靶场试验正规化与“零缺陷”质量管理理念

针对靶场试验正规化建设现状,从“零缺陷”管理理念出发,围绕“科学管理、精确定量、关注细节、风险评估”,研讨了试验正规化建设中应把握的重点问题,提出要走一条从经验管理到科学管理、再到文化管理的发展道路,最终,实现试验正规化建设与“零缺陷”理念的形神合一。     

麦肯锡公司对国外企业质量管理水平及质量业绩调查结果

国际著名管理咨询公司麦肯锡(Mekinsey&Company.Ine)对167家日本、欧洲和美国企业的质量管理水平及其对应的质量业绩和经营业绩水平的调查结果如下表。管理特征:·高层管理者设定了极其严格的质量目标,如“零缺陷”。质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程;·每一个职能部门和层次都制定了各自具体的质量目标,如果这些目标实现的话,产品即可达到“零缺陷”质量;·70%～80%的员工,包括最高管理者都参与“质量改进”活动。质量改进活动成为日常工作的一个组成部分,质量改进不仅针对设计、生产的一线部门,而且扩展到所有部门;·创造…     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制，是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述，说明了建立质量管理长效机制的先决条件，就是要发挥员工的主观能动性，提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度，对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

“严”——“质量工作长效机制”的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式，是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则，并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中，必须以“严”为先，将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

零缺陷质量管理在航天发射场地面设施设备质量管理中的应用

航天发射是一项投资巨大、技术密集、程序复杂、参试单位众多的系统工程，具有高新技术含量大、试验周期长、人力物力财力投入大、风险大、质量要求严格等特点。航天发射场作为航天器试验发射的主战场，在科研试验中实施全面质量管理是其重要职能，更是完成航天发射的重要保障。本文结合实际，论述了在航天发射场地面设施设备质量管理中实施零缺陷质量管理的基本思路。     

创新企业质量文化 打造内部顾客“金链”

质量文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心和精髓。质量文化作为一种“文化竞争力”，它所具有凝聚、导向和辐射的作用，得到了社会的广泛认同。通过企业特有的质量文化建设，实现员工行为准则、价值观、思维方式的自我规范，增强道德以及法律观念，提高全员的质量意识、顾客意识、综合质量技术应用能力和水平，实现顾客满意，从而提高市场占有率，提高企业核心竞争力。     

我国航天工程项目管理引入第三方复核评估机制的思考

俄罗斯和美国在实施载人航天计划过程中，历经成功的欢欣和失败的痛苦，形成了各自的载人航天安全性、可靠性和质量保证措施、方法和标准，建立了全新的确保飞行安全和工程质量的管理模式和管理体系，保证了“联盟号”飞船、空间站、“阿波罗”登月、航天飞机等多项载人航天计划的成功实施，带动了整个航天质量水平的提高，     

加强质量文化建设追求卓越质量

本文介绍了武昌造船厂在企业质量文化中，继承和拓展优良传统，牢固树立“100＋1”的质量理念，采取特色管理活动，结合生产经营管理实际，把质量文化理念与生产经营深度融合，在企业管理中落地生根，促进质量管理水平不断提高和产品实物质量的持续提升。     

浅谈军用电子标准化工作

本文在论述“三化”作用意义的基础上，分析了我军装备建设在推行“三化”中取得的成就和存在的问题，提出了加强装备“三化”建设的工作措施和建议。     

新领域航天器“三齿轮式”质量管理实践

为适应新领域航天器新技术多、复杂度高、实施风险大、集预研和型号于一体等研制特点,在继承航天型号质量管理成功经验的基础上,推行了“以需求及策划为基础轮、风险及状态为核心轮、测试及试验为验证轮”的“三齿轮式”质量管理,有效地提升了工程质量管理的精细化、精益化和科学化水平,达到了“准时发射、稳定飞行、可靠制动、安全平稳、落入区域、获取数据”的工程质量目标。     

加强以执行力为核心的质量文化建设 全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以“优质光荣、劣质可耻”的质量荣辱观。质量“八荣八耻”,在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

加强质量管理 确保型号研制一次成功

论述某型号武器系统研制中加强质量管理，建立和运作有效的厂（所）际质量体系。开展质量策划，实施研制全过程控制和质量问题归零，不断进行质量改进，充分发挥质量师系统“三个作用”取得型号研制一次成功的实践和基本经验。     

固过程控制基石 筑质量文化大厦

空空导弹研究院经过45年的艰苦创业,在其发展过程中,已经形成了现代高科技企业应具备的产业格局和文化氖围,正在向国内一流、国际先进的“高科技、高素质、高质量、高效益”的目标迈进。始终坚持“以质量求生存,以技术谋发展”的方针,通过强化质量管理体系建设,推进质量文化建设,坚持持续质量改进,形成了具有空空导弹产业特点,满足科研、     

第一次就把事情做对

“照章办事、一次做对；集中统一，大力协同；严慎细实，缺陷为零；预防为主，持续改进；学习创新，追求卓越”是军工质量文化重要内含，也是质量保证的行为准则。在如何开展质量文化，提升产品质量方面，本文有很多独特见解和方法，并理论与实践相结合，有计划开展工作，结果通过数据比较，取得较好的效果。     

和谐社会呼唤休闲教育

“我们说8小时工作，8小时吃饭睡觉，还有8小时是每个人自由支配的时间。人生三分之一的时间啊，你怎样去度过？”中国艺术文化研究中心马惠娣说，“闲暇时间增多是社会进步的标志，会不会休闲是检验人的生存状态、生命质量、精神态度的试剂。”休闲教育的内容很广泛，包括智力的、肢体的、审美的、心理的、社会经验的；     

CALS在武器装备信息化建设中的应用

1985年9月，美国国防部率先推行“计算机辅助后勤保障”(Computer-Aided Logistic SupPort—CALS)。随着信息技术的发展和在武器装备采办需求的牵引下，CALS的概念、应用范围及技术手段不断扩大，目前CALS在国防领域称为“持续采办与寿命周期保障”(Continuous Acquisition And Life-cycle Support CALS)，     

火控系统型号研制中的“三化“工作

简述火控系统型号研制中推行通用化、系列化、组合化（模块化）的必要性及初步探讨如何推行“三化”工作。     

环球出访补给第一舰“太仓”号

在人民海军舰艇序列中，“太仓”号远洋综合补给舰先后实现了四次跨越：首次伴随远洋编队成功跨越“魔鬼三角洲”，挺进太平洋；开创立体补给之先河，实现“两舷四向”快速补给；第一个把缆绳抛上“枫叶之都”，完成对加拿大的历史性访问；参加中国海军首次环球航行舰艇编队，圆满完成海上伴随保障任务，成功进行了环球补给。     

“并行工程”在装备研制中的应用实践

质量是装备建设的永恒主题，特别是在市场经济大潮冲击下，军品元器件、原材料供应情况恶化；企业质量保证体系功能退化，军品生产进度和质量难以保证；大型复杂装备跨区域、越系统，使军代表“各自为阵”的工作方式难以为继；多年来积累的“三不放过”、“成品加关键”、“层层把关”等质量工作经验显露出了不完善性。因此，改革传统的质量监督机制和工作模式，寻求建立装备质量工作新模式势在必行。     

推行六西格玛管理促进质量工作长效机制建立

本文介绍了建设工业（集团）有限责任公司推行六西格玛管理的模式，方法和取得的成绩，论述了推行六西格玛管理在提高产品质量，提高顾客满意度，降低运营成本，提高运营效率，提高企业内在素质，提升企业管理水平，促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。