企业计量工作的任务

企业计量工作的基本任务就是统一量值 ,保证量值的准确可靠 ,而健全计量标准 ,开展量值传递、检定修理企业部分的各种在用计量器具是其主要内容之一。但是如果把企业计量工作的内容理解为仅仅如此 ,则是片面和狭隘的。为数不少的企业领导者存有这种认识 ,认为设置计量机构的主要任务是从事检定修理。其实一个企业的计量工作大量内容或者说主要的任务是计量管理。尤其是在加入ＷＴＯ以后更是如此。计量检定只是其中一个重要环节之一 ,如果一个企业内部计量器具的配备不合理 ,管理不善 ,使用不当 ,制度不严 ,失于计量管理 ,那么如何高质量检修…     

计量工作的网络化管理

1 工作要求 计量管理工作是企业管理中的一项重要内容,是一项涉及范围广、内容复杂而技术性又强的工作。其管理水平的高低,直接关系和影响到企业产品质量和技术进步。现阶段,作为国家法定计量技术检定机构,立足于为企业服务,为市场服务,我们应当涉足于企业的计量管理工作,解除企业后顾之忧。 过去企业建立的计量管理系统,基本上是传统的计量器具汇总,主要依赖传统的人工方法进行信息收集、处理和传递。长期以来,由于工厂中计量仪表点多面广,大多     

浅谈如何强化计量工作

计量工作不仅关系到企业的生产技术经营管理水平，而且也关系到质量是否有保证。当前，企业改革不断深化，针对如何强化计量工作，自觉地贯彻计量法，将这一法制性管理渗透到生产工艺、质量、经营活动的全过程中发挥更大作用这个课题，谈谈个人粗浅认识。一、计量工作要不...     

计量纠纷的处理方法

文章介绍了石化企业内部、企业与企业之间以及涉外贸易交接出现计量纠纷时的处理方法,并对避免计量纠纷产生的措施进行的说明。     

非公有制企业计量工作亟待加强

计量法制观念不强计量人员素质不高计量设备配备不足、受检率低计量管理方式落后工业计量为贯彻落实党的“十五大”精神,有效指导和帮助非公有制企业加强计量工作,探索新形势下非公有制企业计量管理模式,lpes年我们对非公有制企业计量工作基本情况进行了全面调查,调查采取深入现场和问卷两种形式,内容主要包括企业基本情况（非公有制形式、企业经营管理方式、企业经济效益情况、企业计量管理模式）、计量工作在企业生产经营中发挥作用情况（产品质量、经营秩序、节能降耗、经济效益。企业决策）及计量工作中存在的主要问题等三个方面。…     

引导企业加强计量工作完善计量检测体系

企业计量工作是企业的技术基础工作,是技术和管理体系的组成部分。改革以来,企业的生产和经营方式发生了很大的变化,计量工作也在随之变化。计量工作如何为企业保证产品质量提高经济效益服务,建立起与之相配套的计量工作新模式是计量工作者必须研究和解决的问题。近几年来,国家质量技术监督局适应经济体制改革的大形势,遵循市场经济规律,调整了对企业计量工作的方针,尊重企业的自主权,以宏观指导为主,坚持分类指导的原则,对不同的企业分别采取指导性的措施,推动企业根据新的生产和经营方式,形成计量保证能力。主要体现在对大中…     

企业计量工作改革初探

在建立现代企业制度和转变经济增长方式的过程中，推进企业计量检测工作创新，实现管理科学化，既是深化企业改革的重要组成部分，也是实现两个根本转变的基本要求。加大改革力度，实现科学管理，已成为搞好国有企业计量检测工作的迫切任务。下面就国有企业计量检测工作改革进行探析。l在管理思想上，要适应市场经济的要求企业计量工作要适应市场经济的要求，必须树立以下几个观念：（1）人本观念人是企业最珍贵的资本，当今企业的竞争，实质上是人才的竞争，现代企业管理思想的人才观念，在于要认识人才的重要和人才的特点，从而做到爱才、…     

计量工作中的目标管理

一个企业的兴衰取决于它的管理、技术和人才,而计量工作的水平,更是受控于管理,管理是否成功有效,关键在于人,可以这样说,要想把计量管理工作搞上去,必须选用一流的人才,造就与选拔一流的管理人员,并实行目标管理。 目标管理就是根据目前的状况和发展规划,制订出简明的短期目标和长期目标,使全体员工都能目标明确地为之奋斗。根据公司的总目标,各级管理人员和员工都应制订出自己的计划,经过研究协商和上级批准后具体实施。这样,每个人都可以在个人计划和公司总目标的范围内获得最大的工作自由,而且能够客观的根据个人计划的完成情况来评价每…     

强化计量工作 促进企业发展

计量是企业管理的眼睛。在深化改革的进程中,首钢矿业公司不断增加科技含量,强化计量管理。１９９８年被北京市评为落实３年计量发展计划先进单位。先进的计量工作促进了企业发展。１加大资金投入完善计量手段首钢矿业公司每年的进、出厂物资和厂际间转移物资计量高达１...     

企业计量工作与经济效益的关系

文章简要介绍企业计量工作与经济效益的关系，为企业计量管理经济运行提供帮助。     

强化企业管理必须重视计量工作

面对目前仍有一些企业在企业管理重视计量工作的实际情况,文章通过理论与实际两个方面的论述,揭示了计量工作在企业管理中的重要性,并提出了存在的问题及解决这些问题的对策。     

企业计量工作要适应新机制要求

现代管理对企业计量工作提出了新的要求，它与传统的计量管理有较大区别，主要表现在以下几个方面：①传统的企业计量管理是在计划经济下，主要靠国家的政策来规范和指导，由政府对企业进行考核，采用计量定级升级的行政指令办法，要求企业建立计量机构、配备计量人员和计量器具，强调计量工作统一归口管理。而现代企业的计量工作，应按市场经济的要求，根据生产经营过程中，质量管理和质量保证的需要，自主健全和完善企业的计量保证体系．为确保产品质量提供可靠的技术保证。②传统的企业计量管理只强调计量器具的管理，要求对计量器具的配…     

搞好企业计量工作的几点建议

随着ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准的贯彻实施,企业的计量管理已成为质量体系的重要组成部分。因为它是保证零部件互换,确保产品质量的重要手段。没有计量工作或不能保证计量工作的正确性,就谈不上正确贯彻技术标准、保证产品质量、也无法推行ＩＳＯ９０００系列标准,企业也无力参与国际竞争。而且传统的计量思维方式和管理模式已经不能适应社会主义市场经济体制的发展。因此,我认为目前工业计量工作应从以下几个方面进行：１　增强全员计量意识,建立产品质量的计量保证体系计量器具及检测设备的使用寿命,不仅仅取决…     

企业兼并过程中如何开展计量工作

兼并企业是一项极为复杂的工程,对被兼企业原有的计量系统进行清理,并把它纳入统一的计量系统进行正常运转,则是这项工程的一个重要项目。在深化企业改革中,上海针织九厂先后兼并了好几家企业。该厂计量部门在苏寿南厂长的直接领导下,在兼并过程中做好了这项工作,把全厂的计量工作提高到一个新的水平,促进了企业的更大发展。他们的经验可资借鉴。     

计量工作要贴近生产第一线

企业现代化管理的三大要素，第一是优质的原材料；第二是先进的工艺设备；第三是准确可靠的计量检测。过去，我国工业生产水平较低，具备了前两个要素电能组织生产。改革开放以来，企业生产力得到了迅速发展，工艺设备不断更新改造，自动化程序越来越高，高新技术和微电子技术的发展，取代了过去手摸眼看的操作生产。这时要提高产品质量，降低消耗，参与国际竞争，计量检测就成为不可缺少的要素。在社会主义市场经济体制下，企业的经营机制发生了转变。企业的计量工作应顺应形势发展，发挥应有的职能作用。l．积极参与工厂质量管理企业的计…     

强化铁路能源计量工作的途径

铁路企业是能源消耗大户，仅哈尔滨铁路局１９９６年统计，年耗煤１５．５２万ｔ、柴油４０．４３万ｔ、汽油９１３６ｔ、电２．８１万ｋＷｈ、水９１８８万ｔ。据了解，用能是哈局仅次于工资的第二大支出项目，占全部费用支出的２５．４％。若实现铁道部提出的“增二节二...