云时代下虚拟企业的生产计划与控制

经济全球化、一体化给企业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战,云技术具有超大规模、虚拟化、可靠安全等特点。因此,通过对虚拟企业生产模式的深入分析,建立云平台下虚拟企业生产计划与控制模型,并论述盟主与盟员企业协商与协作的方法,为云平台下虚拟企业项目管理系统的实现提供了依据。     

供应链运营机制研究——生产计划与控制模式

在供应链环境下,企业生产管理模式的一个转变,就是生产计划与控制方法的改变。本文分析现行生产计划与控制模式和供应链思想间差距,这主要表现在４个方面,决策信息来源的差距;决策模式的差距,信息反馈机制的差距;计划运行环境的差异。提出供应链管理环境下生产计划面临的主要问题是柔性约束,生产进度和生产能力的问题。     

基于知识的生产计划与控制

错综复杂的产品结构和制造结构迫使企业对其后勤保障结构进行经常性的优化，并因此实现面向目标的生产计划与控制。在这一点上，知识资源愈来愈显示出其重要意义。特别是在信息与知识的相互交错中，传统的信息系统显示出其明显的缺陷。例如，这些缺陷可以通过基于知识的生产计划与控制得以平衡。     

《生产计划与控制》

本书系高等教育出版社组编的高等学校工业工程专业系列教材之一。     

因特网环境下的企业生产计划与控制

因特网的出现和发展,给现代企业带来了严重的挑战和巨大的机遇。本文研究因特网的应用对企业传统生产计划与控制方法的以及适合因特网环境的生产计划一控制的新模式和新方法。     

推拉结合的生产计划与控制方法的应用研究

为解决制造企业生产系统面临的多品种、小批量的计划与控制问题，参考当前流行的生产管理理论，提出了一种推拉结合的生产计划与控制方法．该方法将MRP、JIT和TOC理论在不同计划和控制层面上进行综合应用，辅助车间快速有效地实现生产作业控制．该方法在制造执行系统（MES）平台的具体实现及在某制造型企业的应用验证了其可行性和有效性．     

虚拟企业运行的经济控制研究

作为一种有别于传统企业的组织形态,虚拟企业运行过程的控制也自有其特殊的一面。借用经济控制机理,探讨了虚拟运行中的作业经济调控过程,并对虚拟企业的组织控制结构进行了设计,对控制结构进行了层次划分和详细的功能阐述。     

虚拟企业中供应链管理的研究

本文主要研究了虚拟企业和供应键管理的运作原理和技术，提出了虚拟企业供应键管理运行的生产计划、采购、库存和销售管理模式．最后对具体实例进行了分析。     

虚拟企业任务订单的跟踪

先介绍了网络组织的4种协调模式，指出虚拟企业适用于分权度较大的协调模式，并构造了在允许个体企业接市场订单的某种协调模式下的虚拟企业ERP的计划层次体系。着眼于新环境下虚拟企业生产计划与控制要求计划共享的新需要，揭示了在MRP处理过程中区分定单不同来源的必要性，为任务订单的跟踪作好了理论铺设，最后将面向订单的方法扩充到了CRP中，并实现了在该CERP计划层次体系下的任务订单的跟踪。     

虚拟企业生产过程质量保证模型

虚拟企业（VE）是由多家独立公司组建起来的临时性网络，临时性特点使得它不必涉及其成员企业的内部质量管理，而只需提供必要的信息和其它的资源服务，以协调各成员企业的活动从而保证最终的产品质量。基于这样的认识，提出了一个虚拟企业生产过程质量保证模型及其运作流，用以探讨如何解决生产过程中VE产品质量保证的问题；还详细论述了该模型的各个要素。     

约束理论在印刷包装企业生产排产中的应用研究

为了使印刷包装企业能够发挥自身生产能力,制定出合理的生产计划,满足客户不同需求,提出了以约束理论及生产排产理论为指导思想,建立企业间网络互动服务,实现资源共享与优势互补的解决方案;同时,以苏北地区小型印刷包装企业生产排产为例,运用约束理论5步骤法,进行了瓶颈资源的识别,建立了网络互动服务,给出了基于约束理论思想的详细解决方案。     

面向订货生产的生产计划与控制技术

生产负荷控制是一种面向订货生产方式的生产计划与控制技术．它以输入输出控制为基本思想,通过设置订单交货期和控制订单进入生产车间的时间以及调整机器生产能力来控制各台机器的生产负荷,能够降低在制品库存,控制生产提前期并改善交货表现,从而增强制造企业的竞争力．本文介绍了生产负荷控制技术的理论、控制结构,并综述了相关研究文献,提出了今后的研究方向．     

灵捷虚拟企业盟主问题的研究

分析了盟主的角色，引入了盟主就是虚拟企业家的概念，提出了盟主所承担的五大职能。在此基础上，探讨了个人／或企业作为盟主的必备条件，认为在知识拥有方面具有比较优势的个人或企业更适合作盟主。揭示了虚拟企业知识驾驭资本的委托权结构，并阐明了知识驾驭资本的含义。     

面向供应链的生产计划控制研究

计划控制是传统企业资源计划的核心所在。本文首先分析了传统的生产计划和控制方法并指出局限性。针对以核心企业为主的供应链,提出了三层生产计划控制模型并给出了其节点企业内部生产计划的具体算法与运行实例。     

扩展企业管理模式下企业生产计划的特征

在企业的管理模式开始由以单个企业为核心向多个企业合作、共赢的扩展企业转变的环境下,分析了企业管理模式的变化,比较了基于扩展企业的管理模式与传统企业管理模式下生产计划的差异和特征,探讨了基于扩展企业管理模式企业生产计划的特点及制定生产计划面临的主要问题。     

基于动态联盟项目组织模式的成本计划与控制模型

对动态联盟项目组织模式下的成本计划与控制特点进行了分析,建立了联盟项目成本计划与控制的模型,提出了在不同合作方式下联盟项目成本预算与分配的核心方法及成本控制的主导思想和策略。     

基于OPT的生产作业计划与控制系统设计

建立符合我国企业实际情况的生产作业计划与控制系统是我国企业现代化改造和适应新的生产方式的主要问题之一。论述了建立生产作业计划与控制系统模型的基本方法,以最优化生产技术（ＯＰＴ）的基本原理为基础,结合我国企业的实际情况,对现代制造系统生产作业计划与控制系统的编制方法进行了探讨和开发应用。     

虚拟石化企业技术创新战略设计与实践

加入WTO之后,中国石化企业受到了来自国际的挑战,在国际化的竞争中,拥有自己的核心技术,成为石化企业提高竞争力的必要条件。面对国内石化企业在资金、规模、技术等各方面比较落后的现实,提出了基于虚拟石化企业技术创新战略的解决方案,并通过锦州石化公司的实践对其进行补充和完善。给中国石化企业竞争力的提高提供了一个解决途径。