关于建筑工程施工项目管理的探讨

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,因此必须加强项目管理。本文分析了施工方建筑工程施工项目管理任务与方法,并从质量、成本、进度三方面介绍了项目管理的要点。     

关于建筑工程项目成本管理的研究

建筑工程项目是传统的资金密集型和劳动密集型产业,工程建设的成本对施工企业的经营效益有着较大的影响。随着现代建筑施工条件的不断发展,施工要求和标准不断提升,工程施工成本的管理工作变得更加困难。本文从我国国情出发,探讨我国现阶段建筑项目成本管理过程中存在的问题,并针对问题提出陈本管理的对策,以期为我国建筑工程行业的健康发展提供助力。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的体系,当中涉及到规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等过程。这决定了建设者需有广泛的建筑行业的相关知识。根据多年的项目管理经验,对如何做好项目管理工作,从合同管理、施工管理和监理工作、项目成本管理及建筑工程信息管理几个方进行了讨论。1合同管理1.1合同的签订建筑工程合同包括工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等。建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外影响显著、不可预见性因素多等特点。合同当事人在平等、自…     

谈建筑工程项目管理的强化与规范

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。     

论加强建筑工程项目成本的管理

本文从施工管理的内容入手，逐步分析，以施工项目的成本管理为主要内容，从成本管理的原则和措施两个方面，对如何加强施工项目的成本管理进行了分析论证。     

浅论建筑工程项目管理工作的思考

文章就建筑工程项目管理中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理进行了简要的阐述和分析,以供参考。     

建筑工程项目管理措施探讨

对工程采取项目管理是把各种知识、技能、手段应用于项目活动之中,以达到项目要求的过程。本文通过结合笔者从事工程项目管理的实践经验,提出了工程项目管理制度如何能够合理地制定的方法。同时针对工程施工的质量及其成本管理技术展开了探讨,希望能为同行提供参考。     

对建筑工程项目管理的浅析

本文笔者结合自己实践工作经验对项目管理做了简要的叙述,对项目及项目管理的特性做了基本定义,从项目管理的重要性入手对我国建筑项目管理的对策进行了探讨,以期提高国内对建筑工程项目管理的重视程度.     

浅析建筑工程项目的质量管理

本文作者结合工作实践经验,分析了我国建筑工程施工项目的质量管理现状,并提出了建设工程质量管理措施.     

关于加强工程施工项目管理措施的讨论

通过介绍我国施工项目管理的现状,指出了我国施工项目管理中存在的不足,结合多年从事施工管理的经验,从进度计划管理、质量管理、组织机构管理、成本管理等方面探讨了加强工程施工项目管理的措施,以供参考。     

浅谈建筑工程施工项目管理

本文根据笔者多年工作经验,从建筑工程施工项目的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四个方面探讨了建筑工程施工项目管理的相关知识和经验,希望能够为同行提供帮助。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

对建筑工程项目管理的探讨

随着建筑业的不断发展,建筑市场的不断规范,建筑技术含量的不断提高,项目的经营管理已经成为全员的智能管理。它不仅要求项目管理人员具备一定的业务素质,同时还要具备一定的管理水平。只有这样,才能适应当前建筑市场的发展,降低建筑产品成本,为业主和社会奉献建筑精品。     

建筑工程项目管理实践探讨

要确保工程质量、有效规划工程施工,就必须要对工程实施项目管理,严格控制工程质量以及进度等.本文结合笔者的工程项目管理经验以及某建筑工程项目建设实例,总结了工程中关于工程项目管理方面所采取的有效措施,并针对实际情况以及存在问题提出笔者的建议,工程实践表明,该建筑工程中所采取的项目管理措施能为工程质量、工程进度提供了技术保障,可为同类工程管理人员提供参考借鉴.     

关于建筑工程施工项目管理分析

随着我国建筑工程的高速发展建筑工程施工项目管理也变得更加复杂,笔者对多年建筑工程项目管理实践,在建筑工程施工项目管理中从进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

关于项目成本管理中的几点问题思考

工程项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,是经济效益的直接源头,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益的高低。在项目管理中,努力实现效益最大化是施工企业追求的共同目标。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。     

谈建筑工程项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，系统性地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析从而降低工程成本。近几年，我集团公司虽然在项目管理工作中取得了一定的成绩，但是经济效益不理想，利润较低。针对这些问题本人就对如何加强项目成本管理工作阐述一些个人的看法，仅供参考。     

关于建筑工程的项目安全管理

建筑工程的项目管理就是通过项目经理部运用科学的系统理论与方法,对项目的各项资源进行策划、组织、控制与协调,以达到项目建设的各项目标。其中最重要的目标是安全管理与进度管理的目标。而当前建筑工程项目的急剧增多,因此建筑工程的项目安全管理日显重要。本文以人为本运用价值工程的管理模式,对施工过程中的安全因素进行工作分解,做到细节可控,时刻注重安全第一,为类似建筑工程的项目管理提供了参考作用。