国外项目中的计划管理

国外项目的计划主要包括人力资源管理计划、项目成本管理计划、风险管理计划、合同管理计划、项目进度计划和设备采购发运计划等。项目管理过程中应该综合考虑各个分项计划,才能确保按时高质量完成项目。     

工程建设项目计划管理工作浅谈

随着近年经济的发展,工程建设项目日趋趋于大型化、集成化,土地、资源日趋紧张,在这种背景下,项目的计划管理工作就显得尤为重要。本文将浅谈计划管理在工程建设项目中的重要性、作用、进度计划编制依据和要点以及进度计划的控制和调整,使计划管理工作能够更好地指导项目管理工作以达到为工程建设项目增值的目的。     

国际工程EPC项目进度计划管理探讨

本文对国际工程EPC项目中总承包对进度计划的编制、比较、评价、预测及计划管理人员的组织架构进行了较为全面的论述，并结合现代管理技术的赢得值技术对进度计划管理进行了探讨。     

设计院多项目组织及计划管理研究

设计院任务日趋项目化,随着人员的增多,项目的增多,机构协调越来越复杂,资源共用现象越来越多,项目进度延误情况也越发普遍,各种矛盾日益增多,需要建立行之有效的管理体制与运营机制。本文从组织管理与计划管理两个层面出发,并结合设计院工作中的实际应用,于组织管理层面,采用事业部制的组织机构以及在主体专业中建立以多项目经理为核心的平衡矩阵式团队结构;于计划管理层面,基于关键链技术进行多项目计划管理研究,从而实现总工期最优的要求。对于设计院多项目管理可以起到一定的参考指导作用。     

高速公路建设项目计划管理与保证

本文从业主角度,主要介绍高速公路建设项目进度管理过程中的计划工作内容、程序、制定、落实和保证措施。     

EPC项目进度计划管理分析

EPC项目能够缩短工期、转嫁风险,但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程,其是基于PDCA过程循环开展的,需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理,以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。     

条件极值法在项目进度管理中的应用

将条件极值法引入进度管理领域,成为一种新的削低劳动力峰值的方法,并将其运用到进度计划优化与调整方面,得到劳动力总人数最低的情况下的施工进度最优解.此法的准确性直接依赖于工程量计算和公司内部人工定额的准确性,实现了进度、成本定量集成管理;不但保证了工期,还能降低人工费、临时设施费等,进一步降低管理成本、降低能耗,达到绿色施工效果.并且将其运用到阳江核电厂AJ项目主体油罐间工程中进行验证,使其取得按计划完成、降低管理成本、实现绿色施工的效果,是典型证明实例.     

大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现

以精准建造理论和多层次多阶段进度计划为基本原理,从智能进度计划管理系统的概念入手,分析了该系统的必要性,提出了该系统的基本模块、层次结构、功能结构,并分析了该系统的应用状况;最后从整体角度得出了基于精准建造的智能进度计划管理系统是大型复杂工程项目进度管理的有效方式之一。     

三代核电AP1000进度计划管理研究

以三代核电AP1000进度计划管理为研究对象,论述了AP1000进度计划体系、进度计划管理要求,针对AP1000进度计划管理存在的关键问题,提出了应采取的措施。     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。     

风险管理在国外工程成本控制中的应用

由于风险在工程施工中的重要地位及对工程造价的影响,掌握风险管理方法及其应用技巧是很有必要的。本文主要通过对一具体工程项目的调查,分析该项目在成本管理中所采用的风险管理方法,说明风险管理在工程项目的成本管理中有着十分重要的作用。     

海外建设工程风险识别研究

风险管理的前提是建立科学完善的风险识别系统。以丰富的实践经验为基础,从建筑承包商的角度提出海外建设工程从项目评估、项目决策到项目建设三个核心阶段的风险识别重点及主要风险因素,并就风险识别提出完善风险管控机构、树立属地国规则意识等建议。     

谈“海外工程”项目设备配置与管理

随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈,施工盈利水平越来越低,经营难度越来越大,中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国水利水电建设集团等国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军,海外工程项目所占施工企业在施项目比例节节攀升。目前欧美发达国家基础设施已非常完善,中国施工企业能够进入的市场大多是基础建设十分薄弱,工业非常落后,资源匮乏的欠发达地区,比如非洲国家。如果工程一旦开始启动,一个很重要的问题就会摆在眼前,那就是机械设备的配置与管理,其对施工工期、项目效益将会产生非常大的影响,而且在这过程中产生的失误,大部分是无法弥补和挽回的。因而此项工作对于海外工程项目显得尤为重要。     

基于信息化的海外项目风险管理

世界经济发展的新格局,我国经济发展的新常态,“一带一路”战略的新战场,对我国建筑企业加大布局海外市场力度,精耕海外市场,是有志于出海企业的必然选择,鉴于海外建筑市场的特殊性,涉及所在国的政治经济环境、政策壁垒与保护、法律文化差异、国际工程运行不同、不确定因素多等等,海外项目面临着各种风险。本文基于信息化角度阐述建筑企业对海外项目的各种风险分析探讨原因,提出预防措施与防范途径。     

境外承包工程项目的风险分析

伴随我国经济的强劲增长、资本积累增加,我国的本土资本也在寻求海外有市场、技术、资源优势的土壤,中国企业集团的跨国经营已经成为一种趋势。我国实施＂走出去＂战略以来成效显著,长期业务数据显示,中国的资本性货物出口、对外工程承包和海外投资基本集中在周边国家、新兴市场国家,而这些地区与国家,风险概率很高。因此,提高风险管理意识、增强风险识别能力和建立有效的风险管理机制是境外承包工程必做的功课。     

试论海外施工项目材料成本管理

针对海外施工项目,从材料的计划成本、采购成本、管理成本和使用成本角度对材料成本管理进行探讨,结合案例,对材料管理中应注意的问题进行分析.     

国外EPC项目中暖通设计与国内设计的差异

以笔者参与设计且现已建成投入使用的阿尔及利亚康斯坦丁3 000座剧院为主要例子,阐述海外EPC项目的暖通设计中冷热源及空调方案选择、设计参数选取、图纸设计深度、设备的配合选型招标等问题,以及在这些方面国外做法与国内常规做法的异同。同时介绍在设计过程中,设计师需要持有的心态及自我定位,设计需要准备的前期工作等其他相关注意事项。     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。