价值:竞争力再造的主体

企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。随着经济全球化和国际分工的日益深化,全球服装产业已日益整合至以跨国公司为主导的全球价值链之中。发达国家凭借资本、技术、信息等高级生产要素的优势,专注于面料研发、制造技术创新、渠道建设和品牌营销等高端链节;而发展中国家则仅以劳动力密集的比较优势参与价值链低端的生产环节。中国服装业虽拥有较为良好的配套能力和劳动力成本优势,但资本、技术、管理和高素质劳动力等     

产业集群联手,推动中国纺织服装产业向供应链高端发展——全球纺织服装供应链大会开幕在即

在全球经济一体化的进程中,世界任何国家的纺织服装业都无例外地卷入了全球纺织服装供应链之中。全球纺织服装供应链涵盖设计、生产、物流、销售和消费整个过程,尽管中国纺织服装产业在全球供应链中占据重要地位,但当前仍处于供业链的低端,主要以加工贸易为主,所创     

轻装——谈轻型纸的市场优势和成本分析

轻型纸．即轻型胶版纸．其纸质松厚轻柔．如果把书写得和胶版纸比做馒头的话．那么轻型纸就像面包一样，蓬松轻柔，便于读者携带和阅读。其表面是经过特殊施胶、软压而成，未经涂布。虽手感稍有粗糙．但却性使其具有天然特性，是一种更人性化的纸种。轻型纸的轻柔和封面的坚挺相互依托．与一切为了读者的人文关怀紧紧联系在一起．体现了出版社“以人为本”的出版概念。现在有人把蒙肯纸和轻型纸等同起来．蒙肯是协茂纸业的注册商标．应该称之为轻型纸较为合适。其市场优势具体表现为：     

无溶剂复合的成本优势

近两年,无溶剂复合工艺在我国软包装行业呈现出迅猛发展的态势,一些软包装企业转变了以往的消极排斥态度,对无溶剂复合工艺投入了大量的关注,更有一些软包装企业开始改变以往的观望态度,主动引进无溶剂复合设备.这些改变表明,无溶剂复合工艺本身所具备的优势已逐步得到市场的证实和认可.     

我国纺织工业劳动力比较优势的刚性与产业升级

分析了纺织业“比较优势”刚性存在的原因,从理论上阐述了我国纺织业劳动力“比较优势”存在刚性的原因以及实现纺织业产业升级的理论选择,探讨了纺织业产业升级的现实路径。     

中国皮革行业的低成本优势正在丧失

行家分析造成这种局面的原因很多，但主要有以下几点。一是劳动力紧缺造成劳动力成本上涨。近两年来，因为国内各种原材料持续涨价、民工荒导致劳动力成本不断提高。有资料显示＋现在中国制鞋业的劳动力价格，已经达到每人每日4美元～5美元，比越南同行业的水平要高出一倍以上。甚至地处美国周边的加勒比地区的一些国家，劳工工资也比中国还要便宜。二是电力供应不足造成企业固定成本上涨，因为经济的高速发展和能源的紧缺，电力的供应不足已经给制革、制鞋企业带来很大不便，从而造成企业的成本上涨。这种情况在沿海地区尤为明显。为了保持企业的正常运营和生产，多数鞋企采用自己发电的方式，据调查，严重停电阶段使得制鞋企业单位产品固定成本提高15％～20％左右。三是国际油价上涨带动化工产品价格上扬，导致制革、制鞋材料价格上涨。     

食品行业的供应链管理

21世纪的特点是全球经济一体化迅猛发展。随着科技的不断进步，跨国经营已成为不可逆转的潮流，使得资源在全球范围内进行配置，贸易自由、资本流动、全球制造、全球采购等模式迅速推进，愈演愈烈。全球化的竞争已不再仅仅是企业间的价值，而即将发展为供应链与供应链间的竞争。因此，全球供应链管理已成为中国企业面临的一个严峻的课题。     

服装生产企业的品牌之路(三) 寻找优势

中国已成为全球第二大品牌市场,就服装品牌市场来说,2010年,中国服装品牌销售额为4600亿元人民币,年增长为15%;预计到了2015年将翻近一番至8000亿元人民币。未来5年内中国将占全球服装品牌增长的3成。今年法国     

印刷企业精益成本管理的有效途径（上）

一个企业是否具备优势竞争力的显著特征,最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为。近年来,由于各种原辅材料成本上涨,劳动力成本增加以及国家政策调整导致的企业成本上升,印刷企业在价格战的尽头,控制成本的水平已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。精益成本管理有效地降低成本,在企业经营战略中已处于核心地位,从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

海外代工冲击:后劳动力时代来临?

2012年上半年,中国服装出口持续低迷,数量增长乏力,增速大幅放缓。外贸不景气,对中国服装企业投资却热力不减;市场消费出现回暖,但通货膨胀带来的服装涨价或成为继续拉动内需的阻碍。我国廉价的劳动力历来是国外劳动密集型产业在华投资建厂所考虑的重要因素,尤其是服装企业对于劳动力成本更是比较敏感,一般企业会把劳动力成本控制在20%至30%之间。同时服装业也是我国国民经济的重要支撑,无论在提供就业还是对     

CHIC2010:与飞翔有关的一切

3月31日,第十八届中国国际服装服饰饰博览会(CHIC2010)在北京国际展览中心(新馆)圆满落下帷幕。今年的展会展出面积10万平米,设男装、女装、休闲装、皮革/皮草、羽绒、时尚饰品、时尚资讯、保险单设计区、海外展团等10个专业展区。来自23个国家和地区的900余个中外服装服饰品牌参展,相关活动50余场,约11万专业观众到会参观洽谈。     

纺织企业创建和发展服装品牌的模式探讨

从纺织企业发展服装品牌的可行性出发,指出了影响服装品牌发展的内外部因素.重点对比分析了纺织企业创建服装品牌的3种模式,即通过合资、收购创建服装品牌,创建自主服装品牌和创建高级定制式服装品牌的特点,明确了不同模式对企业的资源要求,以及各自的利益点和问题点.提出了纺织企业必须通过明确市场环境做好品牌定位,将面料优势最大化,以及挖掘和整合市场资源来确保服装品牌的稳步发展.纺织企业发展服装品牌可确保纺织和服装产业实现共同发展.     

印度成为全球顶级服装链采购目的地之一

<正>印度服装行业顶级产业机构服装出口促进委员会(AEPC)说,印度已经成为全球品牌和商店的最首选目的地,如Zara,HM,TommyHilfiger和Walmart。AEPC董事长ASakthivel说,印度服装行业在设计和原材料方面,有其内在优势。所有的大品牌和连锁店都来印度采购。印度是他们最首选目的地,如Zara,Gap,HM,Mango。最好的商店,如Walmart,MarksSpencer和Tesco,都从印度采购服装。     

服装业劳动成本压力下的和鹰思维

3月底,上海和鹰机电科技股份有限公司(以下简称"和鹰科技")在广东东莞国际展览中心举办了主题为"劳动力成本压力下的裁剪房配置"的记者见面会。作为全球知名的数控裁剪设备供应商,数年来和鹰科技一直致力于普及     

陈大鹏:“力炼”之美

"过去的30年,产业在平原上,一马平川地往前走。接下来我们面临的是爬山,登山要求就不一样了,得体质好,有装备,还要有科学方法。""‘力炼’,是一个打磨、精进的过程。在这个过程中,并不一定是增加什么东西,反而要去掉一些东西。""‘赶1只羊是赶,赶10只羊也是赶’,我从来不相信这样的说法。一个企业家、一个团队的精力是有限...     

用工荒再袭 纺织行业求解“破荒”秘门

"在冬天里卖冰棍",一度被用来形容纺织服装企业在招聘市场上屡屡碰壁的怪现象。不管英雄帖的措辞有多么动人,纺织服装企业招工难的问题却越发演变为一种"常态"。尤其是习惯于在节后集中爆发的"用工荒"问题,让企业主慌了心,也在无奈之中荒了地。订单流失,有了订单也不敢接,接单质量因为劳动力的不稳定而直线下降,利润下降导     

供应链：中国纺织服装产业上的软肋

何谓供应链，字面意：围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销售，零售齑，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。     

实现“要素成本”向“机会成本”比较优势的转换 孙瑞哲谈中国纺织工业的创新路径

进入"十二五"时期的中国纺织工业,种种变局之下,凸显出与各种风险因素进行对抗与博弈的复杂性与不确定性。针对这种不确定性,中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在日前举办的中国纺织创新年会就中国纺织工业的"格局"、"变局"与"布局"之变做出深入分析,并提出与之匹配的路径新设计。     

纺织企业用工难的成因与对策

近日,经营日本休闲服装连锁店优衣库的FastRetailin2公司就在缅甸生产服装一事进行研究。预计该公司最快将于明年在当地成立一家缝制工厂。目前,虽然优衣库7成以上的服装产品的生产在中国,但随着中国经济的发展,劳动力成本上涨,因此该公司决定将服装的生产转移至劳动力成本相对较低的缅甸。对此,该公司的柳井正会长兼社长表示：“由于今后在产品销售方面有一个比较好的预期,因此现在已经对生产工厂的选址等进行具体研究。”据日本贸易振兴机构（JETRO）的一项调查表明,2011年缅甸的人工费为每月95美元,仅为中国的五分之一。