项目实施阶段工程造价的有效控制

结合工程实例,对工程项目招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段如何有效控制造价进行了论述,指出工程实施过程是一个有机整体,通过各个阶段充分利用和分析建设周期中的重要信息,从而实现投资效益最大化。     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终，而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段，因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

浅议房地产项目实施阶段工程造价的有效控制

工程项目的实施阶段正是由"蓝图转化为现实"的关键阶段,也是投入建设资金所占比重最大的阶段。实施阶段的造价管理工作繁重复杂,主要包括:进度款管理、招标采购、合同管理及索赔管理、结算审核等工作,这些工作管理的质量和执行效果对造价的影响较大,笔者试着剖析以上的管理工作,探讨实施阶段工程造价的有效控制方法。     

工程项目实施阶段造价控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,贯穿于项目建设的全过程。而工程项目实施阶段工程造价的确定与控制是建设项目投资控制的一项重要内容,是建设工程全过程管理的重中之重。     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终,而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

项目实施阶段的造价控制

项目实施阶段的造价控制是工程造价控制的重点阶段.本文就如何实施该阶段造价控制,谈几点初浅的看法.     

项目实施阶段工程造价管理之浅见

工程的造价管理就是工程建设的投资费用和工程价格的管理,项目实施阶段通过工程定价、工程计价、成本控制和工程竞价等系统的活动以此来实现工程项目的建设目标。工程造价管理贯穿于整个工程项目中,意义重大。本文通过阐述工程造价及管理的含义,并联系当今经济发展迅速的状况,引申出并且分析了工程立项决策阶段的工程造价管理、设计阶段的工程造价管理及项目施工阶段的工程造价管理,证实了建设单位工程造价的管理不能松懈,最终得出了加强建设单位工程造价的管理所必备的因素,争取在合理的因素下取得很好的经济效益和社会效益。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

建筑工程项目在施工阶段对造价的控制,是整个项目工程建设过程中造价管理最为重要一部分。本文主要通过对项目工程实施阶段的造价控制的要点进行简要分析,并提出了几点关于控制造价的实质性措施,希望能给施工方提供参考,以确保建筑工程能够顺利的进行。     

建筑项目实施阶段工程造价的有效控制分析探讨

本文通过成本的预测、合理地确定造价控制目标,并围绕造价控制目标,确立造价控制原则等对建设项目实施阶段的造价管理与控制进行了逐一的分析,并结合实践案例,阐述说明了造价管理工作采取事前控制的显著效果。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

本文剖析了项目实施阶段段工程造价管理应从三个方面入手,即招标管理、施工管理和结算管理     

建设项目实施阶段的工程造价控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多。项目的施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动等都会对工程造价产生较大影响。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，随时纠正发生的偏差，使有限的资源得到本分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益，保证项目投资目标的实现。为了在工程项目的实施阶段有效控制工程造价，应做好以下几方面工作。     

浅谈项目实施阶段的投资控制

结合多年的工作经验，介绍了建设工程投资控制涉及的各个环节，阐述了工程发包阶段、施工阶段对造价的控制与管理，从而达到加强建设工程投资控制，取得较好的投资效益和社会效益的目的。     

建设工程项目实施阶段工程造价精细化管理研究

随着我国经济的发展,各项建设工程逐渐兴起,涉猎到生产和生活的各个领域,对于社会的发展产生十分重要的影响。从建设工程的长远发展考虑,从管理的角度上提高效益是十分必要的。本文针对如今建设工程施工阶段在工程造价方面存在的问题进行分析,并就其提出精细化造价管理措施。     

房地产项目施工阶段的工程造价控制

建设工程造价控制,就是在投资决策、设计、建设项目发包和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在计划的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究 ——以承包单位工程造价控制为研究视角

为解决传统工程造价管理方法在应用到建设项目中存在支出资金过高、影响各个参与方经济利益问题,以承包单位工程造价控制为研究视角,开展建设项目实施阶段工程造价管理研究.在充分明确建设项目工程造价管理必要性及存在问题的基础上,通过建设项目工程变更管理与合同价款调节、建设项目索赔管理与索赔费用确定、建设项目工程进度款项管理,提出...     

项目实施阶段工程造价管理控制

建设单位对工程造价的管理控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生的费用控制在批准的限额内,避免出现超“三算”现象（即概算超估算、预算超概算、决算超预算）,力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、物力、财力,     

建设工程项目施工阶段工程造价控制

如何合理有效地控制施工阶段的工程造价,实行工程造价咨询是一个有效途径,指派专业造价人员常驻施工现场,随时掌握工程造价,进行费用跟踪控制,形成一套有专业人员参与,立足现场管理,强化过程控制的施工阶段控制工程造价管理体制,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标,本文从加强商务标的复查机制、加强合同管理、加强现场签证、加强材料的认证等四个方面的措施,达到控制工程造价的目标。     

做好基本建设项目四阶段工程造价控制的体会

结合自身从事工程审计管理的经历,针对施工过程中各阶段的不同特点,分别阐述了建设前期、施工准备、建设实施和竣工验收四个阶段的工程造价控制方法和要点,以最大限度地减少或避免建设资金的损失,提高效益。     

合理确定和控制项目实施阶段的工程造价

建设单位对工程造价的确定与控制就是在满足项目预定的质量标准的前提下,在建设工程项目投资决策阶段、设计阶段和发包阶段、施工阶段以及竣工阶段把工程造价的费用控制在批准的投资限额之内.随时纠正发生的偏差,以保证建设项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得最佳的投资效益和社会效益.本文从建设项目招投标管理、施工过程管理和竣工结算管理三方面入手,分析建设工程项目实施阶段工程造价确定与控制.     

浅析房地产开发项目实施阶段工程造价管理

房地产开发项目实施阶段过程造价管理可以分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。本文结合工作经验,提出做好房地产开发项目的工程造价管理工作,应该从以下方面入手:加强招标管理、控制预算外费用支出、严格把好审核关和加强施工过程控制,并结合实例进行了分析。