后勤服务公司人力资源现状分析及对策

人力资源管理向来是每个企业的一个重要管理方面，已被管理者们看作企业在市场上赢得竞争优势的重要手段之一。在不同国家、不同行业、不同企业，人力资源管理表现出不同的特征。本文以后勤服务公司为分析对象，在分析后勤服务公司人力资源现状的基础上，根据公司的特点以及近期人力资源结构和需求出现的新变化，提出了后勤服务公司人力资源开发与管理方法、措施的建议。     

现代企业人力资源管理初探

在现代企业发展中，人力资源管理是重要的发展战略。目前，由于各种因素的影响，很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题，形成企业专业技术人员流失或不能发挥人力资源效能的现象。应当从企业可持续发展出发，积极实施企业人力资源管理的应对管理策略。     

现代企业人力资源管理初探

在现代企业发展中，人力资源管理是重要的发展战略。目前，由于各种因素的影响，很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题，形成企业专业技术人员流失或不能发挥人力资源效能的现象。应当从企业可持续发展出发，积极实施企业人力资源管理的应对管理策略。     

谈人力资源管理中的沟通问题

本文阐述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，分析了目前人力资源管理中存在的主要沟通问题及其产生的原因，提出了实现人力资源管理中有效沟通的对策。     

监理咨询业人力资源管理分析

知识经济时代人力资源管理在企业中的作用越来越重要，监理咨询业一般固定资产较少，它所拥有的主要是人力资源，而人力资源是企业竞争中最重要的资源，是企业的财富，是利润中心，本文叙述了监理咨询业的特点和现代人力资源管理的四个主要组成部分。     

如何做好高速公路人力资源管理工作之我见

人力资源工作对于高速公路企业意义重大，但目前部分高速公路企业在人力资源管理中还存在一些问题。本文阐述了高速公路人力资源的重要作用，简要叙述了工作中存在的部分问题，通过查阅相关资料，并结合笔者的工作经验，对高速公路人力资源管理部门提出了建议，供有关人员参考。     

针对送变电企业人力资源管理的探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域，目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。为此，本论文在深入分析当前送变电企业人力资源现状的基础上，针对送变电企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题。根据实际工作积累的一些经验：提出一些方法来提高送变电企业人力资源得到有效的提升。     

探析人力资源密集型企业成本管理对策

对于企业的管理而言，成本管理是其核心内容，而加强成本管理是人力资源密集型企业管理得以持续的重要保障，同样也是实现利益最大化的重要保证，目前，由于经济全球化不断加速，企业成本的管理更加注重于科学化和系统化。因此，本文试结合我国人力资源密集型企业的管理现状和存在的问题探讨加强企业成本管理的具体措施以及方案。     

淺谈企业人力资源管理

随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要,人力资源管理能够提高员工的工作绩效,提高员工的素质,是企业发展的需要,是企业核心竞争力的重要因素,针对目前企业人力资源管理的现状,阐述了加强企业人力资源管理的对策。     

浅谈建筑施工企业人力资源开发与管理的策略

人是企业生产经营活动的主体，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证，从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发，分析了建筑施工企业目前在人力资源现状及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因，提出了建筑施工企业人力资源开发和合理利用的策略。     

加强家族企业人力资源管理推进家族企业发展

人力资源是现代企业管理中的第一资源，可以说，是否重视和加强家族企业人力资源管理，不仅直接关系到家族企业的经营现状，而且关系到它的兴衰成败。中国家族企业如能从科学的人力资源管理中汲取精华，形成符合我国国情的家族企业管理模式，必然对形成企业核心竞争力发挥重要作用。本文正是从中国家族企业人力资源管理探究的角度入手，探讨家族企业人力资源管理中存在的问题及加强家族企业人力资源管理的途径，以期能对当前我国家族企业的经营管理起到一定的现实意义。     

企业改制后人力资源管理创新研究

随着市场经济的发展,企业改革也在深入开展。企业改革给企业管理带来很大的变化。而人力资源管理作为企业管理中非常重要的组成部分,在企业改制之后进行人力资源管理的创新是非常有必要的。本文从企业人力资源发展的特点出发,分析了企业人力资源发展的现状,并提出了几点企业改制后人力资源管理的创新。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用问题研究

绩效考核已经成为企业管理强有力的手段之一，是企业人力资源管理的重要内容。绩效考核对企业的重要作用已越来越受到企业的认可。本人对企业绩效考核的含义、将绩效考核引入企业人力资源管理的必要性、企业具体操作时存在的问题和应采取的改进措施进行分析。     

企业并购中的人力资源管理整合策略

并购已成为迅速壮大企业实力、增强竞争优势的重要手段。人力资源整合管理在并购成败中举足轻重,企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源,无效的人力资源整合管理必然导致并购失败。因此，如何保证人力资源整合的成功就成了如何保证企业并购绩效的关键因素。     

国内企业人力资源开发的现状以及策略研究

人力资源开发在现今企业的发展过程中的地位越来越重要，虽然它是较新的理论与实践的结晶，但是其应用前景非常好。通过国外企业先进经验的比较，对其采用的人力资源开发方法进行了分析，寻找出国内企业人力资源管理存在的问题，同时探讨了可行的开发模式。     

国有企业人力资源战略管理之我见

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端，因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。本文根据国有企业人力资源管理的现状，从选人、育人、用人、留人这四个方面考虑，提出了国有企业人力资源战略管理的一些见解。     

浅议人力资源在企业经营管理中的作用

就在经济体系和全球化的商业环境中，应如何进行人力资源的管理进行了阐述，强调了“柔性管理”在人力资源管理中的重要作用，提出了对企业领导层和人才资源管理部门开发人才资源的具体要求。     

企业人力资源管理机制构建分析

近年来,中国的经济发展水平得到大幅提升,中国企业在国际市场中也发挥着越来越重要的作用。为了更好的提升中国企业的综合实力,使其在国际市场贸易往来的过程中拥有更多的主动权,对企业内部进行人力资源管理机制的改革势在必行。人力资源管理是企业管理过程中最为重要的环节,在企业管理机制改革的过程中重视人力资源管理机制的研究构建具有十分重要的作用。本文阐述了在当代中国企业中重视人力资源管理的意义,同时指出了企业人力资源管理过程中的问题,分析了各种问题存在的原因,并在此基础之上为重视企业人力资源管理,探索企业人力资源管理机制构建新途径提出了可行性策略,旨在能够推动企业人力资源管理的发展,助力于企业的长期发展。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

21世纪最重要的资源是人力资源,当今企业之间的竞争越来越多的体现在人力资源。施工企业作为推动国内经济增长重要组成部分,随着市场经济的逐步深入发展,市场竞争越来越激烈,施工企业核心竞争力越来多的体现在人力资源上,人力资源对于施工企业的发展发挥着越来越重要的作用。施工企业在人力资源管理方面存在许多问题,例如,高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产,施工企业员工自身需求与现实差距较大,没有充分理解人资源管理对于企业发展的重要意义,进而提出了通过实施人本管理,积极创新人力资源管理理念,完善激励机制,建立公平合理的的薪酬管理机制,充分挖掘人力资源管理的重要作用,希望对加强施工企业人力资源管理具有一定参考意义。