项目业主控制建设投资的策略与方法

在工程项目建设中,项目业主对工程质量、进度、投资的控制始终处于法人负责制的核心地位,在投资控制中更是起着不可替代的主导、中心作用。因此,现代社会要求业主对项目管理知识要有全新的认识和了解,掌握投资控制的科学方法。一、把握固定资产投资控制阶段及投资控制重点建设项目从决策、准备到实施其每个阶段都涉及到投资控制问题,都与建设项目投资控制的目标密切相关。项目决策阶段是决定项目建设必要性、技术可行性、经济合理性的关键时期。市场经济法则是投资受益、风险自担。因此,项目业主首当其冲,处于项目决策的主导地位。这个阶段,…     

浅谈项目法人在项目建设管理中的投资控制

分析了项目法人在项目建设管理中对工程投资的作用和影响,提出了在项目建设管理中,项目法人应从强化批复概算的法效性、设计管理、招标管理等几个方面进行工程投资控制的方法和措施。     

关于电信投资项目多目标协同决策探讨

电信企业投资项目类型繁多,电信项目的运营具有鲜明的全网性、全业务性等行业特点,除需要考察具体单个项目的经济效益之外,还需考虑电信企业长远发展的需要. 本文就电信运营商投资项目决策,如何兼顾的项目经济效益与企业的长远发展,进行多目标协同投资决策,做一些探讨.     

浅析地方政府投资项目储备库建设与管理

为强化政府投资资金统筹平衡,提高政府投资行为的规范性、科学性,国内诸多地方政府制定了政府投资项目储备库管理制度。但国内政府投资项目储备库管理工作尚不完善,制度未能建立健全。本文通过对北上广深等一线城市政府投资项目储备库管理制度的研究,分析储备库建设对当地政府投资项目管理的意义,总结相关经验并提出建议,以进一步规范政府投资项目管理。     

项目投资跟踪管理浅析

在工程投资全过程控制当中,施工阶段是资金发生真实流动的最关键阶段,加强施工阶段的投资控制是非常必要的。以往的施工阶段投资管理为静态管理,无法有效的控制工程投资,投资跟踪管理方法可以将静态的投资管理改变为动态的投资管理,从而更有效的进行工程投资管理。本文主要从投资跟踪管理的必要性、方法及效果阐明项目投资跟踪管理-工程投资管理的发展方向。     

论我国政府投资项目管理主体

探讨了政府投资项目的概念，分析了目前我国政府投资项目管理主体，并与发达国家和地区政府投资项目管理体制相比较，提出了建立与国际惯例接轨的业主制和严格的业主项目管理程序两项完善我国政府投资项目管理主体的建议。     

我国跨国投资存在的问题与对策

通过对目前我国跨国投资的发展状况及存在的主要问题的分析，就如何促进我国跨国投资的发展，提出了建立海外投资保证制度等四个方面的相应对策。     

我国跨国投资存在的问题与对策

通过对目前对我国跨国投资的发展状况及存在的主要问题的分析，就如何促进我国跨国投资的发展，提出了建立海外投资保证制度等四个方面的相应对策。     

投资项目利益相关者管理研究

利益相关者(stakeholder)术语最初出现在1708年，是“赌注”或“押金”的意思，而利益相关者理论的早期思想可追溯到1932年哈佛法学院学者杜德(E．Merrick Dodd)在驳斥伯利(Adolf Berle)时所发表的一篇论文，文中指出“公司董事必须成为真正的受托人，他们不仅要代表股东的利益，而且要代表其它利益主体，如员工、消     

政府投资工程代建制模式下的委托代理分析

根据委托-代理理论建立了政府投资工程代建制模式下的委托-代理模型，分析了相关变量对激励强度的影响，并在激励模型中引入监理方，从而减小委托方和代理方的信息不对称，抑制道德风险，为我国代建制的发展提供有益的启示。     

建设项目投资中的期权

本文通过对目前工程建设项目投资决策方法的分析 ,指出了目前投资决策方法中存在的问题 ,即在进行项目的投资决策时没有考虑投资的不可逆性和可推迟性 ,认为在项目的投资决策中也应考虑期权 ,提出了投资期权的概念 ,并对其进行了分析     

投资项目绩效管理与评价(二)

第二讲 项目周期管理 （上接第三期） 一、项目周期管理的概念 项目周期管理（Project Cycle Management,PCM）是目前发达国家从出资人利益和对外援助目的出发所进行的项目管理的基本理念.如前所述,项目周期是项目计划与执行所遵循的顺序,这首先要形成统一的战略,明确指导具体行动的思路,为实现项目目的而工作,然后进行策划、实施和评价,调整项目策略和行动.项目周期提供了一种结构,确保向受益者征询意见和提供有关信息的畅通,使项目寿命期主要阶段的决策有充分的依据.在项目周期概念中,     

工程建设项目的界面管理

介绍了建设项目实施过程中界面管理的必要性和管理方法。对常见管理模式下的界面管理进行了详细论述，提出了自己的见解，探讨了信息技术在项目界面管理中的应用。     

加强工程施工阶段监理的投资控制

随着我国监理制的建立和推广，施工阶段监理工作普遍存在业主不将投资控制授权给监理。程师，致使监理工作不能真正落到实处。本文论述了加强投资控制的必要性和具体的措施。     

武汉市政府投资项目管理体制改革的对策建议

长期以来投资对我国国民经济的发展与增长起着决定性的作用,其中政府投资的作用尤其重大。政府投资工作的水平和高低往往取决于一个地区的投资管理体制的优劣,本文以武汉市为实证进行剖析,提出完善投资管理机制的对策建议。     

建设项目全过程造价确定与投资控制

建设项目全过程的造价确定与投资控制在建筑管理中日趋重要 ,因此必须分阶段设置投资控制目标 ,加强施工阶段的准确计量 ,把握住投资控制的重点——设计阶段 ,大胆改革体制 ,以促进建筑业的蓬勃发展     

建设项目前期工作对投资的重要性

一、建设项目阶段划分 建设项目包括前期决策、项目开发、项目实施、使用等四个阶段。前期决策阶段形成项目投资估算，项目开发阶段形成项目概算，项目实施阶段形成施工预算、结算，使用阶段形成项目决算。     

优化建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场管理应加强施工项目管理,遵循各种原则,采取各种有效的措施,以有效控制施工现场。针对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施,笔者阐述了自己的观点。     

论大型工程项目全面进度管理--从岭澳核电工程项目进度控制谈开去

前言 岭澳核电工程项目是继大亚湾核电站之后在"以核养核、滚动发展"方针指引下在广东省地区进行的又一大型商用核电项目,在大亚湾核电项目全面引进法国核电工程管理、设计和制造的基础上,实现了工程管理自主化,部分设计工作的自主化和部分设备制造的国产化.岭澳核电的工程项目管理全面推行了现代项目管理模式,实行业主全面负责制,以工程三大控制为目标,坚持程序化管理,合同化管理和信息化管理.业主全面负责制是指业主在工程实践中承担起计划、组织管理、总体设计、设计审查、工程监理、调试和合同采购等多种重要的角色.