江苏工程监理企业并购战略实施初探

依据江苏省工程监理行业统计数据，对该省工程监理行业的发展现状作了分析研究；并在引入产业经济学市场集中度理论的基础上，指出了江苏省监理行业低集中度及小规模、低水平发展的特点，提出了鼓励和推动监理企业实施企业并购战略，实现企业规模化发展．提高竞争能力，改善行业集中度，以提高行业整体效益的观点。最后，文章对监理企业并购实施过程和方法进行了阐述。同时，为政府和行业协会如何推动和鼓励企业实施并购提出了建议。     

供水行业内并购后管理整合的思考

近年来出现越来越多的供水行业内的并购案例,并购是否成功除了受并购前期工作影响外还要看并购后的管理整合、并购后成功的管理整合是企业并购后取得并购合力的关键、本人针对供水行业内的并购,提出从业务流整合、组织结构整合和人力资源整合三个方面实现并购后的管理整合.     

商品混凝土行业并购整合工作浅析

并购整合是商品混凝土行业并购的关键性工作,对于水泥企业并购商混企业来说意义更为重要。本文就几种并购模式讨论了相应的整合方式,并提出了商混并购整合需注意的问题和对策。     

LED行业并购整合命运几何

近两年来,正在经历深刻变革的LED行业重量级并购频现,厂商间并购整合甚至同盟合作现象甚为普遍,已然成为倍受行业关注的新亮点. 综合看来,对LED行业良好的发展预期、企业扩张的内在动力、政策的推动,都成为企业采取并购整合战略的强大推力;可以预见,随着行业格局的不断变化,未来并购整合将成为下一步LED照明产业结构调整的重要表现.     

中国水泥企业十大并购事件

2009年是＂并购整合风暴＂年,注定要在中国水泥发展史上留下浓重的一笔。＂并购＂犹如一种新的气象神韵如泼墨般在水泥行业晕染、扩散……,时至如今,企业并购,市场整合、提高产业集中度,已经成为水泥行业健康发展的必然之路。     

行业整合、企业重组并购成为行业企业最大的期望和无奈之选

在此次调查中，“工程机械行业是否会经历重组、整合和淘汰的重大变动?”一题中，选择可能的达到226人，占调查人数的78．2％，认为不可能出现的为零人，而选择不好说的有63人。这表明，业内人士对于整合、并购、重组寄予很大希望，而希冀于此的人，则更多地希望通过行业整合或企业并购重组来改变现状，为中国工程机械行业营造一种更为规范、有序的竞争环境。     

时事造并购

<正>自全球金融危机爆发以来,受市场低迷等因素的影响,并购已经成为了我国房地产行业整合的主要途径,继2010年房地产行业并购案例井喷之后,2011年再次创下历史性记录,并且大有越演越烈之势。并购是一个行业发展过程中最为重要的资源配置手段之一,其出现原因也是多重而复杂的。     

时事造并购

自全球金融危机爆发以来，受市场低迷等因素的影响，并购已经成为了我国房地产行业整合的主要途径，继2010年房地产行业并购案例井喷之后，2011年再次创下历史性记录，并且大有越演越烈之势。并购是一个行业发展过程中最为重要的资源配置手段之一，其出现原因也是多重而复杂的。     

我国房地产行业并购绩效实证研究

本文首先介绍了房地产行业概述和并购现状,之后选取2010年房地产并购样本22家,对其[t-1,t+3]年并购绩效进行因子分析,得出结论:房地产公司并购能获得短期的绩效提升,长期绩效的提升和改善还需对企业并购后进行更好的整合。     

外资并购我国上市公司问题研究

近年来,外资并购我国上市公司步伐加快,主要基于绕开行业壁垒,分享行业收益,完成在华产业布局,投机并购受获取短期利益等动机趋动,外资并购我国上市公司主要经历了起步期、过渡期、发展增长期三个阶段,呈现出收购模式不断创新,基于制造业产业整合的趋势明显,主要并购服务行业和B股上市公司等新趋势和新特点。结合这些新趋势,分析了外资并购和后果和对于产业安全威胁的可能性,提出了完善相关法律体系,规范外资并购行为,明确外资并购的产业导向,完善外资并购信息披露制度等对策建议。     

企业并购过程中的营销系统整合研究

随着我国市场经济的持续发展．工程机械行业内企业并购的步伐也日趋加快。然而，世界范围内的多项相关权威研究结果表明．企业并购策略达到预期目标的案例数量不及所研究样本总量的1／3，现实中并购策略实施的整体效果并不理想。在并购实施完成之后，并购主体之间协同效应的获取是并购方实现并购预期的基础，而协同效应的实质性获取需要并购企业在并购完成之后对双方的资源和能力进行高效的、以调整和融合为内核的整合。     

监理企业可持续发展研究

监理行业虽然经过近20年的发展,但相关法律法规不够完善、市场秩序不够规范、从业人员素质参差不齐等现象客观存在,使得监理企业人员乖组织结构不合理,管理制度不完善,以至于现场监理不到位,目标控制难以实现,制约了监理企业的发展。通过对监理服务的定位、强制监理和建设监理服务收费定价制度、社会对监理的素质要求、监理行业结构分化和监理服务结构性调整等几个方面的详细论述,指出监理企业只有整合人才、技术、市场各方面有利资源,提高监理服务质量和服务水平,方能谋求企业的可持续发展。     

工程机械行业的债转股难在整合

正整合能否实现1+1大于2,还是依旧等于1、甚至小于1?在于新股东的整合意识和谋划。工程机械行业债转股,制造商一般只能以中小股东身份进入代理商,这与通常的企业并购后,并购方以控股股东、实际控制人的身份强势入驻目标公司有着显然的不同。     

咨询监理行业入世与过渡期内任务浅识

叙述咨询监理服务的两重性，咨询监理服务国际接轨内容的主要方面，咨询监理的服务模式，以及如何整合行业资源，降低入世成本等。     

限产政策催化水泥公司并购重组

<正>沉寂已久的水泥板块近日走出一波飙升行情,一方面水泥价格持续上涨引起业内广泛关注,另一方面行业并购整合也吸引了不少市场人士的目光。有业内专家认为,在提高行业集中度和严控新建产能的新规推动下,并购将成为水泥板块未来两三年的一大主旋律,水泥行业将加快洗牌。     

企业并购中的人力资源管理整合策略

并购已成为迅速壮大企业实力、增强竞争优势的重要手段。人力资源整合管理在并购成败中举足轻重,企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源,无效的人力资源整合管理必然导致并购失败。因此，如何保证人力资源整合的成功就成了如何保证企业并购绩效的关键因素。     

浅谈国有企业并购民营企业之后的财务整合

国有企业并购民营企业后如何进行财务整合至关重要,财务整合成功与否直接决定并购的效率效果,本文结合笔者所在企业工作实践,对国有企业并购民营企业之后的财务整合进行思考,首先介绍了并购完成财务整合的两种基本模式,而后介绍了并购后财务整合相关的组织结构及人员、财务管理制度和会计核算体系、财务经营业绩评价体系及存量资产和负债四方面的整合内容,最后针对性地提出了三点建议,对国有企业并购民营企业后通过财务整合实现并购双方战略协同,促进并购战略目标顺利达成具有一定的理论实践指导意义。     

沈阳市建设监理市场的现状特点及发展趋势

经过十几年的发展,沈阳市的建设监理事业走过了起步、推进、壮大的成长历程。通过分析我市房地产业的走势和近年来建设监理市场所表现出的一些特点,可以预计：我市监理行业的市场整合期将不日而至。     

并购整合提升航空公司核心能力——以东航并购上航为例

通过几个典型航空公司并购案例并购动机的分析,得出航空公司并购是为了提升核心能力,但并购本身不能提升核心能力,整合能够提升核心能力。从理论上分析了并购整合和核心能力的关系,建立了基于并购整合的核心能力指标体系,以东航并购上航为例进行了实证分析,指出并购整合能够带来长久绩效、增加竞争优势、提升航空公司核心能力。     

《新规范》计价模式下业主风险分析及监理行业发展方向研究

GB 50500—201《建设工程工程量清单计价规范》的出台,进一步明确了业主在工程项目实施过程中应该承担的责任以及合同约定风险之外的所有风险,给建设管理带来了很大挑战,同时也给监理单位的发展带来了机遇。这一需求会导致监理行业的分化与整合。监理单位可以围绕市场需求,通过打造具有综合专业知识、专业技能的复合人才提高竞争力,提供项目建设全过程顾问式的咨询服务(包括前期咨询、投资、造价、招标代理、施工监理等业务),促成监理行业的良性发展。