[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

河南省建设教育培训中心

河南五建是河南省的大型建筑企业，是施工总承包房屋建筑工程级、专业承包机电安装级资质等级企业，兼营市政公用工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、商品砼、硷预制构件、预应力工程等的施工生产。从20世纪70年代末期，每年为企业输送大量的技术、管理人才，年年得到省、市的表扬。自1993年以来，被批准为全国第一批项目经理培训点。承担着河南6个地区项目经理的培训任务，成为河南地区项目经理的培训基地，为企业培训了一批又一批合格的项目经理。河南五建项目经理培训中心一向以严谨治学为目标，对学员高标准、严要求，把培训质量…     

孙剑秋:物业项目经理是炼出来的

物业项目经理,是一个团队的灵魂,其岗位角色,关系到物业项目服务运营的成败,从而也关系到整个物业服务企业的战略发展。因此,物业服务企业的发展离不开项目经理。从企业战略定位,到具体项目的招投标,再到人才的选拔和管理,项目经理作为企业的中层管理者,具有不可替代的作用。那么,怎样才能成为一名合格的项目经理?一个优秀的物业项目经理应该是重管理,还是强调技能?项目经理怎样加强自身的修炼?带着这些问题,本刊作者采访了北京中水物业管理有限公司总经理孙剑秋。     

孙剑秋:物业项目经理是炼出来的

物业项目经理,是一个团队的灵魂,其岗位角色,关系到物业项目服务运营的成败,从而也关系到整个物业服务企业的战略发展。因此,物业服务企业的发展离不开项目经理。从企业战略定位,到具体项目的招投标,再到人才的选拔和管理,项目经理作为企业的中层管理者,具有不可替代的作用。那么,怎样才能成为一名合格的项目经理?一个优秀的物业项目经理应该是重管理,还是强调技能?项目经理怎样加强自身的修炼?带着这些问题,本刊作者采访了北京中水物业管理有限公司总经理孙剑秋。     

浅谈如何做好项目经理的体会

我一直赞同这样一种观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中等或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个过程总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，     

建材行业第一批建设工程项目经理岗位职业资质考核专家会在京结束

正值2006年岁未之际,建材行业第一批建设工程项目经理岗位职业资质考核专家会在京圆满结束。参加申报建设工程项目经理岗位职业资质的有22个单位共计203人,其中申报A级67人、B级67人、C级60人、D级9人。经专家考核后合格的A级44人、B级54人、C级69人,其他不合格的人员中有需要补充培训、有业绩不够降级等各种情况,具体内容将在中国建材工程资讯网公示栏内发表。     

浅谈公路工程施工与项目管理

本文作者阐述公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。     

项目书记专职化建设的实践与思考

一个合格的项目经理能够带出一个好的工程项目，一个好书记能够形成工程项目坚强的政治核心。在中国铁建二十三局党的组织建设中，项目党组织是最基层的组织，也是工程项目全部工作和战斗的基础。工程项目书记的形象在一定程度上也代表了党的形象，是项目管理中项目经理所不能替代的主要角色之一。     

谈建筑工程施工质量管理

结合工作经验,分析了建筑工程施工质量存在的问题,从建立健全管理体系、选用合格的项目经理、严格控制施工工序等方面,阐述了加强建筑工程施工质量管理的对策,有利于促进建筑业的不断发展。     

2006年全国申报建筑业企业资质初审通过单位：浙江省诸暨市工业设备安装公司

浙江省诸暨市工业设备安装公司组建于1983年12月，经过多年发展，已成为安装行业中的一支重要施工大军。现从业员工有5868人，有职称的经济技术人员558人（其中工程技术人员507人），高级工程师39人，工程师106人，具备一、二级资质的项目经理80人，经过项目经理培训的合格人员245人。     

基于业绩的国际项目经理能力综合评价--评价指标体系与权重

项目经理能力评价具有多因素、模糊与综合特性,以重庆国际项目经理职业资格标准为项目经理能力评价指标体系,以项目经理业绩为评价依据,运用模糊综合评价方法与层次分析法,提出项目经理能力模糊综合评价方法,主要阐述了国际项目经理综合能力评价指标体系与权重,并以实例阐述项目经理模糊综合评价的具体运用。     

水利施工企业项目管理探讨

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨。认为组建一个好的项目经理部 ,选派合格的项目经理 ,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制 ,是实现工程预期效益的中心环节。     

基于业绩的国际项目经理能力综合评价--模糊综合评价及应用

项目经理能力评价具有多因素、模糊与综合特性,文中以重庆国际项目经理职业资格标准为项目经理能力评价指标体系,以项目经理业绩为评价依据,运用模糊综合评价方法与层次分析法,提出了项目经理能力模糊综合评价方法,以实例阐述了项目经理模糊综合评价的具体运用。     

弥勒县弥阳建筑安装工程公司项目经理 段成红

弥勒县弥阳建筑安装工程公司项目经理段成红，系公司第十八工程处处长、工程师，曾分别承建过红河烟用物资公司办公大楼及职工宿舍楼、弥东中学学生宿舍楼、巡检司电厂职工宿舍楼、弥勒县太水水厂生产车间、国土资源局综合商铺等多项工程，所承建的工程均被评为优良合格工程。本人曾被评为2004年度红河州“优秀项目经理”。     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

论项目经理负责制的异化、风险与回归

项目经理负责制这一现代管理科学的重要成果已在我国绝大多数建筑企业里异化为项目经理承包制。它已完全背离了项目经理负责制的本来含义,并在实践中逐渐暴露出越来越多的弊端,给建筑企业带入了难以自拔的困境。指出了项目经理承包制是项目经理负责制的异化,以及项目经理承包制给建筑企业招致的各种风险,概括了项目经理负责制的核心内容,纠正了人们在实行项目经理负责制中的模糊认识,提出了通过强化内部控制制度,促使项目经理负责制回归其科学本质的建议和措施。     

基于业绩的国际项目经理能力综合评价——评价指标体系与权重

项目经理能力评价具有多因素、模糊与综合特性，以重庆国际项目经理职业资格标准为项目经理能力评价指标体系，以项目经理业绩为评价依据，运用模糊综合评价方法与层次分析法，提出项目经理能力模糊综合评价方法，主要阐述了国际项目经理综合能力评价指标体系与权重，并以实例阐述项目经理模糊综合评价的具体运用。     

时代对建造师提出的要求

根据目前我国建筑业发展现状,总结了时代对建造师提出的要求,并论述了在建造师制度下,项目经理与职业经理人存在的相似性,最后指出评判一个建造师是否合格,不能仅从资质角度出发,其整体的人文评判考核也非常重要。     

试行项目经理制的几点体会

结合工作实践,介绍了项目经理制的主要特点,阐述了项目经理部的主要做法,论述了保证项目经理制全面实施所采取的措施,总结了实施项目经理制的初步效果,指出为保证工程质量,项目经理制势在必行。     

浅谈电气工程施工质量验收

建筑电气工程质量施工验收,均应在施工单位检查评定合格的基础上进行。施工单位的检查评定,应由项目经理组织技术部门负责人、质量部门负责人、专业工长和施工班组长等对工程质量进行检查评定,并填写好质量验收记录。