海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

浅谈海外项目管理和监理

分析了海外项目管理和监理的特点,并根据实例,提出做好海外项目管理和监理工作的一些想法。     

练好内功 敢为人先 提升品牌——上海建科工程咨询有限公司全国市场及国际市场开拓实践

以我国在工程建设领域建立工程监理制度30周年为契机,回顾了上海建科工程咨询有限公司创建以来走过的历程。交流了公司为建设项目提供全生命周期的系统解决方案,开展工程监理、项目管理、工程咨询、造价咨询、招标代理等服务;走出上海,开拓全国市场的成功经验。对以在中国市场拥有的经验和资源,为在中国投资建设的国际企业提供施工和项目管理服务;直面挑战,承接海外工程项目的招标代理咨询、综合监理服务,积累拓展海外市场的经验,增强企业对外工程的总体实力和综合竞争能力等,进行了有益的探索。     

论建设监理中的工程投资费用管理

我国进入WTO以后,建筑市场将加快与国际接轨的速度。越来越多的业主在项目委托监理时,要求监理企业对项目实施全过程、全方位管理,尤其追求实现项目效益最大化目标。因此,提高建设监理中的造价管理水平,势在必行。本文就建设工程各阶段造价管理工作,主要是投资费用管理的重点工作,从理论与实践的角度予以阐述。     

做好海外铁路工程项目监理工作的思路和方法

自改革开放以来,我国铁路建设得到了前所未有的发展,为世人所瞩目.在"一带一路"倡议下,中国铁路建设者们开始逐渐实施走出去发展战略.以几内亚达圣铁路项目为例,阐述了海外铁路工程项目的监理特点,介绍了项目实施的成功方案,并对面向海外市场的监理企业提出一些建议,希望能够使这些企业在开展海外工程监理咨询服务工作中更上一个新的台...     

承包商进入海外市场的决策研究

与当前“基于项目”的承包商对战略管理缺乏应有的关注相反,行业环境的快速变化使得承包商急需利用战略武器来应对来自国内、国际和全球的竞争。基于“AHP-Delphi法”的“海外市场进入决策”涵盖了一般只从事国内业务的承包商没有深入了解的但对海外扩张至关重要的众多因素,有助于承包商作出进入海外市场的决策。     

我国工程造价管理模式与国际惯例的对比分析

随着新世纪的到来 ,随着我国加入ＷＴＯ ,随着我国市场经济的日益完善 ,国际工程承我活动将日益频繁 ,互相渗透。一些国际工程承包公司和工程咨询、监理机构将越来越多地进入我国建筑工程市场 ,进行项目投资、工程施工、技术和管理咨询及监理等。同时 ,我国的工程承包公司也将越来越多地进入国际工程建筑市场 ,参与国际工程建设与管理。工程造价管理是工程承包公司、咨询、监理机构进入国际市场的桥梁和纽带 ,如果不解决工程造价管理模式与国际惯例接轨问题 ,我国有再多的建筑工程施工队伍也只能望洋兴叹 ,同时也给国外工程公司进入我国带来…     

海外项目中人力资源管理风险及应对措施

伴随着我国改革开放持续深入推进,经济全球化合作领域的不断扩大,使得国内各个行业中的佼佼者大步迈出国门,积极进入海外市场,参与海外项目建设。在中资企业海外工程项目规模逐年增长的同时,也注意到由于在国内外政治、经济、文化等各方面存在较大差异,导致项目管理难度提升,从而为项目人力资源管理工作埋下了风险隐患。     

浅谈安哥拉海外工程监理

结合工程实际,分析了安哥拉海外工程监理的要点,总结做好海外工程监理的经验。结果表明：企业通过科学监理、诚信服务,在海外市场越做越大,树立了良好的品牌形象。     

推行标准化管理全面提高监理水平和成效

1996年开始我国全面推行监理制度，标志我国监理工作进入新阶段。在新形势下，要研究新问题，以适应监理事业发展。我们根据监理工作的高智能特点和监理市场的竞争性特点，在前三年“探讨项目管理的科学评估体系”、“提高项目监理的科学性和先进性”以及“加大管理力度，提高监理水平”的基础上，1996年的工作是开拓性发展，标准化管理，重点是推行标准化管理，全面提高监理水平和成效。我们在推行标准化管理中，要求公司各部门在职责范围、程序框图、简要说明、实施措施和考核办法等五个方面实现标准化管理，各项目监理组在监理形象、监理…     

浅谈如何当好房产项目总监理工程师

目前房地产市场火热,竞争压力很大,而房产公司的管理团队比较专业,对监理要求较高较细。作为监理如何使业主满意,作者结合自身参与多项房产项目的监理,阐述了自己在项目监理中的见解,供同行借鉴。     

监理公司向项目管理公司的转化

本文通过对当前建筑市场上监理公司面临的各种问题的分析,得出结论:当前监理行业举步维艰的根本原因在于业主对监理公司的需求与强制监理制度要求不协调所产生的矛盾.解决该矛盾的方法是取消强制监理制度,明确项目管理公司为业主的直接代理人的市场地位,促进监理公司向项目管理公司的转化.     

从“两个转变”谈全面推行建设监理制

建设监理从今年开始进入到全面推行阶段。所谓全面推行，无非是两个方面：一个要求大中型项目或者是重点项目、大型房地产开发项目都要实行监理制度；第二个要求能够真正实行全过程全方位的监理，真正做到“三控制两管理一协调”。因而，在全国全面推行建设监理制，就有许多的具体问题需要具体分析。也就是说要体现中国特色。我想从三个方面来谈这个问题。回从“两个转变”的特点来谈推行建设监理制度的必要性。首先要研究建筑市场。建筑市场包括监理市场，监理公司本身就是建筑市场的主体之一。建筑市场是特殊的商品市场，和一般的商品市场…     

谈项目管理与监理的不同

中国建筑业原先没有"项目管理"一说,随着许多国外项目管理公司进驻中国之后把"项目管理"的概念引入了中国建筑市场;而项目管理服务又一直让人与本地的"监理"服务混淆不清。随着建筑市场的不断开放,监理行业向项目管理方向发展的趋势越来越明显,做为从事监理行业的人事搞清楚二者的关系的确很有必要。     

化工监理企业工作研讨会圆满结束

随着我国经济建设的迅猛发展，工程建设市场进入了一个新的发展时期，给工程建设相关的行业带来了新的发展机遇和挑战．为了推动我国化工监理事业的健康发展，中国建设监理协会化工监理分会在烟台召开了2006年工作研讨会，会议的主题是探索工程监理企业向项目管理公司发展的路径。来自建设部、化工监理分会会员单位的领导共计40余人参加了会议。     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

政府投资项目代建模式下监理企业的发展机遇与对策

结合政府投资项目代建管理模式,分析了在大力推行政府项目代建制的背景下我国监理企业所面临的市场机遇,指出监理单位是未来项目代建管理的主体,并分析了监理企业所面临的风险,提出了监理公司的应对策略.     

PMT顾问与IPMT项目管理模式实践体验

2008年11月国家住建部印发了《关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》,为规范工程项目管理市场提供了要求和依据,也为从事工程项目管理的企业发展创造了有利条件。吉林梦溪工程管理有限公司率先进行由工程监理向项目管理业务的转变,结合具体项目实践了项目管理与工程监理的一体化管理模式,并取得了成功。     

从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理

近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验.本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策.     

监理公司向工程项目管理咨询公司转变的研究

随着中国的入世和建筑市场对全方位、全过程项目管理服务的需求越来越迫切,监理行业作为目前工程管理咨询服务业存在的主要形式,由于其本身业务范围过窄等局限,正面临重大的结构调整和重组;本文针对目前监理行业所面临的严峻形势,分析了国内监理公司向项目管理咨询公司转变的必然性,并结合国际惯例及国内实际,探讨了监理公司向工程项目管理公司转变的实现方法.