搞好钢铁企业设备点检工作管理

对钢铁企业如何开展设备点检工作进行了详细阐述,并结合青岛钢铁控股集团公司第二炼钢厂的实际,提出了一些具体的设备点检工作管理措施.     

设备可视化点检管理

介绍三级可视化点检体系,及其在内蒙古第一机械制造(集团)有限公司的具体实施情况和取得的成效。     

引进TPM点检管理推行设备自主维修

TPM是“全员生产维修”(Total ProductiveMaintenance)英文的略写,是日本企业在70年代开始推行的一种全员参加的生产维修体制,简单说:TPM就是“全工厂开展设备管理活动”。 TPM的唯一特色是“操作人员的自主维修”,可以说建立这一体制是推行TPM的关键,而TPM的总检管理则是自主维修体制的灵魂所在,无疑点检管理的成政决定了自主维修体制实施的效果,也是能否搞好TPM的关键。 一、TPM点检与传统点检存在质的差异 TPM体制下的设备点检管理与过去我们所沿袭的设备点检是两个完全不同的概念。其区别在于: 1.传统的点检相对孤立、单纯,而TPM的点检则是多项工作的组合,是自主维修体制的重要组成部分,是一项以“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)为内容的系统工程。 2.虽然二者表面上都是通过人的五官感觉或使用检查仪器检查设备发生的异常和随时间的推移而出现的劣化并预测故障。但TPM点检的目的更明确,这就是通过操作人员的自主维修,培养出设备的操作能手,并在改善设备素质的同时,提高操作人员的素质。 3.参加人员不尽相同。传统的点检更趋向专业化,如维修工负责的点检。而TPM的     

钢铁企业设备信息化管理的实践与改进

钢铁企业的性质决定了设备管理的重要性。唐钢已实现设备信息化管理,但在当前钢铁市场异常严峻的情况下,仍需从设备管理信息化平台的持续优化,提升维修相关人员综合素质,全员参与,完善设备档案系统、提升设备维修质量,加强设备事故管理等方面继续完善,使人、物、设备信息化管理平台有机的结合起来,把设备管理提升到新的高度,向管理要效益,降低生产成本,从而提升企业市场竞争力。     

基于状态监测的煤炭企业设备点检管理系统设计

设计了煤矿设备状态信息采集、处理的方法与流程,建立了设备点检模型、设备运行状态分析方法,提出建立设备故障维修标准库,以此构建了基于状态监测的煤炭企业设备点检管理系统。该系统突出了煤矿设备的状态监测、信息采集和分析处理功能,促进了设备管理工作的制度化、标准化、规范化,从而实现了煤矿设备管理的数字化。     

基于状态监测的煤炭企业设备点检管理系统设计

设计了煤矿设备状态信息采集、处理的方法与流程,建立了设备点检模型、设备运行状态分析方法,提出建立设备故障维修标准库,以此构建了基于状态监测的煤炭企业设备点检管理系统。该系统突出了煤矿设备的状态监测、信息采集和分析处理功能,促进了设备管理工作的制度化、标准化、规范化,从而实现了煤矿设备管理的数字化。     

设备状态点检网络化管理系统

武钢依托企业内部网络,开发应用了实施设备状态点检网络化管理系统。本文从布置点检工作站、客户端分析/浏览软件和实施效果三方面论述了该系统的体系结构。系统的实施实现了设备星级管理目标和关键设备“万点受控”,为实现设备的预知维修、关键设备零故障运行、降低设备寿命周期费用奠定了基础。     

发电机的设备状态点检管理

通过对发电机组的点检和在线状态监测,准确判断出设备运行状况劣化程度,为及时有效地实施维修提供数据支持。     

浅谈水电站电厂设备的点检管理

结合以礼河发电厂设备点检管理的情况,分析了存在的问题,指出了解决措施,实施后取得明显成效。     

机床厂设备点检管理方案的探索和实施

针对北京某机床厂设备管理的现状,对设备实施点检管理,使点检人员和技术人员能更好的把握设备状态,完善设备管理,提高设备运行的可靠性,充分发挥设备潜力,从而更有针对,更有效地维护设备。     

设备精密点检在炼铁新厂的探索与实践

总结炼铁新厂一年来精密点检工作的开展情况。阐述现代化大型设备实施精密点检的重要性。     

推行设备点检制的实践与认识

通过中铝股份公司山西分公司推行设备点检制以来的具体实践,从6个方面进行了深刻地剖析,从而论证了设备点检制是现阶段最有效、也是最经济的设备管理体制。     

设备点检管理与预知性维修分析

对点检的含义和方式、特征、管理内容进行了介绍,同时详细地阐述了设备点检管理实施的具体措施,并对设备预知性检修的技术进行了分析。     

杭州钢铁集团公司的设备点检管理

杭州钢铁集团公司通过健全体系、优化管理流程、完善点检标准和基础台账,组建专业点检和检测队伍,推行受控点管理和解体点检等一系列举措,提高设备状态管理水平,构建点检定修体制,确保设备稳定经济运行,取得成效。     

实行设备点检提高有效作业率

本文论述了企业设备点检工作的方法与作用，并介绍了企业实施设备点检后产生的具体效果及有效作业率提高的实际情况。     

长流程作业线设备点检分区管理实践

在长流程作业线设备的点检实际工作中,如煤炭、粮食码头装卸船及钢厂高速线材生产线等,设备工程师负责的点检路线和范围通常较长较广,除担任作业线的专职点检员外,还要兼任精密点检等工作。     

设备点检制的探索与实施

本文分析了中色科技股份有限公司设备管理存在的问题,详细介绍了点检制在成套公司实施的过程和步骤,并总结了点检制实施以来取得的成果和存在的问题.     

设备点检方法在冶金起重机中的应用

介绍济钢第一炼钢厂天车车间应用于冶金起重机设备的点检方法，应用两年来效果显著。     

浅谈设备点检制度在企业设备管理中的应用

设备正常运转是生产经营活动正常运行的重要保障.主要介绍设备点检制度基本理论,结合我公司实际情况,运用设备点检制度的思想,从如何开展设备点检、设备点检培训、设备点检的应用等方面开展设备管理,确保其工作标准化、系统化、程序化.设备点检制度应用于设备管理,可持续提高设备性能并延长设备使用寿命.     

设备点检在设备管理工作中的作用

在积极开展设备TnPM管理体系的实践过程中,设备点检所发挥的作用已不容忽视。结合奇瑞汽车股份有限公司的情况,就设备点检的定义及其在设备TnPM管理体系中的积极作用进行探讨。