浅谈沈冶机械自主品牌建设

借鉴沈冶机械自主品牌成功经验,重点研究装备制造业企业品牌建设.首先介绍了沈冶机械品牌建设的基本情况,其次从内部品牌、技术与市场、鉴定推广会、事件与活动四个方面重点论述制造业如何进行自主品牌建设,最后从品牌策略、自主建设等方面提出企业在进行自主品牌建设过程中需要注意的问题.     

沈冶机械科技项目管理模式的探讨

如何将传统的管理模式转变为现代化管理,是当代科技发展对科研管理提出的新要求,本文通过分析企业科技项目的特点,阐述了科技项目管理在企业发展中的重要性,并对沈冶机械科技项目管理可行的模式进行了探讨。     

浅谈创建学习型企业的难点与对策

当今世界,企业之间的竞争实质是人才的竞争。企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识,最大限度地发掘自己的智力潜能,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然选择。     

浅谈沈冶机械ERP系统人事模块的设计及应用

作为大型冶金制铝设备制造企业,中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(以下简称"沈冶机械"),近几年迎来了发展的高峰期,随着厂区的搬迁改造升级,管理也需要相应的升级,ERP(Enterprise Resource Plan)系统应运而生。ERP系统,即企业资源规划系统,该系统分为生产模块、财务模块、采购模块和人事模块等等。该系统各个模块的设计都是严格按照公司的工作流程进行的,目的是使沈冶机械的工作流程化、标准化,提高公司整体的管理效率,从而使经营生产工作保持良好的状态。本文主要从人力资源管理的角度,介绍本公司ERP系统人事模块的设计及应用。     

浅谈企业的形象设计

企业形象是企业在市场经济中运作实力和地位的体现，企业的形象战略是提高企业竞争力的有效方法，也是现代商战的主要内容。企业形象包括外在表现和内在素质。企业的竞争仅靠产品优势是不够的，营造企业文化、培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质是反映企业的竞争力和社会对企业评价的重要手段。     

浅谈企业文化

企业文化是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式,是由管理作风和管理观念构成的管理氛围,是书面和非书面的标准及程序,对企业的发展具有导向、凝聚、激励及融合作用。应通过树立良好的企业形象及发扬团队精神加强企业文化建设。在企业文化的认识上,不能把企业文化片面地等同于政治思想工作或精神文明建设,也不能仅做表面文章。     

沈冶公司企业文化建设研究

针对公司企业文化建设的过程及企业文化建设的重要性,论述企业文化建设对公司发展的重要意义,对现阶段企业文化的解析并阐述在企业搬迁改制后如何整合、丰富文化建设,及整合、丰富企业文化的方法。     

简述沈冶机械铝电解多功能机组技术的发展

通过对国内外电解多功能机组发展趋势的概述,重点介绍了国内多功能机组伴随着电解铝产业的发展和进步,逐步提升的历程及今后的发展方向;回顾了沈冶公司自20世纪80年代开始至今,为更好适应和满足用户需要,对铝电解多功能机组结构、控制技术逐步提升、改进和完善,使之更适应强磁场、多粉尘、高温熔盐、大电流等复杂环境,实现节能、环保的目的。文章指出：铝电解多功能机组的变化过程,设计与电解工艺是分不开的,也与实际操作需求紧密相连,未来电解多功能机组的发展一定离不开上述两个原则。     

致力创建学习型企业

市场竞争说到底是企业硬实力和软实力的竞争。日益激烈的市场竞争迫使企业必须与时俱进,而要立于不败之地唯有学习、懂得学习才是胜利的法宝。也正因此创建学习型企业,增强全体员工创新活力,提升企业核心竞争力成了摆在企业决策层面前的发展课题。     

浅谈如何提高钢材表面质量

为了提高钢材表面质量,减少质量损失,树立良好的企业形象,在市场竞争中立于不败之地,就必须采取一系列措施,如减少氧化铁皮的生成;减少轧件划伤,折迭等缺陷;采用合理的轧制工艺。     

企业品牌战略和品牌建设

凝聚着巨大无形资产的品牌,是在国际竞争中获得市场资源优先分配权的强大武器,其价值已从企业延伸到了国家。具有更大影响力、渗透里和竞争力的大品牌,是企业利润最大化和国家竞争力的载体。本文综述品牌、品牌价值的基本内涵,针对目前企业品牌国际化存在的问题,就企业品牌战略和品牌建设的问题,提出看法和建议。     

如何创造企业品牌战略

文章在明确品牌的含义基础上,在企业品牌初创、企业品牌维护、企业品牌生化三阶段,通过深入市场调研,谨慎定位决策,制定有效策略,使企业品牌战略得以成功实现-企业品牌深深留在消费者心理.这些对于提高包钢的竞争力,打造包钢的企业品牌战略具有重要意义.     

浅谈铁岭选矿药剂有限公司面临的机遇和挑战

简述了铁岭药剂有限公司基本状况,分析了金融危机对该公司的影响、讨论了该公司面临的机遇和挑战,具体阐述了应对挑战应采取的措施和对策。     

对包钢轨梁厂技术发展的探讨

本文通过我国钢轨、型钢的市场需求及产品竞争能力分析,阐述了包钢轨梁厂的发展机遇与面临的挑战,认为轨梁厂的技术发展应定位在钢轨专业生产厂,发展重轨品牌战略上.生产精品钢轨,满足国内外铁路发展的需求,塑造强势品牌,参与国内外市场竞争.     

国企人事管理的问题浅析

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映,但在国有企业中,人事部门及其管理存在一定的问题。本文就企业的发展、员工培训、企业文化等方面问题加以分析。     

名牌是企业脱困的王牌

文章通过分析企业近年来面临的严峻形势,论述了实施名牌战略的作用及意义。     

浅谈冶金企业的信息化建设

通过对冶金企业信息化的调查研究。提出目前我国冶金企业信息化中存在的误区，并讨论了发展趋势以及应采取的加强领导。统一规划、围绕规划，分步展开、借助信息。科学管理、加强培训，建好队伍等一系列对策。     

将"泰能"品牌做强做大的举措

泰能焦化公司在企业发展举步维艰的情况下,转变经营观念,调整产业结构,以焦炭产品为依托,制定出“出口为主、内销为辅、以外带内、内外并举”的营销策略。通过建立企业经营预警机制、引进“5S”先进管理模式等实现管理创新,通过提高装备水平、加大技改投入、不断开发新产品以及质量、诚信、服务等提升了企业竞争力,以信息化管理及清洁生产促进了企业快速健康发展。2003年出口品牌焦炭达32万t,创造了良好的经济效益和社会效益,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。