新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径探索

随着国企改革进入深水区、攻坚期,企业间合并重组力度逐步加大,产业板块调整不断加速,与之相对应的利益分配关系也发生了变化,国有建筑企业员工队伍建设迎来了新的发展机遇,同时也面临着巨大挑战。面对新的形势任务,国有建筑企业工会组织必须紧跟时代发展潮流,找准自身定位,不断创新工作机制方法,为企业发展服务。笔者对新时期国有建筑企业工会管理工作中存在的问题和新时期国有建筑企业工会管理创新途径进行了深入分析,为其他国有建筑企业工会管理工作提供了参考。     

基于AHP-SWOT模型的国有建筑施工企业高质量改革发展战略选择——以某国有建筑施工企业为例

国家高质量改革推动高质量发展,国有建筑企业面临着职工多、体量大、负债率高、人才流失等问题,企业业务量大幅下滑导致经营举步维艰。为探索国有建筑企业高质量改革发展,依据国内外经济形势及建筑企业自身情况,进行内部优、劣势和外部机遇、威胁的剖析,使用层次分析法进行定性和定量分析,找到影响建筑企业高质量改革发展的关键因素,利用SWOT四边决策模型,为国有建筑企业高质量改革发展战略选择提供了科学依据。     

谈国有建筑企业产权改革与深化

在我国,建筑业是国民经济支柱产业之一.国有建筑企业作为建筑业主力军,其改革过程倍受关注.目前,国有建筑企业正进行产权改革,基本建立了现代企业制度.但是,国有建筑企业产权改革并没有彻底完成.这说明目前国有建筑企业还不能很好的适应市场经济发展要求,还不能更好的适应经济全球化带来的挑战,这就要求国有建筑企业必须深化产权改革,建立适应市场经济要求的股份制.     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

作为我国社会主义建设的生力军,国有建筑企业经过20多年的改革发展,在日渐成熟的市场以及竞争激烈的环境中,不断的调整自我,不论是在经营规模和发展模式上,还是在管理方法上,国有建筑企业有了质的变化,并逐步适应了市场的发展规律.不过,在我国目前的国有建筑企业中仍然还存在着一些问题,不仅使企业的市场竞争力受到了影响,今后的改革和发展也很可能受到其潜在的风险的影响.本文针对国有建筑企业的发展状况,对国有建筑企业如何在市场经济的条件下实现更好更快的发展进行了分析,仅供大家参考.     

完善国有建筑企业内部会计监督制度的思考

随着国有企业改革的逐步深入,各地纷纷组建了建筑企业集团,促进了国有建筑企业持续健康的发展。但是为防止国有资产流失,维护国家的利益,保证会计信息的真实,建立切实有效的内部会计监督制度已成为当务之急,这就需要我们对国有建筑企业内部会计监督制度的现状及成因进行分析并提出对策和建议。一、我国国有建筑企业内部会计监督制度的现状1.国有企业内部会计监督制度最突出的问题由于我国管理国有企业已经有了几十年的发展历程,积累了一定的内部管理经验,一般说都有一定程度、一定范围的内部会计监督制度,或者说基本业务内部管理都有章可循…     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

结合国有建筑企业的发展现状,对如何打造国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑作出了陈述,并提出国有企业要科学统筹策划、创新机制体制、加强信息化建设,为建筑企业在世界上的发展打好坚实基础。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

应重视对国有建筑企业改革与发展的扶持

国有建筑企业的改革不仅落后于工业、交通、金融等领域 ,而且也滞后于城乡集体建筑企业。业内人士认为 ,关键在于国有建筑企业缺乏改革特别是产权制度改革的动力机制 ,若干深层次矛盾影响了国企改革的进程。一、改革开放以来 ,国有建筑企业背负沉重的历史包袱步履更加蹒跚1、深     

论金融危机下大型建筑企业如何开拓海外市场

以非洲市场为例,分析了国有大型建筑企业开拓非洲市场的机会和风险,并且阐述了国有大型企业竞争非洲市场的优势与劣势,最后总结了国有大型建筑企业开拓非洲市场的对策,以推动建筑市场发展。     

贯彻全会精神 加快国建发展

通过对党的十四届五中全会通过的（中共中央关于国有企业改革和发展的若干重大问题的决定》学习,使我们加深了对《决定）精神的理解,坚定了搞好国有企业,尤其是蚌埠市的国有建筑企业的改革与发展的信心。蚌埠市国有建筑业企业在改革开放以来快速发展,从1999年上半年情况来看,蚌埠国有建筑业无论在施工产值、队伍素质、竣工面积方面,还是在施工技术、施工质量等方面均达到了历史最高或最好水平,为蚌埠市城市建设和经济发展做出了卓越贡献。但由于历史和体制等方面的原因,蚌埠市国有建筑业企业近几年来却陷入困境。一是效益低下,亏损…     

大型建筑企业组织结构设计研究

主要分析了中国国有大型建筑企业组织结构的现状、存在问题,利用现代组织管理理论探讨在信息化、全球化的环境下国有大型工程建筑企业的组织结构设计发展方向,同时对世界500强中工程建筑企业及国际承包商225强中先进企业的组织结构设计进行了比较分析,最终给出国有大型工程建筑企业组织结构设计的改进方案。     

某大型国有建筑企业房屋租赁管理研究

随着国内经济建设的逐步深入和推进，具有较长历史的国有建筑企业大多保有一定数量的房产在当前发展形势下，房屋出租收益由此成为企业资金的主要来源之一。以某大型国有建筑企业为例，以房屋出租经营管理存在的主要问题为切入点，提出一些房屋相关管理思考。     

浅谈国有建筑企业档案管理

介绍了国有建筑企业档案管理的现状,提出了强化国有建筑企业档案管理的措施,指出在强调信息是生产力、是经济效益的当下,管好、用好档案是促进企业发展、维护企业权益必不可少的内容。     

关于国有建筑企业实施依法治企的探讨

通过分析国有建筑企业依法治企的意义、现状及存在的问题,对国有建筑企业依法治企的原则、主要措施和落实保障等方面进行了探讨。对国有建筑企业而言,通过探索建立和完善依法治企管理体系,是促进企业持续健康发展的重要保障。     

对国有建筑业企业改制工作的思考

自党的十四届五中全会提出建立现代企业制度，加快国有企业的改制步伐，至今已有4年时间，目前进入了关键的攻坚阶段。随着建筑业的改革不断深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题正困扰着国有建筑业企业的改制进程。为进一步推进国有建筑业企业改制步伐，笔者先后走访调研省内十几家国有建筑企业，又考察学习了省外的一些试点企业，对国有建筑企业的改制工作提出一些粗浅看法，与同仁切磋。在调研中发现，国有的建筑业企业有的想改但不知如何改。对建立现代企业制度的基本理论掌握不好，对本企业的发展定位，改制选型的思路也不够…     

创新发展之路提高发展质量中建总公司冲刺世界500强

本刊讯记者日前获悉,我国最大的建筑企业中建总公司系统内所有工程局全部实现盈利,各项经济指标又创历史新高,为国有大型企业趟出了一条科学发展、创新兴企的成功之路。中建总公司是国有企业中为数不多的、既不占有国家大量直接投资、亦不占有国家的自然资源和经营专利、也不享     

积极实施资本运营促进国有大型建筑企业可持续发展

随着我国建筑市场的开放,国有大型建筑企业面临日益激烈的竞争,促进国有大型建筑企业的可持续发展显得尤为重要.本文针对当前我国国有大型建筑企业产业集中度低、产品结构趋同、获利水平低、业务领域狭窄、融资能力差的市场现状,提出"实施资本运营是促进国有大型建筑企业可持续发展的一条切实可行的途径"的观点,并进一步分析了国有大型建筑企业实施资本运营的必要性和重要意义,阐述了国有大型建筑企业资本运营的途径和目标,最后指出了国有大型建筑企业在可持续发展中的环境责任和社会责任.     

论国有建筑业人力资源管理

从国有建筑企业人力资源现状出发,归纳了企业人力资源管理存在的问题,提出国有建筑企业人力资源发展对策,并指出入力资源管理是提高企业入力资源素质、挖掘人力资源潜能、增强企业竞争力的重要途径。     

试论建筑企业的可持续发展

国有建筑企业改革是我国经济体制改革的核心环节,国有建筑企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度具有“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特征。按照这一特征,只有对国有大中型建筑企业实行规范的公司制改革,才能使建筑企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,才能使国有建筑企业同市场经济很好结合,使国有建筑企业开创新的生机,充满新的活力。针对国有大中型建筑企业的传统管理模式和共同特点,在改革过程中应考虑以下五个方面的环节。     

加强起重机械安全监管 确保设备安全运行

<正>从90年代初期开始,随着建筑业的迅猛发展,北京市建筑起重机械租赁业也得到了快速发展,随着企业改制、剥离步伐的加快,国有、民营、合资、有限公司等多种类型、不同属性的租赁公司得到快速发展,租赁企业已成为北京建筑起重机械市场的主体,应该说80%以上的起重机械都实行了社会化租赁。但是北京市建筑起重机的租赁业正处于逐步发展之中,仍然存在租赁企业太多,普遍规模小,恶性竞争严重,租赁费拖欠严重,从业人员素质普遍偏低,企业管理水平普遍不高等问题,还需要租赁企业、政府部门、社会中介机构来共同努力,不断推动建筑起重机械租赁业的发展。