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<正>医院物业服务是医院维持正常运行的重要后勤保障。相对于住宅、办公、产业园区等物业业态而言,医院物业服务有着服务对象特殊、不可预见事件多、操作规范标准高、基层员工招聘难等痛点。如何抓住痛点结合新技术的发展,把医院物业后勤服务提升至新的层面是物业服务企业战略性思考的问题。上海嘉隆物业管理有限公司(以下简称“嘉隆物业”)在做好常规服务的基础上,积极借助科技的力量,组织开发信息化管理服务平台,将日常管理巡检、设施设备巡检、各类固定或非固定任务派单等功能集成在管理服务平台。新技术的应用帮助嘉隆物业提升了服务质量, 相似文献
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智慧互联技术的发展不仅给人们的生活、工作、学习、社交带来了很多的改变,也给物业管理行业带来新的挑战和机遇。在5G、互联网、物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术广泛运用的当下,众多物业服务企业已经有所行动,在着力建设智慧物业管理服务平台的同时,对接城市信息模型(CIM)和城市运行管理服务平台,并试图借信息化手段链接各类电子商务平台. 相似文献
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<正>走进海沧绿苑海景小区,环境整洁,绿植葱茏,一派温馨和睦、其乐融融的景象,让人倍感舒心。绿苑海景小区是厦门海投物业有限公司(以下简称“海投物业”)坚持以党建引领为核心,以打造“红色物业”为抓手,高效赋能物业服务的一个缩影。一直以来,海投物业强化党建引领,最大程度传递党的声音、收集社情民意、解决实际问题、化解小区纠纷,推动党建工作和物业服务“双提升”,带动现代化基层治理水平提质增效,把小区建设成广大业主安居乐业的幸福家园。通过激发社区党员的先锋模范作用,构建多方联动机制,不断提升服务质量,实现了小区治理良性循环。 相似文献
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<正>数字化时代背景下,物业管理行业正在逐步探索从劳动密集型向知识密集型及科技密集型发展转型,智慧化建设正在成为物业服务企业提高综合服务能力的发展方向。物业管理数字化转型是一项庞大的系统工程,对不同规模的物业服务企业来说,实现数字化转型的路径和时间可能会有差别,但本质相同。物业管理的数字化转型的核心是什么,企业又该如何介入?笔者结合企业案例加以分析。 相似文献
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<正>在社会分工越来越细和专业化程度越来越高的今天,实施精细化管理成为企业做强、做大的重要途径。推行项目精细化管理创建精品工程更成为企业改变传统管理方式、提升管理水平的重要契机。这对现代企业的发展至关重要。本文以河北旅投世纪物业发展有限公司(以下简称“世纪物业”)为例,介绍精细化管理如何赋能企业高质量发展。 相似文献
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<正>为积极践行习近平总书记考察宁波舟山港时所作的嘱托,努力实现“建强党建领发展,奋进强港新征程”的目标,舟山市兴港物业管理有限公司(以下简称“兴港物业”)党支部不忘初心,紧盯形势任务,紧紧围绕“党建引领+”部署,创新物业服务模式,转变物业服务理念,通过积极打造“堡垒之星、标准之星、智慧之星、服务之星、守护之星”的“五星”物业服务,促进服务保障更有深度、有宽度、有温度,使“舒心、省心、温心、开心、放心”的“五心”服务输出更加掷地有声,为助力浙江省海港集团建设“双一流”企业贡献后勤服务保障力量。 相似文献
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