与体会,探讨高校基建工程管理模式在实践中的应用。     

创新建筑施工管理模式的方法

近些年来我国的建筑行业不断发展，其施工管理模式也已经逐渐趋于完善，但是一些建筑公司在进行施工时，还会或多或少地出现一些问题。因此，本文就建筑施工管理模式存在的问题进行探讨，以期对建筑施工管理模式的方法进行创新。     

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨，对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述，以达到科学管理的目的。     

工程项目管理模式的探讨

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。     

大型建设工程项目管理模式创新分析研究

本文结合笔者多年工程项目管理实践,详细分析阐述了市场经济体制下以政府投资为主体的现代工程项目管理模式,并在对其优缺点进行对比分析的基础上,对大型建设工程项目管理模式创新与完善具体方法措施进行了深入探讨和总结。     

施工企业一体化管理模式创新

阐述了建筑施工企业贯标认证过程中"两张皮"现象的产生原因和表现形式。以提升贯标认证的有效性、消除"两张皮"现象为目的,从5个方面介绍了实现企业一体化管理的模式创新,以供借鉴。     

试议我国保障房建设管理的新模式

通过对保障性住房特点及当前主要的管理模式的分析,提出"开发商代建制"这种更适应保障性住房建设要求的管理新模式,阐述其内涵及特点。最后以开发商代建制的实际应用为例,分析说明此模式具有较强的优越性,可广泛应用于保障性住房的建设管理中。     

建设起重机械网络化管理模式的探讨

分析了建设起重机械使用传统管理方式的不足和面临的困难,介绍了《浙江省建设工程起重机械设备管理系统(演示版)》的主要内容,进而提出网络化管理的建立涵盖设备从出厂到报废停用全过程的管理要素,能满足建设部和浙江省住房和城乡建设厅对建筑起重机械的管理要求,从而实现设备IC卡一机一卡管理系统全新的网络化管理方式.     

基础设施建设BT模式的项目管理

近年我国BT模式发展迅速,尤其在公共基础设施建设领域,BT模式已成为部分财政吃紧的地方政府解决资金困难的有效途径之一。结合所经历的BT项目的实际情况,就BT模式在公共基础设施建设项目管理中遇到的问题进行了总结。