组织协调——总监工作中的难点与重点

从工程的实践出发,对项目总监如何做好组织协调工作,处理好与项目业主、政府监管部门、施工单位、监理公司管理部门、项目组内部之间的关系进行了论述。     

太原理工大成工程有限公司

<正>太原理工大成工程有限公司成立于2009年。其前身是1991成立的太原工业大学建设监理公司;1997年更名为太原理工大学建设监理公司;2009~2010年改制合并,更名为太原理工大成工程有限公司。公司是以工程设计与工程总承包为主的工程公司,具有国家化工石化医药行业工程设计乙级资质,可从事资质证书许可范围内相应的工程设计、工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务。     

知识管理在监理企业中的应用研究

利用知识管理有关理论,结合监理公司知识管理实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在提高监理企业持续组织绩效,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题

本文作者主要论述了工程监理与工程项目管理之间的差距及监理公司走向项目管理公司的问题。     

项目实施组织策划的理论与实践

监理公司如何做项目管理？本文分析了项目管理工作的一部分——项目前期策划中的项目实施组织策划。结合具体项目实践,研究了大型工程项目实施组织策划的含义、内容及其编制方法等,包括组织结构策划、任务分工策划、管理职能分工策划以及工作流程策划,以期对现代大型项目的实施策划提供参考。     

浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题

本文作者主要论述了工程监理与工程项目管理之间的差距及监理公司走向项目管理公司的问题.     

浅谈施工企业加强工程项目管理的几个问题

简述了工程项目管理的重要意义，结合实践，从项目管理层的建设、项目评估及合同签订、人力资源的优化配置、劳务管理、成本管理等方面论述了施工企业加强工程项目管理的关键问题及途径，以提高工程效益，实现项目合同目标。     

试论现代企业人力资源管理中网络培训的重要作用

现代化人力资源管理离不开网络信息技术支持,本文通过对现代企业人力资源管理中网络培训的重要作用进行分析研究,侧重对其培训的实质性与方法性进行具体论述,并提出相关优化对策,为其工作的进一步开展提供相关参考。     

基于SWOT方法的监理公司转型发展战略探析

面临新的挑战和战略抉择,通过对监理公司自身内部优劣势及企业转型的外部环境的探讨分析,论述了应用SWOT选择监理公司转型发展战略的方法,提出了转型发展战略的实施对策,为监理公司转型发展战略的选择提供了参考。     

监理企业一体化战略--项目管理

面对加入WTO后的全球化竞争，文章在论述监理一体化战略——成立项目管理公司必要性的基础上，提出了监理企业创建项目管理公司的设想，最后文章介绍了江苏建科监理公司在开展项目管理业务方面的实践。     

谈矿井建设工程的安全管理

结合目前山西省矿井建设现状,探讨了矿井建设工程的安全管理工作,从监理公司,现场监理,施工准备,施工过程控制入手,阐述了具体的矿井建设安全管理措施,以期指导实践。     

监理公司如何向项目管理公司过渡

监理公司向项目管理公司过渡，目前已成为国内咨询业的热点课题。笔者通过多年组建监理公司运作的经历，指出监理公司目前存在的主要问题，并对监理公司与项目管理公司的差异进行比较、分析，提出监理公司如何向项目管理公司过渡的思路，以及行业升级与市场培育的看法和建议。     

信息系统开发项目中的人力资源与沟通管理

介绍了一个信息系统开发项目中的项目管理过程与方法,重点阐述了在项目计划与实施过程中的人力资源管理、团队建设与沟通管理.结合软件开发项目的特点,论述了软件开发项目中如何根据工作分解结构进行人力资源的分配,项目人力资源风险管理,并探讨了选择合适的软件工程过程来进行有效的项目人力资源与沟通管理.对中小软件开发项目的管理具有较好的借鉴作用.     

太原理工大成工程有限公司

<正>地址:山西省太原市万柏林区迎泽西大街79号电话:0351-6010640,0351-6018737网址:www.tylgdc.com邮编:030024传真:0351-6010640-800E-mail:tylgdc@163.com太原理工大成工程有限公司成立于2009年,隶属于太原理工大学,是山西太原理工资产经营管理有限公司全额独资企业。其前身是1991成立的太原工业大学建设监理公司,1997年更名为太原理工大学建设监理公司,2012年改制合并更名为太原理工大成工程有限公司。公司是以工程设计及工程总承包为主的工程公司,具有化工石化医药行业工程设计乙级资质,可从事资质证书许可范围内相应的工程设计、工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务。公司具有住建部房屋建筑工程、冶炼工程、化工石油工程、电力工程、市政公用工程、     

抓住机遇开拓创新

监理企业要发展，不仅靠信誉、技术和管理，更要有创新。在保持传统优势的同时，应该善于寻求新的市场需求。本文介绍北京希达建设监理公司从行业监理走上市场监理，抓住机遇、开拓设计监理的内容、方法，设计监理工作主要流程和与业主、设计单位的关系以及所取得的监理效果。     

监理公司向项目管理公司转型研究

介绍了我国工程监理的历史、现状,通过对工程建设项目管理的基本模式、项目管理服务方式等的论述,分析了现代工程建设市场的特点和监理公司改造成项目管理公司的优劣势,指出了监理公司改造成项目管理公司的可能性和迫切性,提出了改造后的项目管理公司的业务范围、运作模式和组织形式。     

知识的有效性管理

本文从知识管理的角度比较分析了显性知识管理与隐性知识管理特点,论述知识管理和传播与人力资源建设和管理对社会发展进步的重要性。指出要注重应对人力资源管理的复杂性,注意采取合理的管理原则和方法发挥人力资源潜力和效益。     

总监素质和能力对项目和监理公司的影响及应对策略

从监理公司管理者的角度,分析了总监理工程师的素质和能力对监理工作所造成的影响,以及可能对监理公司和工程项目本身所带来的风险;提出了在各种条件下监理公司防范风险的思路及应对措施。分析结果表明,优秀的总监理工程师对保障工程施工无安全事故和工程质量合格起到决定性作用,从而为监理公司创造出更好的经济效益和社会效益。     

某监理公司的战略发展探讨

根据我国工程监理行业环境特点,系统地分析了某监理公司面临的外部机遇和挑战。通过对某监理公司人力资源、市场营销等方面的分析,确定公司未来发展战略,旨在为监理公司的发展战略提供参考。     

项目监理部综合管理工作探索

在我国项目监理部综合管理工作一直处于不断探索的过程当中。各监理单位对监理工作的定位及服务范围存在认识上的差异,现阶段的管理水平也参差不齐。监理公司是由许多项目监理部组成的,那么管理好项目监理部的工作对整个监理公司声誉起着举足轻重的作用。