项目管理法在建筑工程管理中的应用

对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。     

论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系

建筑工程项目质量管理、进度管理和成本管理是工程建筑工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建筑工程项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于建筑工程项目管理有重大的意义。     

建筑工程项目管理措施

文章阐述了建筑工程项目管理的重要作用,提出了建筑工程项目管理的措施,包括设立合理的管理机构、优化施工组织设计、有效协调管理目标、完善建筑工程项目管理制度。     

对建筑工程施工项目管理的几点探究

对建筑工程施工项目进行有效的管理,能够有效的控制建筑工程的质量、成本,并且系统化的项目管理模式能够全面提升建筑工程的管理水平,进而能够增大相关项目建设单位的发展空间,增加经济效益。本文将针对建筑工程施工项目管理的某些方面进行研究,分析其中存在的问题,并提出改善措施,同时对建筑工程施工项目管理的创新性也作出了相关的探究。     

对建设工程项目工程造价控制的探讨

建筑工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分,阐述了建筑工程造价的基本概念、特点、作用和建筑工程造价管理;介绍了有效控制的原则;着重讨论了建设工程项目从设计到竣工各阶段对建筑工程造价控制的重点和要点,以求在建筑项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

针对建筑工程的项目风险管理探究

建筑业是我国经济发展的支柱性产业,当前社会快速发展,建筑工程项目的数量和规模也逐渐扩大,人们对建筑工程项目管理的效果也提出了越来越高的要求。建筑工程项目具有周期长、投资大、技术要求高等特点,而且在长期的建设过程中,大量未知、不确定的因素影响着整个建筑工程项目管理的效果。所以应采取积极有效的措施处理好工程项目管理中的风险问题。本文就建筑工程的项目风险管理进行分析和研究。     

项目管理在建筑工程质量管理中的应用

经济的快速发展,让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象。在此背景下,如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题。项目管理者在有限的资源约束下,通过运用系统、有效的观点、方法和理论,对项目中所涉及的各个工作坏节和步骤进行有效的管理,以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理运用到建筑工程质量管理中,可以在很大程度上提升建筑工程的质量管理水准,进而推动建筑工程行业更好发展。本文主要分析项目管理在建筑工程质量管理中的应用原则和应用要点。     

浅谈建筑工程中建设方管理的要点

根据中心商务区、尚城花园旧城改造项目中的经验,建筑工程中建设方管理的目标就是对建筑工程项目进行的各个环节的合理控制,就建筑工程的组织、技术等各个方面而言,从而做到有效的降低整个投资成本。本文分析了建设方项目管埋的目标和任务,并探讨了建筑工程中建设方管理的要点。     

建筑工程施工的精细化施工管理

建筑工程项目施工操作的流畅性和可靠性保障必须要重点从管理层面进行严格把关,促使其相应建筑工程项目施工管理能够较为全面详细,有效解决可能出现的各类隐患问题,结合这种建筑工程项目施工操作的管理落实,精细化管理模式的运用已经成为了比较核心的一个基本手段,需要引起足够重视。本文就重点围绕着建筑工程施工的精细化管理落实原则及其基本举措进行了简要的分析论述。     

建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析

主要介绍了建筑工程管理的概念和特点,阐述了项目建设单位的相关内容,通过对现阶段建筑工程管理中项目建设单位管理存在的问题进行分析,探讨提高建筑工程管理中项目建设单位管理水平的有效措施,以突出项目建设单位的管理作用,保障建筑工程管理工作的顺利开展,转变传统的管理模式,顺应时代发展新潮流,从而推动我国建筑工程事业的可持续发展。     

论建筑工程项目造价管理

加强建筑工程的造价管理能够有效节约施工企业的生产成本,有助于建筑施工企业在发展中的积累,增强企业在市场中的竞争力。加强建筑工程项目的造价管理具有极为积极的现实意义。笔者结合自身多年的工作实际,就我国目前建筑工程项目的造价管理问题展开论述。文章首先阐述了我国目前建筑工程项目造价管理过程中存在的问题,继而提出了完善我国建筑工程项目造价管理的对策措施,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前建筑工程项目造价管理的有效展开提供一点可借鉴之处。     

基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

建筑工程管理中的全过程造价控制研究

随着当前社会经济的发展和建筑工程项目行业的发展,对建筑工程管理的要求持续提升。根据建筑工程项目建设的具体状况,应采用恰当对策,控制建筑工程管理中各环节的成本,充足考虑建筑工程项目开发的各个环节,有效剖析项目成本,持续提升建筑工程管理的效率,使建筑企业较大程度地节约成本,并创造大量的经济收益。本文关键剖析了成本管理方法研究在建筑工程管理全过程中的运用,期待能对有关工作给予一些有利的根据。     

关于建筑工程项目中现场施工管理探析

建筑工程项目的现场施工管理存有一定困难,对建筑工程而言,非常重要,关乎建筑工程能否有效实施。在具体施工管理中,需要管理好施工材料及人员等,上述均为建筑工程项目现场施工管理不可缺少的部分,搞好这些管理工作,促使施工顺利实施,确保施工有序进行,为建筑工程提供安全保障,在规定期限内完整施工。分析了建筑工程项目中现场施工管理,指导建筑工程项目中现场施工管理的实施,也为相关研究提供一定的参考。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法在管理学中具有非常重要的地位,如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明,希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。     

建筑工程施工造价管理现状及对策

建筑工程施工造价管理是施工单位建筑工程项目成本管理的基础,是建筑施工单位提升经济效益的有效手段,现代建筑施工单位应该意识到建筑工程施工造价管理的重要性。本文对建筑工程施工造价的特点进行了简要概括,分析了建筑工程施工造价管理中存在的问题,并给出了完善建筑工程施工造价管理的有效对策。     

探讨以科学性为导向的建筑工程管理策略

在当前我国经济不断深化改革的背景下,经济效益的最大化已经成为企业所普遍追求的目标。管理费用支出的有效降低,是实现经济效益增长的重要途径之一。就建筑工程项目来说,需要在工程质量目标和工程进度目标得以实现的条件下,执行必要的管理理念和管理控制措施,从而达到对建筑工程的有效管理效果。本文首先阐述了建筑工程管理的基本内涵及基本原则,继而对建筑工程项目管理控制存在的问题进行详细的剖析。并以此为基础,提出了建筑工程项目管理控制的方略。     

论述如何有效提高建筑工程管理水平

自从我国进入到新世纪之后,我国的经济得到了迅速的发展,建筑行业作为我国的重要支柱产业之一,得到了很大的发展机会,同时发展方向也越来越趋向于多元化方向,这也导致建筑工程项目的管理难度越来越大,再加上建筑行业直接影响到我国的国民经济以及未来发展,有必要探究分析有效控制提升、增强提高建筑工程项目管理效率的措施。本文主要探究了有效增强建筑工程项目管理强度、效率的办法。     

建筑施工安全管理思路及技术构建思考

近些年来,社会经济的快速发展,使建筑规模不断扩大。由于建筑工程项目危险性比较高,比较容易出现安全事故。本文通过对建筑工程项目施工安全管理思路的深入分析,制定了科学、有效的工程项目施工安全管理与安全技术方案,从而在一定程度上有效减小了安全事故发生率,加强了建筑工程施工整体质量。     

如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨

当前阶段,我国房地产业持续火爆,建筑市场的竞争越来越激烈,加强建筑工程施工项目质量管理的建设以提高建筑工程施工项目的施工质量对施工单位来说也越来越重要。建筑工程施工项目质量管理,负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理,对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好,将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析,并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。