齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

吐哈物流保供吐哈

吐哈油田物资供应处紧密围绕吐哈油田增储上产的工作目标,践行"优质高效,保障供给"的服务宗旨,为油田生产和工程建设提供了强有力的物资保障。作为西北地区最大的物资仓库,2011年前11个月,吐哈油田物资供应处交出了一份令人满意的答卷:物资采购正点运行率98%以上,出库物资质量合格率100%,用户服务满意率达到95%以上,不合格物资处置率100%,供应商违约处理率100%。     

信誉源于规范

2004年6月,华北油田供应处物资总库青县中转站在陕京二线河北北京项目部组织的综合大检查中名列第一. 此后,该处进一步健全和完善<物资采购招标订货管理办法>、<物资供应管理办法>等规章制度,推行"进出库物资外观检测"和"直达物资质量反馈"等制度,使各项工作有章可循.另外,该处为基层供应站和机关相关科室全部配备国家质量标准目录,编制1600多项质量标准检索目录.目前,该处质量标准覆盖率达到95%以上,质量标准准确率和出库物资质量合格率均达到100%.     

严英与她的“采购经”

供应额2117.43万元、采保费110万元、接收计划1666项、签订合同202份共计8828.34万元,各项物资供货质量合格率100%、物资采购招标率90%、单据处理及时率99.9%——这是吐哈油田物资供应处非金属材料采购部今年一季度的“收获”。 这组数字看起来似乎很普通,却承载着该部全体采购员的辛苦努力和智慧。这群不言苦的一线采购人是如何做好油田生产建设所需物资的采购和供应,确保油田生产建设任务顺利进行的？其中,又有哪些经验值得兄弟单位学习和借鉴？非金属材料采购部负责人严英,在这个初夏的下午,为记者静静地讲述她“较真”的“采购经”。     

吉林石化物资采购部:智慧保供,把好生产建设方向盘

"四个优化"抓管理 为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效. ——优化采购策略 一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元.     

上海石化：电子平台“巧安排”

上海石化以中国石化电子商务网站为依托,扎实开展物资采购电子商务工作,网上采购金额和网上采购率连年提高,网上采购率从2005年的69.53%提高到2007年的98.88%,其中化工原材料的采购达到100%。     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

高秀兰：谁说女子不如男

2004年6月,华北油田供应处物资总库青县中转站在陕京二线河北北京项目部组织的综合大检查中名列第一。此后,该处进一步健全和完善《物资采购招标订货管理办法》、《物资供应管理办法》等规章制度,推行"进出库物资外观检测"和"直达物资质量反馈"等制度,使各项工作有章可循。另外,该处为基层供应站和机关相关科室全部配备国家质量标准目录,编制1600多项质量标准检索目录。目前,该处质量标准覆盖率达到95％以上,质量标准准确率和出库物资质量合格率均达到100％。同时,他们对全处基础资料和基本制     

浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.     

以科学发展观为指导全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年,吐哈油田物资供应处全面推进"精细管理、持续创新、市场开拓"三大战略,供应额保持快速增长,各项指标超额完成,完成供应额32.8亿元,创历史新高.物资供给服务业务持续发展,正点运行率明显提高,物资采购计划执行率100%,物资采购招标率80%以上,完成了下达指标.安全环保工作达标,继续被评为油田公司"安全生产先进单位".这一系列可喜的成绩是如何取得的呢?记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜,他将为我们一一揭晓谜底.     

江苏油田“二次报价”成省钱新招

项目设备预算投资600多万元,可是项目施工预算费用与设计预算费用相比出现100多万元的资金缺口,这边正为资金而发愁,没想到那边招标采购首次报价就节省了200万元,油田方乘胜追击,采取二次报价方式,令供应商继续压价,结果又降下40多万元.此时鸣金收兵,不光堵住了资金缺口,还大大节约了采购成本,采购方自然是喜笑颜开.这个故事就发生在江苏油田物资管理部门.他们结合工作实际大胆实践,科学合理地创新物资采购方式,精打细算为企业争效益,积极利用油田技术专家队伍资源,采取招标采购和联合谈判采购相结合的方式,给油田物资采购的历史留下了一个降本增效的新案例.     

优化电子商务采购流程

随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快,激烈的国际竞争对中国企业提出了前所未有的挑战。在信息化为显著标志的后工业化时代,供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显著。电子商务采购流程通过实现电子商务B2B的网上采购模式,优化物资采购流程,降低物资采购成本,实现物资采购运作高效化、交易规范化。1.实现物资采购的网上交易。根据对现代电子商务网上采购率必须达到95%以上的认证要求目标,通过网上采购企业直接面对生产商选择的余地大了,变货比三家为货比多家,从而大大地降低了采购成本,节约了采购资金。同时,网上采购缩短了询报价…     

石油企业物资采购中有关会计监督的探讨

石油企业物资采购中的会计监督对促进企业物资采购资金运转、降低成本、促进廉洁都具有重要意义.本文对此进行了探讨,提出了加强采购过程中会计监督的对策,以期为石油企业物资采购的会计监督工作提供参考.     

绩效考核：采购队伍“磨刀石”

买方市场下,供应商的分销网络发达,促销手段灵活,作为专司物资采购的专业化机构,物资采购部门所面临的压力是巨大的,同时,各生产单位为有效降低生产经营成本,对物资采购部门的要求越来越高.在用户要求的供货周期内,为用户提供质量合格、价格合理的产品,为用户提供满意,周到的物资购销服务是物资采购部门的目标,而这一目标的实现,需要采购人员的个人素质不断提高.     

浅谈石油工业物资分类与采购质量管理

石油物资采购部门应严格执行物资质量管理,以石油工业物资分类与代码为基础,强化采购物资质量管理的过程控制,将物资质量管理贯穿采购过程控制点,发挥集中采购的优势,为石油企业管理创新提质增效做出贡献.     

物资采购存在的质量问题及采购质量控制策略研究

物资采购是企业经营过程中的关键环节,物资采购支出,是企业成本支出的主要组成部分.面向物资采购过程中存在的质量问题,针对性做好采购质量控制工作,能够更好确保企业的经济效益.这样的情况下,本文首先论述了物资采购质量控制的意义,并分析了物资采购过程中存在的质量问题,同时结合实践经验,给出了更好进行质量控制的有效策略.以期为企...     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建没大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务.今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17.06亿元,普光气田2.14亿元,油田外部项目1.48亿元,物资供应保障率达100%.     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了<中国石油天然气集团公司物资采购管理办法>,<办法>综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与务地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路.以<办法>颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化<办法>的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律.     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.