市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业成立的时间、企业的规模和性质大致相同,多具有人力资源丰富、文化程度较高,但又不同程度地存在着专业人才较多,管理人才匮乏,人才短缺与浪费并存的现象;而且,市级供电企业的人力资源开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势。实施全面而有效的人力资源管理是市级供电企业生存、发展的需要,而构建全面的人力资源管理创新体系是实施有效人力资源管理的重要基础。市级供电企业应该从观念、组织机构设置、制度建设、管理方法、管理流程和技术手段六个方面入手,构建一个全面的人力资源管理创新体系。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

在深入分析当前电力企业人力资源现状的基础上,针对电力企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题,结合实际管理经验,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理。     

工程咨询企业的人力资源管理思考

工程咨询企业在人力资源管理上应有别于传统工矿企业,要将人力资源管理转化为企业的竞争力,必须在资源配置、管理职能及开发利用等方面引进新的人力资源管理思想,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,这是提升工程咨询企业竞争力的关键。     

电力企业人力资源管理研究

知识经济时代,经济领域的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源管理的重要性在企业发展中显得日益重要。以重庆市为例,分析电力企业人力资源管理现状及存在的不足,并提出树立正确的人力资源管理理念;健全人力资源管理体系;坚持市场化用工方向,加强规范管理等完善电力企业人力资源管理的对策。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

中小企业人力资源管理有自己的特点,存在对人力资源管理的重要性认识不够、制度缺失、人才激励机制薄弱、缺乏良好的企业文化支撑等问题,针对这些问题,中小企业要更新人力资源管理理念,完善人力资源管理制度,建立和健全有效的激励机制,打造特色企业文化,以应对市场的挑战。     

建立运作机制 营造人才优势

大力开展工商管理培训,是建设一支跨世纪高素质的企业经营管理人才,全面推进现代企业制度建立、增强市场竞争能力的重要举措和有效途径。全面启动这项培训工程,可建立科学的运行机制,加大人力资源开发力度,积极营造人才优势,为改革和建设提供强有力的智力支持。     

能力素质模型在重庆电力人才考评中的应用

人力资源管理最大的挑战之一在于如何为人事管理建立标准,构建能力素质模型是人力资源管理的基础工程。论述能力素质模型的概念、应用范围和实施方法,并应用于重庆电力人才考评中,既为360度才能考评建立了明确的标准,又促进了人力资源的全面发展。     

略论国有企业人力资源现状及对策

一个着眼长远的企业应当视人力资源为企业的第一资源,应当视人力资源为企业核心竞争力的基础。人力资源不只是企业人力资源部门的事,所有管理者,上至经理下到每个主管乃至员工都应承担人力资源管理责任。企业应该站在战略高度重视人力资源管理,建立完善企业员工培训体系,建立健康高效的激励机制,营造良好的企业环境。成长型的企业在快速发展之中急需各类人才的支撑,同时也为人才的脱颖而出搭建了广阔的空间和舞台。     

谈高校人力资源管理

针对高校人力资源开发与管理滞后的原因,与企业人力资源相对比,提出了建立院校愿景、树立正确的人才观念、采取激励措施、创造良好的工作环境、重视个人发展等改善高校人力资源开发与管理的举措。     

浅谈人力资源管理中实践人本管理的途径

经济全球化的迅猛发展以及随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业的人力资源管理上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。企业应从管理理念与管理方法上的人本化、组建优秀的人力资源团队、建立长期有效的激励与管理机制、注重感情沟通管理等几方面在人力资源中实践人本管理。     

“晕轮效应”影响下的现代企业人力资源管理

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,在新形势下,现代企业要想在激烈的市场竞争中,求得生存与发展,就必须不断完善对人力资源的管理：提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,从传统的人事管理中转变出来。积极利用＂晕轮效应＂与人力资源管理之间的联系,制定人力资源管理的新体制,把人力资源管理放在企业管理中的突出位置,让其作用充分发挥出来,促进企业不断发展壮大。     

市级供电企业全员岗位动态培训新机制的构建

目前,市级供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,人力资源管理的机制已初步建立,但在人力资源开发培训中依然存在观念滞后、方法单一、效果不理想等问题。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

公共部门人力资源管理特点及其分析

我国长期以来并没有真正将政府公务员也当成人力资源来对待,更没有在管理体制上引入现代人力资源管理的理念和思路。学术界在人力资源管理研究领域中,对政府的关注度也非常低,并且这种状况一直没有发生改变。本文就政府人力资源开发和管理存在的主要问题和公共部门特有的状况进行分析,就政府绩效管理提出建设性意见。     

我国家族企业管理存在的问题及对策

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，其作为经济发展的动力，存在所有权和经营权不分、人力资源管理模式不科学、家族成员间责权利不明、决策程序不规范等问题。通过研究分析，提出走职业经理人道路、完善人力资源管理、引进现代企业制度、建立科学的决策和授权体系机制、重构家族企业文化等对策。     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源是企业的首要资源,而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理,决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手,就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。     

知识经济下的人力资源服务产业化

知识经济是以知识为主的经济,而人力资源是知识的创造主体和载体。现代人力资源管理是企业运用现代管理的方法,最终实现企业发展目标的一种管理行为。电力企业人力资源服务产业化,是以市场为导向,以满足客户需求为目标,以价值创造为核心,以企业化管理为营运模式,依靠科技进步和专业化的服务,实现人才资源的市场化配置,使电力企业的发展适应并推动社会经济发展。     

浅谈全面预算管理系统与ERP的融合

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统,作为崭新的管理手段,近年来受国内外许多大中型企业的青睐,企业在ERP系统的规划和建设上结合全面预算管理将能有效提高企业管理水平,实现集团战略目标.     

浅析人力资源激励机制的构建和意义

激励是企业人力资源开发的重要手段,是现代企业管理制度的核心,它直接关系到企业员工在追求某种既定目标时的愿意程度。合理地应用激励原理可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。企业如何构建切实有效的激励机制,是一个值得探讨和思考的问题。     

公共部门绩效管理探析

公共部门对员工绩效实施科学的管理已经成为人力资源管理工作中一项重要的开发工具,但在人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,严重地妨碍了人力资源绩效管理应起的作用。针对这些问题,结合我国的实际情况,提出了相应的解决途径。     

人力资源能力成熟度模型研究综述

人力资源能力成熟度模型虽然已在美国、加拿大、印度等国家流行，尤其得到国际上一些著名企业的广泛应用，而国内对其研究有待进一步深入。在回顾国内外相关研究文献基础上，详细阐述了该模型的基本理论、评估和应用情况，进而全面认识该模型。人力资源能力成熟度模型既是一种管理思想，更是一套系统的人力资源管理评价方法，具有很强的实践性，亟待进一步的深入探索和研究，结论提出我国未来对其研究的若干重点。