浅谈“管监合一”的工程项目管理组织方式

工程建设项目管理采用“管监合一”两位一体的方式有利于项目管理工作和监理工作的统一指挥、协调一致,既能提高工作效率,又能避免相互扯皮,同时回避了在目前法规中对这两种服务职责界定不清的矛盾,对于提高工程质量、加快工程进度和发挥投资效益具有积极的作用。这一方式既适应了我国目前建筑市场实行建设监理制的要求,也是未来项目管理发展的方向。     

初议工程建设项目管理服务的组织模式

工程建设项目管理可以是全过程的,也可以是分阶段的;可以采用“管监合一”的方式,也可以采用“管监分立”的方式。文章作者通过多年从事工程项目管理的实践,并经对比分析,认为采用“管监合一”的模式进行全过程项目管理对于提高工程质量和发挥投资效益具有积极作用,也是未来项目管理发展的方向。     

监理企业对项目监理机构的组织与管理

从监理企业对项目监理机构的组织方式、管理措施、人员培训以及开展“重视个人信誉、树立个人品牌”的活动等方面，来探讨监理企业对项目监理机构的管理。     

建设科技成果推广项目改由中界机构组织实施

从今年开始，原来由建设部科技司组织的“建设部科技成果推广项目”，改由建设部科技发展促进中心组织评审和发布，名称也改为“全国建设行业科技成果推广项目”，建设部科技发展促进中心特组建全国建设行业科技成果推广工作委员会，负责具体工作。目前，2005年的推广项目的组织申报工作已经开始。     

外资工业项目的咨询服务研究

工业项目投资巨大 ,减少国内、特别是政府投资的份额 ,吸引外方的投资不失为一种很好的融资方式。利用当地的资源、交通、配套设施 ,吸引外资工业项目 ;改善投资环境 ,加大招商引资的力度 ,带动工业和建筑业加快发展 ,从而带动当地经济 ,深化体制改革 ,扩大对外开放 ,加快城市建设 ,特别是开放区的建设。而在中国实施外资工业建设项目 ,基于国情的不同 ,自然会产生一系列的问题 ,这就需要中方的项目管理为其提供信息、技术、经济、法律、政策等一系列咨询服务 ,控制好投资、质量、时间 ,确保达到预定的建设目标 ,提出合理化建议 ,促使投资形…     

从战略角度看建筑业咨询服务机构的规模

1 问题的提出 建筑业咨询服务机构是指从事为建筑行业提供项目可行性研究、勘察设计、工程项目管理、建筑科技研究与开发、建筑项目营销策划等服务的机构。1.1 建筑业咨询机构具有以下特点:1.1.1 涉及经济、管理、工程、材料及基于计算机网络的信息技术等多个学科领域。1.1.2 属知识密集型企业,以从业人员的智力劳动为主要劳动形式。1.1.3 其业务的开展与建筑业的生产活动结合紧     

项目监理工作的组织实施

针对监理工作的重要性,从确定项目监理机构的管理宗旨、建立项目监理机构、编制项目监理规划、组织监理人员学习职责分工和工作制度、确定监理工程师的权力、总结监理工作等多个方面论述了作为总监对项目监理工作的组织实施,可供监理人员参考借鉴。     

基于代建机制的大型项目组织机构设计研究

通过阐述项目组织机构的定义及设计原则,分析了代建制大型工程项目的特殊性和组织机构的现状,对比了三种传统组织机构的优劣,最后以天津西站铁路交通枢纽配套市政公用工程项目为实例,提出基于项目群管理思想和关键机构设计思想对其组织机构进行创新设计。     

矩阵式组织结构及其在项目组织中的应用

美国著名的心理学家、1979年诺贝尔经济学奖金获得者赫伯特·西蒙曾经说过,"有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构"     

浅谈项目监理机构如何审查施工组织设计

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。如何更合理、更有效地审核施工组织设计是监理工程师做好事前控制的关键环节。本文重点就单位工程施工组织设计审核的原则、内容及其注意事项浅谈以下几点。     

建设学习型项目组织

本文目的是讨论建设学习型项目组织的有关问题.在知识经济时代,组织知识是组织生存、发展的核心要素.本文讨论了建设学习型项目组织的意义,对学习型组织的理解,以及建设学习型项目组织的要点.     

大型软件项目中的组织环境

据统计，在软件开发项目中，项目失败有一个很主要的原因就是由于项目组织结构设计不合理，责任分工不明确，沟通不畅，运作效率不高造成的。在大型的软件开发项目中，要如何才能设计和营造一个良好的组织环境呢?这是每一位项目经理和项目管理人员首先需要解决的问题。     

BIM技术应用咨询服务探讨——以上海某商业住宅项目为例

针对不同的业主需求,探讨了BIM咨询机构在商业住宅项目BIM技术应用过程中的服务模式;结合上海某商业住宅项目实际,梳理了BIM技术在各个阶段的应用点;从业主角度,对BIM技术在商业住宅项目中应用进行了思考,提出建议与意见。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

施工企业项目组织模式探索

建筑工程是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它质量水平的高低、好坏都事关公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是同样重要的。而保证工程质量的关键就在于施工建设过程中的严格管理，由于项目的组织模式对管理的效力起到了决定性作用，因而，对于施工企业来说，其项目组织模式直接影响到工程质量的优劣。就施工企业的组织模式进行一些必要的探索。     

企业科技项目管理与运作模式浅析

企业的发展依靠科学技术的进步，而科学技术的进步要通过具体项目来实现，建立行之有效的科技项目管理与运作机制是项目成功的重要保证。以湖南某公司推行的科技项目管理与运作机制模式为例，从组织机构设置、项目实施、人员教育培训和激励政策及效果等方面做了浅析。     

我国私有非营利组织公益机构信息体系建立初探

目前我国公益机构在社会救济与公共服务中发挥着非常重大的作用,但同时也出现了一些信息机制上的问题。文章在引入国际会计准则委员会形成的与非营利组织相关的理论成果的基础上,分析我国公益机构在信息机制中存在的问题,并提出建立公益机构信息机制的一些建议。     

建设工程项目监理机构的常见模式及其设置要点

在国标《建设监理规范》和公路工程、铁路工程、水利工程、石油化工等土木工程施工监理规范中均明确规定监理单位在监理项目中标签约后应根据发包人的要求、监理合同的承诺、监理规范的规定在工程施工现场尽早设置项目监理机构。主要介绍建设工程的含义、项目监理机构的含义、监理单位设置项目监理机构的常见模式及其设置要点。     

高校教学管理机构初探

高校设置教学管理机构对于有效地实现教学管理取能 ,合理安排教学工作 ,提高教学质量 ,有着重要的作用。文章从教学管理的角度 ,探讨了建立高校教学管理机构的原则、形式 ,以及教学管理人员的任用、培训和考核     

项目群建设管理组织模式研究

通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式;结合项目群管理理论和集成理论,利用层次分析法得出组织模式影响因素的权重和排序,提出了以PMO(项目管理办公室)为核心,项目群和项目两个层级的组织管理模式。