精心打造富有特色的企业文化

企业文化是企业发展的内在动力。企业文化自20世纪80年代提出后,越来越引起企业界和理论界的重视,就是因为它本身即是市场竞争的产物,是那些久负盛名的企业在发展战略、经营实践中凝结出来的,是开拓市场的内在要求。越来越多的实践证明：企业文化,能够增强企业内部的凝聚力。搞企业文化建设势在必行。我们要用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论来指导企业文化建设。在此基础上,西方企业文化建设的理论和经验,好的要借鉴,但一定要与中国的社会主义建设实践相结合,与中国的传统文化相结合,只有这样,企业文化才有生命力。有中…     

企业制度建设的文化思考

制度是人类社会化的产物,是一种适应生产力发展要求的文化形态,制度的本质是文化。社会主义企业的制度文化是人本文化、人性文化、人格文化和人权文化,这是社会主义生产关系条件下企业制度的文化特征。加强社会主义企业的制度建设,一是要把学习借鉴他人的成功经验与保持本企业特色结合起来,从实际出发进行个性化改造。二是在企业制度建设中既要发挥企业家的主导作用,又不能忽略员工的主体作用。三是既要维护制度的权威性,又要注重制度和制度建设的科学性。四是既要保持制度的连续性,又必须与时俱进、持续创新。五是要坚持制度建设与职业道德建设并重。     

企业科研单位实现可持续发展的几点思考

“十六大”报告要求全党“不断促进社会主义物质文明，政治文明和精神文明的协调发展”．这是我们党第一提将建设社会主义物质文明与建设社会主义政治文明和社会主义精神文明一齐确定为全面建设小康社会的重要目标．在这“三个文明”中，物质文明建设属于基础性建设，它的主要任务就是发展社会生产力．作为企业“生产力”的推动者，科研单位承担着为企业创新和发展提供“技术支撑”的重任．     

科研单位企业文化建设创新问题的对策分析

本文从科研单位企业文化的三个功能入手,分析了企业文化建设必须在思想观念上、实践上、措施上有所创新,论证了科研单位企业文化建设的重大意义。     

洛阳石化:做硬软实力

<正>洛阳石化把企业文化软实力转变为企业的核心竞争力,为企业发展提供了"硬支撑"。当前,文化在经济发展和企业竞争中的作用越来越突出。党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。先进的企业文化,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设,是提高国家文化软实力在微观层面的具体体现,是推动企业结构调整和持续发展的迫切需要,是建设高素质员工队伍、打造核心竞争力的重要举措。     

创建特色鲜明的石油文化

<正>胡锦涛总书记在党的十七大报告中突出强调了加强文化建设,提高国家文化软实力的极端重要性,对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出全面部署。这充分反映了我们党对当今时代发展趋势和我国文化发展方位的科学把握,体现了我们党在新的历史条件下的高度文化自觉。认真学习和深入实践这一重要思想,对于全面建设具有时代特色的中国石油企业文化,切实加强和改进思想政治工作,促进企业整体发展水平的全面提升,具有十分重要的现实指导意义。     

和谐发展的廉洁文化内涵

廉洁文化建设,在创建和谐企业、构筑反腐倡廉防线、促进企业协调稳步发展中发挥着应有的作用。廉洁文化作为社会主义先进文化的重要组成部分,在构建社会主义和谐社会中有着不可替代的重要作用。党员干部作为加强廉洁文化建设的主力军,要     

知识经济时代加强企业文化建设的思考

企业只有高度重视企业文化建设,明确知识经济时代企业文化主要特征,运用企业文化的管理思想,实现深层次、高品位的管理,才能在激烈的市场竞争中取得优势。企业文化建设作为企业整体战略的组成部分,涉及到企业经营的全过程。在企业文化建设的具体实践中必须结合自身实际,系统地予以把握。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

洛阳石化：做硬软实力

当前,文化在经济发展和企业竞争中的作用越来越突出.党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用.先进的企业文化,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉.加强企业文化建设,是提高国家文化软实力在微观层面的具体体现,是推动企业结构调整和持续发展的迫切需要,是建设高素质员工队伍、打造核心竞争力的重要举措.     

新时期国企文化建设在基层的实践——以西南油气田公司输气管理处为例

党的二十大报告中指出“全面建设社会主义现代化国家,必须坚持中国特色社会主义文化发展道路,增强文化自信,围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象,建设社会主义文化强国”,文化建设已经成为中华民族实现伟大复兴、国家经济社会发展的重要一环。国有企业是国民经济的重要支柱,在稳定经济大盘中发挥着“稳定器”“压舱石”作用,加强国有企业文化建设,可以增强企业凝聚力和战斗力,从而确保国有企业朝着正确方向发展,促进国有企业完成更加适应时代需求的转型升级。本文以西南油气田公司输气管理处企业文化建设为例,研究新时代国有企业文化建设中存在的问题,并提出应对思路。     

大力塑造“竞争、敬业、诚信”的企业文化

结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会。     

“以人为本”理念在和谐企业建设中的实践

"全面构建社会主义和谐社会"是党在十七大报告中为全党全国人民指出的社会主义建设发展方向。企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,也应将建立适应社会主义和谐社会要求的和谐企业纳入发展战略目标。必须从夯实物质基础、强化安全管理、尊重人的需求、维护职工权益等方面入手,增强企业凝聚力,实现人尽其才,推进企业文化建设,努力承担企业社会责任,切实把"以人为本"理念落实到和谐企业的建设中。     

向德国制造业学什么?

<正>德国制造业的品质,傲视全球,在这个制造业帝国的背后是什么?笔者将拨开云雾,从软实力文化入手,以飨读者。学习德国制造业文化与创建优秀企业文化结合起来。德国制造业文化的显著特点,就是理念先进独特,要根据行业特点和企业实际,构建和培育企业与时俱进的价值理念,如企业愿景、企业精神、发展理念、经营理念等,做到寓个性文化于共性     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

采油厂企业文化建设的反思

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守的奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知。企业文化对企业的经营具有导向、激励、约束等重要作用，是企业核心能力的重要组成部分，因此，愈来愈受到重视。本文总结了采油厂企业文化建设的发展变化、指出了采油厂文化建设的原则，并提出未来的企业文化建设的着重点。[编者按]     

特色文化驱动管理提升

党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作为一个企业,在科技迅猛发展、竞争日趋激烈的“世界大工厂”面前,企业文化已经成为企业发展的深层次推动力。华北油田是全国最后一个以会战形式开发建设的油田,在37年的发展历程中培育形成了以精细管理为核心的特色文化。它是大庆精神、铁人精神在华北油田的继承和弘扬,是“三老四严”、“四个一样”的具体实践和创新,是华北油田在近40年开发建设中形成的优秀思想、理念精神和作风的集中体现。     

“软实力”凝心聚力强发展

正当今世界,无论一个国家还是一个企业,要谋求竞争优势,已不再简单地依靠技术经济硬实力,而是更多地依靠文化软实力。习近平总书记指出,坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信,说到底是要坚定文化自信,要用社会主义核心价值观凝聚共识、鼓舞士气。在党的十九大报告中,"坚持社会主义核心价值体系"已明确为新时代坚持和发展中国特色社会主义的十四大基本方略之一。价值观是文化软实力的核心,一定社会的核     

建设适应社会主义市场经济的石化企业文化

企业文化作为先进的管理理念和管理模式,对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。建设适应社会主义市场经济的石化企业文化,要提高对企业文化建设重要性的认识,构想总体规划,建立相应的组织机构并抓好规划的落实。要注重抓好企业文化建设与企业的发展战略、经营管理、人力资源开发和创建学习型组织的结合,走继承、借鉴、创新之路。     

从企业化经营谈科研单位的生存与发展

科研单位实施企业经营，其实质就是让市场来评价科技成果的应用价值，实现科研单位由事业单位向科技企业的转型。从优化立项、技术研究以及标准化、配套化等三个方面阐述了科研单位实施企业化经营后如何生存与发展，认为只有加快技术进步，加速技术创新，才是企业的出路。