中国钢铁企业流程优化与创新方法研讨会举行破解企业流程优化难题

4月18日,来自宝钢、鞍钢、武钢、新唐钢、沙钢、济钢、包钢、太钢、邯钢、昆钢、马钢等近50家大中型钢铁企业的120余位代表齐聚北京,就中国钢铁企业流程优化与创新方法这一崭新话题进行了深入研讨。     

让人力成为最有价值的资源马钢人力资源实现信息化管理

2004年10月12日正式启动的马钢集团公司人力资源管理信息系统项目,历时1年零5个月后,于2006年月底正式验收。“这个项目已经取得了初步成功。”马钢人力资源管理信息系统项目经理、当时的人力资源部门负责人李昌淼如是评价。拥有近7万员工的马钢集团公司对信息化非常重视。公司早在2003年就开始在局部(称之为“一钢两板”)实施SAP ERP软件,是国内应用套装软件最早的少数几家大型钢铁企业之一并积累了相当宝贵的经验;随着业务的不断深入,公司其他各生产和职能部门也在积极推进、逐步应用,人力资源部就是其中的关键部门之一。多年来,马钢集…     

ERP厂商底气不足——钢铁行业企业信息系统选型现状分析

如果对中国钢铁行业核心企业的信息化状况和进程进行分析,你会发现推动钢铁企业信息化的力量与其他制造业有所不同,E R P厂商并未拥有足够份量的话语权,真正的主导力量则来自在技术设备上拥有核心竞争力的钢铁企业。在四大国有钢铁企业中,宝钢和武钢的E R P系统都是在与我国台湾中钢公司进行了深层次合作的基础上自主开发的,而鞍钢则引进美国美钢联公司的管理信息系统。2003年SAP获得首钢的ERP订单,似乎真的让ERP厂商引以为豪,但SAP和Oracle在首钢ERP招标的较量中分别拉上各自的用户宝钢和韩国的浦项制铁的作法似乎又表明E R P厂…     

ERP造数码石钢

石钢启动包括ERP、SCM、CRM及SEM(企业战略管理)等在内的“数码石钢”工程。石钢是中国第一家全面实施mySAP.com套件的钢铁企业。“数码石钢”是河北省企业信息化建设的七个试点项目之一。该项目由德国蒂森-克虏伯集团旗下的汉思资讯软件公司负责实施,预计一期于2003年10     

恢复咨询本色

据石钢总工刘石虹介绍,在去年选型的最后阶段,石钢面临着两个选择,一是汉思+SAP,二是另一家国外ERP厂商的产品及该厂商自己的实施,而石钢最终选择了前者,因为他们更看重咨询公司在实施过程中的作用。     

宝钢、昆钢同时签约SAP

2004年4月6日,SAP公司于北京宣布,宝钢集团上海五钢有限公司和昆明钢铁股份有限公司同时签约SAP,全面启用mySAP商务套装软件,这表明SAP得到中国钢铁行业龙头企业的认可,同时也是SAP在中国钢铁行业的又一重要里程碑。宝钢五钢所采用的项目模块包括销售与分销、物料管理、生产计划与控制、质量管理、财务会计和管理会计。这些模块已于2004年3月正式开始实施,预计2004年10月上线。昆钢项目的具体实施将分为两个阶段项目,第一阶段项目包括销售与分销、物料管理、财务会计/管理会计和人力资源模块;第二阶段项目包括生产计划与控制、质量管…     

马钢、杭钢同天签约SAP

SAP公司于11月27日，签约两家中国大型钢铁企业——马鞍山钢铁股份有限公司和杭州钢铁集团公司，为其提供ERP系统，这两个项目近日已正式启动。这是SAP继2002年10月初中标石家庄钢铁有限责任公司信息化建设项目后，在中国钢铁行业中的又一重大成功，这同时也标志着我国钢铁企业     

最具远见的信息化领导者

艾宝俊:宝钢靠什么锻造竞争力 即使从世界范围来看,宝钢也已经是名副其实的钢铁巨人。2002年全年产钢1948万吨,商品钢材1808万吨。合并销售收入777.28亿元,合并利润总额70.08亿元。在此前的一项全球钢铁企业的竞争力排名当中,宝钢仅次于浦项制铁而名列第二。对这     

强化与APO集成——SAP首推钢铁行业“最佳业务实践”

5年内与中国14家大型钢铁企业签约,客户钢总产量占到全国总产量的一半,这个数字足以令任何公司骄傲,但SAP并没有满足于现状,8月中旬,SAP中国研究院正式推出钢铁业全球“最佳业务实践”,项目经理张勇强在接受采访时谈到,“全球版本的研发方案里面,更强调通用性,让业务流程尽量适合于钢铁产品。此次的‘最佳业务实践’增强了和APO(高级计划排产)的集成,更多地强调钢铁计划的灵活、高效及精确化管理。”虽然已经有十多家企业实施了SAPERP,但张勇强认为还是有局限性的,至少目前来说,所有的实施都是基于SAPERP,没有一家基于APO,引入AP…     

钢铁企业实施ERP经验总结系列报道之四艰难的实施与售后

难得谋面的实施顾问 "你已经有一年多没有来我们企业了."2005年6月,华东一家大型钢铁企业的信息主管在大连对其ERP项目的实施方惠普咨询公司负责人说.这家企业是率先实施SAP ERP众多模块的少数几家国有钢铁企业之一.随后,这位信息部主管对采访他的一些记者说,该企业当时还是两本账,争取在当年年内甩帐成功.     

成功法典——SAP中国区咨询总监刘建先生谈ERP的实施

SAP公司自1994年进入中国后,凭借其在ERP领域中超强实力,与国内200余家企业建立了客户关系,并在联想、康佳、海尔、小天鹅、浙江电力等众多国内企业成功地实施了SAP全面的解决方案。近日,借SAP协同商务解决方案中国巡展在北京举行之际,记者有机会采访了SAP中国区咨询总监刘建先生。 记者:作为全球知名的ERP厂商,SAP在中国已经有许多成功实施ERP系统的用     

从经销商角度探讨钢铁企业的营销创新策略——以马钢集团为例进行分析

近年来,我国钢铁行业由于产能过剩面临着转型升级的危险。如何使钢铁企业渡过此次危机,创新营销策略就成为关键一环。本文通过对营销策略的界定,以马钢为例,从经销商角度分析了马钢的营销策略,在此基础上,提出钢铁企业的营销创新策略。本研究为钢铁企业的营销决策具有一定的实践指导意义。     

制造“路径依赖”

钢铁行业信息化也有二十年时间了,但我认为在钢铁业,问题最终还是钢铁企业自己解决的。譬如,世界钢铁业的佼佼者韩国朴相集团和台湾中钢集团,将销售、生产、质量、财务、出口等系统串起来,取得了非常好的效益。经验已经在中国推广,宝钢、武钢等接连上线,目前已经有23家钢铁企业做了这样工作。6年中取得了15亿元人民币的效益,因此信息化建设关键还是要依据企业的需求,而且这个需求必须及时满足。现在,钢铁业信息化系统仍然没有完全解决行业内各企业的诸多的个性化需求。SAP和甲骨文都有针对传统制造业的解决方案,但以此为目标做出的软件,实…     

炼炉加入新元素——冶金行业信息化建设状况调查

我国冶金行业今年以来生产和效益清况相当喜人。2001年1—8月,在14个主要工业行业中,利润增幅居第一,生产增速仅次于电子信息产品制造业居第二;同时,中国已成为世界第一产钢世界第一产钢大国,宝钢在世界钢铁企业排名位居第七,鞍钢位居第三十七。要实现我国从钢铁大国到钢铁强国的跨越,冶金行业信息化建设将面临新的发展契机。     

SAP：“最佳实践”烙上中国印

SAP已经深深植根中国钢铁行业,目前与其签约的大型钢铁企业有14家,钢产量几乎占到全国总产量的一半。在多年客户实践的基础上,SAP中国研究院推出了首个中国研发的“最佳业务实践”全球版本。     

链钢MIS数据通讯球境

涟钢MIS建立在PLAN-5000微机局部网上。本文介绍了涟钢MIS 通讯数据产生矩阵和通讯数据使用矩阵,推导出了涟钢MIS 中的通讯数据输出向量和通讯数据输入向量,确定了各子系统的通讯数据产生量、输出量和输入量之间的关系,介绍了通用数据变换程序和程控式电子邮件系统以及系统通信环境软件,使读者对涟钢MIS 数据通讯环境有个全貌的了解。     

融企业战略与IT于一体中钢集团公司信息部总经理李红访谈

编者按:在笔者采访过与钢铁业务紧密相关的数十家大型或超大型国企中,中钢集团公司是颇具特色的个案.作为国资委管理的中央直属企业,该公司是一家集资源、贸易、科技及专业服务为一体的大型企业集团;虽然与钢铁企业的业务密切相关,但是中钢并不生产钢铁.所以,当公司在考察了众多成功实施SAP ERP的钢铁企业之后仍然选择Oracle,就不足为怪了.谈到中钢集团的ERP,接受采访的中钢集团公司信息部总经理李红把话题引到了2004年.     

IBM助力宁波建龙信息化

宁波建龙钢铁有限公司座落于全球十大深水港之一的北仑巷。作为一家新兴的民营钢铁企业,宁波建龙正在全力打造中国钢铁新形象——每吨钢的生产投资最省,人均劳动的效率超群,具有一流综合国际竞争力,最终建成年产钢材600万吨,总投资超过100亿元规模的中国钢铁排头企业,而面对这样一个宏远庞大的计划,作为行业中的一员新兵,如何实施赶超计划——建立强大的钢铁企业信息系统将是其成功的基石。     

涟源钢铁集团有限责任公司

涟钢地处湖南中部的娄底市,厂区毗邻湘黔、娄邵铁路和即将建设的洛湛铁路,娄涟高等级公路贴厂而过,湘江支流涟水婉延流经厂区。厂区占地960万m2。有专用铁路线110多公里,职工25000多人,拥有炼焦、烧结、炼钢、轧钢全流程的生产工艺和技术装备。经过40年的发展,涟钢已形成年产162万吨钢的综合生产能力,总资产达40亿元,为湖南省最大的钢铁生产企业,系国家重点支持的300家企业和中国500家最大工业企业之一。     

从零到九——SAP发力钢铁

短短两年,S A P在中国钢铁行业的用户数便从零一跃为如今的9家,其中已成功上线的企业达到4家。SAP钢铁行业总监柴亮在5月12日杭州举办的“SAP公司2004年钢铁行业用户大会”上踌躇满志。S A P重点强调了钢铁企业竞争力的核心所在——生产管理与制造执行,也就是俗称的三级系统(制造执行系统),以及三级系统、四级系统(E R P)之间的集成与数据交换。柴亮表示,绝大多数世界领先钢铁企业信息化建设开始于十几年前,那时市场上并没有满足钢铁行业特殊需求的标准化的四级和三级软件,所以他们逐步从二级(过程自动化)、三级升级到四级的管理信息…