协同电子商务的关键与实现

协同电子商务是促进企业供应链管理发展的强有力的工具。企业利用协同电子商务,通过互联网来实现企业内部及外部供应链合作伙伴的信息集成管理．进而达成协同设计、协同制造以及信息的整合共享。本文探讨了协同电子商务的概念与关键技术．并提出了协同电子商务平台的实现内容。     

50亿投向供应链

对企业来说,供应链管理是关系到自身生存、发展的关键。如何让供应商、制造商、运货商、分销商、零售商到最终用户各环节配合无误?IBM在电子商务基础上向制造业和流通业提供了优化企业供应链管理的全面解决方案。据IBM全球服务器整合部副总裁C.Richard Fuchs先生介绍,IBM公司将投资50亿美元用于供应链管理的开发与研究。     

中国物流产业与电子商务

原国家经贸委把发展连锁经营、现代物流、电子商务作为我国流通现代化的三大重点。流通是一个什么概念?把电子商务、现代物流、连锁经营都作为流通现代化的一部分,它们是什么关系?美国物流协会1998年对物流有一个最新的定义,讲到物流是供应链的一部分,那么物流和供应链是什么关系,电子商务和供应链又是什么关系?     

基于电子商务的供应链管理的探讨

介绍了电子商务和供应链管理的基本知识，阐述了在电子商务环境下，实施企业供应链管理的必要性、指导思想、优势和电子商务为供应链管理提供的主要技术手段，指出了基于电子商务的企业供应链管理的发展趋势。     

基于智能体的供应链决策支持系统研究

面对日益增加的减少成本保持竞争力的压力,企业必须利用电子商务进行内外部整合,把产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者联系起来,构成真正信息集成、以客户为中心的"虚拟公司".传统的软件技术不再适应这个虚拟公司管理的复杂、柔性、敏捷的要求.智能体技术的发展为供应链管理提供了解决方案.提出了一个集成的多智能体供应链决策支持系统.设计了系统的功能结构和逻辑结构,辅助供应链成员通过协作进行决策的智能体的内部结构,以及智能体之间市场通信机制和推理机制,从而构建了一个企业供应链的多智能体模型,用来模拟企业供应链的运行,尝试利用该系统对企业供应链的运行提供决策支持,实现供应链的自动运行.     

供应链管理环境下的生产计划与控制

在上期的《供应链的信息技术支撑体系》中,介绍了供应链中信息流的特点,供应链中不同企业间的信息共享体系,以及供应链的信息技术支撑体系。事实上,在供应链管理环境下,不仅是企业的信息共享机制发生了巨大变化,企业的生产计划与控制也应时而变。那么,企业的生产计划与控制究竞发生了哪些变化?其体系结构如何?企业如何以供应链为基础来协调生计划与控制,以实现真正的按需生产?本期将做详细介绍。     

电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理

随着电子商务和电信技术的不断发展,移动供应链管理已经成为目前最为新颖、最为高效的供应链管理模式。本文简述了移动供应链管理的特征、模式以及在应用中为企业带来的优势。兼具供应链管理平台和移动商务的双重优点,移动供应链管理预示着供应链管理实现方式新的发展趋势。     

对接、成就与WTO

张智文说,现在都喊电子商务,其实泡沫成分过多,原因就在于,虽然很多IT行业在喊电子商务,但传统企业却积极性不强.必须看到,商务是根本问题,电子是手段.通过电子商务,肯定能够促进我们企业的管理现代化.但是,其基础是企业首先要做好ERP(企业资源管理),把所有企业的财务、供应链、客户关系管理、售后服务、生产的组织管理等等统统运转起来.     

有神靠集成

“集成、安全、可扩展、高可用、易管理”。看到这些词汇您或许会问,有这么神的软件吗?Oracle E-Business Suite lli将给您一个满意的答案。这是一个完全集成的电子商务应用套件,其目的是有效降低企业部署电子商务应用的成本和风险。该套件不仅在已有的财务、人力资源、制造、采购、计划和供应链等多个组件的基础上增加了客户关系管理(CRM)和定购管理组件,更为重要的是,它还提供了开包即用的集成性,使得企业用户能够高效率地构建包括客户、合作伙伴、供应商在内的电子商务应用,从而将其客户往来、内部运作和供应链管理全部转移到网上,实现从Web营销与销售直到Internet供应     

电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理

随着电子商务和电信技术的不断发展，移动供应链管理已经成为日前最为新颖、最为高效的供应链管理模式。本文简述了移动供应链管理的特征、模式以及在应用中为企业带来的优势。兼具供应链管理平台和移动商务的双重优点，移动供应链管理预示着供应链管理实现方式新的发展趋势。     

供应链离网商有多远?

ERP应用还未普及,供应链厂商又开始跃跃欲试。近日,曾在SAP、I2等公司高层任职的郑义陶加盟了另一家全球知名的供应链厂商GXS。对于供应链管理能为中小企业带来什么,他有话要说。《电子商务世界》:G X S的业务主要是什么?现在的用户主要是哪些?郑义陶:GXS为企业提供企业之间供应链管理软件。和SAP、I2不同的是,我们不仅出售软件,我们70%的收入是从提供的服务中获得的,我们现在全球有4万个顾客,有大的企业客户,中小的更多。《电子商务世界》:中国很多中小企业连E RP都没有上过,岂不是离供应链更远了?郑义陶:现在很多中小企业没有应…     

编读往来

尽管我对电子商务了解不多,但我对企业如何进行电子商务非常关注。目前特别想了解如何把企业搬到网上,企业又如何构架电子商务系统?希望杂志能从硬件、软件、平台搭建、物流配送等方面给子指导。(天津新美电子影像制作中心经理 王永兴) 近期,我们准备专门开设一个“电子商务大学堂”的栏目,指导企业如何一步一步实现电子商务;此外与     

电子商务：积极稳健 瓜熟蒂落

2003年是电子商务发展踏实进取的一年。各领域电子商务开始全面复苏，电子商务活动愈显频繁。国内外电子商务企业如门户网站、B2C网站、B2B网站纷纷利用内容创新、稳健的商业运作重新实现盈利或收支平衡。电子商务同时为国内外传统企业带来了商业变革和经济效益，传统生产和商贸企业利用电子商务提高了生产力并改善了供应链。     

供应链:关键在协作

在全球一体化的互联网时代,企业之间的竞争逐步转向供应链之间的竞争。如何利用电子商务将中国制造业融入全球制造业的供应链,是实现我国成为全球制造业基地这一战略目标的重要因素。在日前举行的IBM论坛2002上,记者有幸采访了IBM全球服务部制造业全球市场总监QuekKhor-Ping先生。采访中,这位在IBM工作了19年,曾经为许多著名企业如索尼、三洋、摩托罗拉、联合利华等提供了IT系统和实施咨询的制造业专家,对供应链管理的历史、现状和展望进行了全面论述,从而为国内企业的决策提供了极有价值的参     

大数据背景下电商企业供应链成本管理分析

电子商务具有便捷性、高效性特征。在信息化背景下，我国的电子商务得到了快速发展。随着人们生活水平的提高，消费者需求更加多元化，对电商企业的要求也越来越高。企业为了提升客户体验性而加大资金投入力度，同时也加大了企业成本管理的难度。成本管理是扩大企业利润空间的有效途径，也是企业实现战略发展目标的基础，企业应调整和优化成本管理模式，降低重复消耗，优化资源配置，促进运营管理效率提升。本文以大数据技术为背景，论述了企业供应链成本管理，分析了大数据对供应链的作用机制，针对供应链成本管理问题展开分析，并对问题产生原因进行全面剖析，从内部因素、外部因素两方面提出了供应链成本管理优化建议，助力企业供应链成本管理的优化发展。     

电子采购：互联网时代企业信息化切入点

这是一个属于互联网的时代,所有企业都面临着互联网浪潮的强力冲击,电子商务无论从技术实现还是社会大背景都日益成熟。企业对企业之间的信息化如何解决?企业电子商务如何实现?这些都是摆在企业管理者和信息部门负责人面前实实在在的问题。借助于信息技术手段的创新,实现物资采     

基于时间Petri网的供应链管理建模与分析

讨论了基于时间Petri网的供应链、企业之间工作流的运作效率问题，主要研究了供应链的时间Petri网建模及分析方法，提出了原有时间Petri网可达树算法应用于资源调度问题中的不足之处，并改进了原有算法。通过对供应链上资源的优化利用，可以实现对电子商务、协作商务及虚拟企业的有效管理。     

电子商务

“电子商务”概念刚刚提出时,人们把它定义为通过使用Internet完成对企业主要商务程序的转化。之后的一段时间里,许多人对于电子商务的认知产生了一些误解,片面地认为电子交易就是电子商务。经过不断地探讨与修正,现在电子商务已经涵盖了相当广的范畴,它包括销售、配送、售后服务等多方面的内容。进入21世纪,电子商务领域已不再是com公司云集的地方,越来越多的传统企业开始应用电子商务手段改造自身业务流程。而随着电子商务进入务实阶段,人们更关心如何应用电子商务,更专注于“商务”本身。 对于中小企业来说,电子商务是否真的遥不可及?技术和资金水平有限的中小企业是否可以轻松实现电子商务应用,并从中受益呢?中小企业用户如何才能实现电子商务应用,需要注意哪些问题?本文将为您答疑解惑。     

对比分析电子商务供应链管理与传统供应链管理

电子商务在当今的社会中得到了越来越多的发展,企业在物流与供应链的方面都发生了很大的变化,其中在以信息化、集成化为基础的电子商务的供应中的变化是比较大的。本文主要是以电子商务的供应链的管理与传统的供应链进行对比分析。     

完成不可能的任务——河南漯河双汇实业集团的信息化

IT与食品保质期食品都有保质期;顾客对此也尤为关注。因此,食品制造企业就要比顾客还要更关注保质期。怎样尽量减少产品因为过了保质期而产生的浪费?怎样才能保证产品及时准确地摆在商店的柜台里? 供应链管理肯定是这类企业最关注的应用。供应链管理包含两端——一端指向自己上游的供应商,一端指向企业下游的代理商。而食品企业的供应链管理更多地是从下游开始的,目的就是充分利用网络技术实现网络版图的扩张大于地理版图的扩张。另外,物流配送的能力也对食品企业起着非常重要的作用,整个过程基本上遵循从生产工厂到各地仓库再到经销商和零售卖场以至最终用户的过程。在这个过程中间,时间就是产品的生命。怎样在最短的时间内到达尽可能远的销售点、怎样保证库存的周转是健康有效的,这些都是供应链管理需要解决的问题。当然产品的生命是从生产开始的,因此企业内部的ERP建设也是食品企业非常重视的。在采访中,我们发现一些企业已经在ERP建设上经历了多次波折。该如何正确理解ERP与企业管理的关系,如何把ERP规划与企业的供应链管理有机结合起来……这些都要食品企业在不断发展过程中慢慢积累、慢慢沉淀。