加强质量管理 确保型号研制一次成功

论述某型号武器系统研制中加强质量管理，建立和运作有效的厂（所）际质量体系。开展质量策划，实施研制全过程控制和质量问题归零，不断进行质量改进，充分发挥质量师系统“三个作用”取得型号研制一次成功的实践和基本经验。     

零缺陷质量管理在航天发射场地面设施设备质量管理中的应用

航天发射是一项投资巨大、技术密集、程序复杂、参试单位众多的系统工程，具有高新技术含量大、试验周期长、人力物力财力投入大、风险大、质量要求严格等特点。航天发射场作为航天器试验发射的主战场，在科研试验中实施全面质量管理是其重要职能，更是完成航天发射的重要保障。本文结合实际，论述了在航天发射场地面设施设备质量管理中实施零缺陷质量管理的基本思路。     

靶场试验正规化与“零缺陷”质量管理理念

针对靶场试验正规化建设现状,从“零缺陷”管理理念出发,围绕“科学管理、精确定量、关注细节、风险评估”,研讨了试验正规化建设中应把握的重点问题,提出要走一条从经验管理到科学管理、再到文化管理的发展道路,最终,实现试验正规化建设与“零缺陷”理念的形神合一。     

创新企业质量文化 打造内部顾客“金链”

质量文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心和精髓。质量文化作为一种“文化竞争力”，它所具有凝聚、导向和辐射的作用，得到了社会的广泛认同。通过企业特有的质量文化建设，实现员工行为准则、价值观、思维方式的自我规范，增强道德以及法律观念，提高全员的质量意识、顾客意识、综合质量技术应用能力和水平，实现顾客满意，从而提高市场占有率，提高企业核心竞争力。     

做好型号设计质量评价控制武器装备质量源头

型号设计阶段是装备质量形成的源头，质量评价是保证型号研制方案质量的重要手段。根据型号研制阶段设计质量评价新需求，应用现代产品质量理论及方法，阐述了型号设计质量评价的概念、特点、过程、方法体系及软件工具系统，为保证装备方案质量提供切实可行的技术途径，使装备质量持续改进成为可能。     

论重点型号研制中的质量工程

本文叙述了质量工程在现阶段重点型号研制中的工作要点。     

以核安全为核心构建核电质量文化

本文结合核电站特点，从核安全出发，阐述了核安全在质量文化建设中的核心地位，介绍了秦山第三核电有限公司在质量文化建设方面的一些具体实践，总结了质量文化建设取得的经验，供国内同行交流和参考.     

固过程控制基石 筑质量文化大厦

空空导弹研究院经过45年的艰苦创业,在其发展过程中,已经形成了现代高科技企业应具备的产业格局和文化氖围,正在向国内一流、国际先进的“高科技、高素质、高质量、高效益”的目标迈进。始终坚持“以质量求生存,以技术谋发展”的方针,通过强化质量管理体系建设,推进质量文化建设,坚持持续质量改进,形成了具有空空导弹产业特点,满足科研、     

加强质量文化建设追求卓越质量

本文介绍了武昌造船厂在企业质量文化中，继承和拓展优良传统，牢固树立“100＋1”的质量理念，采取特色管理活动，结合生产经营管理实际，把质量文化理念与生产经营深度融合，在企业管理中落地生根，促进质量管理水平不断提高和产品实物质量的持续提升。     

多型号导弹质量评估系统设计

综合运用多种现代评估方法, 首次实现了MDIS模式下不同型号导弹的大系统质量评估研究, 针对不同导弹的应用实际, 构造了不同的混合模型, 提高了导弹质量参数的估计精度和针对性。     

2007年军工质量文化建设示范单位暨《军工质量文化》发布仪式在京举行

2007年9月27日军工质量文化建设单位暨《军工质量文化》发布仪式在航天708所举行。国防科工委科技与质量司吴伟仁司长出席发布仪式,巡视员马恒儒副司长主持仪式,巡视员苏青云、副巡视员何新洲、孙莉,以及总装备部、各军工集团公司、国防科技工业质量与可靠性研究中心、国防科技工业标准化研究中心等单位共90多人参加了发布仪式。     

加强以执行力为核心的质量文化建设 全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以“优质光荣、劣质可耻”的质量荣辱观。质量“八荣八耻”,在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

加强质量监督，确保质保体系正常运行

本文根据作者自身的工作体会，从质量监督的范畴、必要性和作用等方面，阐述了只有加强质量监督，才能确保质保体系正常运行。     

推行六西格玛管理促进质量工作长效机制建立

本文介绍了建设工业（集团）有限责任公司推行六西格玛管理的模式，方法和取得的成绩，论述了推行六西格玛管理在提高产品质量，提高顾客满意度，降低运营成本，提高运营效率，提高企业内在素质，提升企业管理水平，促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。     

质量师系统与型号研制RMSS方案论证

当今世界，高新技术广泛应用于军事领域，加快了武器装备现代化的进程，形成了以高技术科技强军、质量建军为主要标志的竞争新态势。新的任务为国防装备建设带来新的机遇，笔者就新形势下，型号质量师参与型号研制方案论证．探讨型号研制可靠性、维修性、安全性和保障性（RMSS）工作的对策，不断提高型号研制质量，谈点看法。     

“严”——“质量工作长效机制”的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式，是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则，并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中，必须以“严”为先，将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

贯彻质量管理八项原则与型号承制方的整体化管理

阐述质量管理八项原则的基本内涵和相互关系,它是承制方在型号研制过程中推进质量管理和贯彻GJB 9001A—2001《质量管理体系 要求》应遵循的基本准则,同时为型号承制方整体化管理提供一条新的思路。     

质量监督“三步曲”研究与探讨

装备质量的监督管理是军事代表工作的核心，追求装备高质量和部队满意是永恒目标，建立军事代表的自我质量评估体系，不断以多种监督管理体系兼容的一体化全面质量监督管理，是新世纪、新阶段军事代表质量监督“三部曲”的发展新趋势，也使军事代表的质量工作从“人治型”向“法治型”转变；从质量检验验收型向体系过程、产品质量一体化监督型转变；从传统分散管理型向科学系统管理型转变。     

“软”“硬”并举提高鱼雷质量和可靠性

针对近年来各型鱼雷研制和试验中暴露出的软件方面的问题逐年上升的实际情况，对比分析了软件与硬件存在的差异，提出了军代表在鱼雷研制过程中对软件管理应重点抓好的几个环节，以确保鱼雷产品的质量和可靠性满足部队的使用要求。     

“萨姆”系列防空导弹型号识别

“萨姆”导弹自诞生之日起，就给敌人以极大震慑，为苏联/俄罗斯的天空撑起了严密的防护网，并在许多国家创造了经典的战例。其实，“萨姆”是北约对苏/俄防空导弹的称呼，即“SA”。[编者按]