嘉隆物业：科技赋能医院物业服务

<正>医院物业服务是医院维持正常运行的重要后勤保障。相对于住宅、办公、产业园区等物业业态而言,医院物业服务有着服务对象特殊、不可预见事件多、操作规范标准高、基层员工招聘难等痛点。如何抓住痛点结合新技术的发展,把医院物业后勤服务提升至新的层面是物业服务企业战略性思考的问题。上海嘉隆物业管理有限公司（以下简称“嘉隆物业”）在做好常规服务的基础上,积极借助科技的力量,组织开发信息化管理服务平台,将日常管理巡检、设施设备巡检、各类固定或非固定任务派单等功能集成在管理服务平台。新技术的应用帮助嘉隆物业提升了服务质量,     

苏宁银河物业:“一体两翼” 赋能美好

<正>企业亮点苏宁银河物业是苏宁控股集团成员企业,苏宁置业旗下物业服务专业化运营企业。公司成立于2000年10月,集运营设计顾问、地产销售招商支持、能源管理咨询、项目托管运营服务、停车场设计运营、风险管理评估、生活服务体系运营、智能设计服务等专业服务为     

开元物业新三板上市之路

<正>开元物业在十多年的发展历程中,不但为开元房产的优秀品质赢得了良好的声誉,也为自身的发展壮大树立了品牌形象。物业服务模式的创新已成为整个行业发展的必然趋势,在这个趋势之下,一大批物业服务企业纷纷开始转型,开拓新领域以顺应市场的需求。不少欲突破传统服务模式的企业,希望借助资本市场的融资功能和价值重估,来开拓新的业务领域,开元物业便是其中之一。     

海伦堡物业：科技赋能美好生活

<正>服务亮点海伦堡物业美好生活全生命周期服务体系,承载着企业源于顾客满意的核心价值理念,精心于专业、用心于细节、致力于美好。为了给业户更好的服务体验,提升企业的可持续发展能力,海伦堡物业基于自身思考,构建了美好生活全生命周期服务体系,该体系涵盖全流程解决方案的品质服务、智慧物联、资源整合,数据共享等,从线上到线下,从员工到客户,以智慧服务美好生活。     

科技赋能管理,智汇物业服务

智慧互联技术的发展不仅给人们的生活、工作、学习、社交带来了很多的改变,也给物业管理行业带来新的挑战和机遇。在5G、互联网、物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术广泛运用的当下,众多物业服务企业已经有所行动,在着力建设智慧物业管理服务平台的同时,对接城市信息模型(CIM)和城市运行管理服务平台,并试图借信息化手段链接各类电子商务平台.     

海投物业：坚持党建引领，高效赋能物业服务

<正>走进海沧绿苑海景小区,环境整洁,绿植葱茏,一派温馨和睦、其乐融融的景象,让人倍感舒心。绿苑海景小区是厦门海投物业有限公司（以下简称“海投物业”）坚持以党建引领为核心,以打造“红色物业”为抓手,高效赋能物业服务的一个缩影。一直以来,海投物业强化党建引领,最大程度传递党的声音、收集社情民意、解决实际问题、化解小区纠纷,推动党建工作和物业服务“双提升”,带动现代化基层治理水平提质增效,把小区建设成广大业主安居乐业的幸福家园。通过激发社区党员的先锋模范作用,构建多方联动机制,不断提升服务质量,实现了小区治理良性循环。     

开元物业:“祺”心合力 共创幸福

<正>企业亮点浙江开元物业管理股份有限公司(简称"开元物业")成立于2001年,经过18年发展,已成为国内具有广泛知名度和行业影响力的城市物业运营服务商。开元物业系开元旅业集团旗下企业,全国首批物业管理新三板挂牌上市企业(股票代码:831971),中国物业管理协会副秘书长单位,位列中国物业服务百强企业     

现代物业服务企业的人才赋能论

正1995年,我在中山大学读书的时候聆听过一位台湾学者的管理学课程,这位学者提出管理贵在不管的观点。前不久,我读到一本关于商业本质的书,书上写到对于管理来说,管理者最重要的是激发人和员工内心深处的善意,改善员工的工作环境是一种善意,提高员工的福利待遇也是善意,让优秀的员工持续的进步也是善意。因此,物业管理行业如何激发各级员工的主观能动性是一个非常重要的问题。哈佛商学院首席教授坎特近年来极力倡导企业赋能授权给了我们很大的启发。赋能,就是要给员工更多     

开元物业:开疆扩土的三把利剑

<正>"弄潮儿向潮头立,手把红旗旗不湿。"位于钱塘江畔的浙江开元物业管理股份有限公司(简称"开元物业"),在百舸争流的物业浪潮中,奔竞不息,勇立潮头,励志创新,锐意进取,在发展中谋改革,在改革中求发展,先后荣获"全国物业管理综合实力百强企业""全国物业管理经营能力优秀企业""中国(酒店式)特色物业服务领先企业"等称号。公司总经理谢建军荣获《中国物业管理》杂志创刊十五周年杰出人物。公司为全国首批物业管理行业新三板挂牌上市企业,是浙江乃至全国物业管理行业的一张金名片。     

数字科技赋能物业服务企业高质量发展

<正>数字化时代背景下,物业管理行业正在逐步探索从劳动密集型向知识密集型及科技密集型发展转型,智慧化建设正在成为物业服务企业提高综合服务能力的发展方向。物业管理数字化转型是一项庞大的系统工程,对不同规模的物业服务企业来说,实现数字化转型的路径和时间可能会有差别,但本质相同。物业管理的数字化转型的核心是什么,企业又该如何介入？笔者结合企业案例加以分析。     

赋能城市服务，做物业价值守护者

正岁末年初,新冠肺炎疫情不期而至。在党中央的坚强领导下,全国上下团结一心,共克时艰,为打赢疫情防控狙击战同心战斗。疫情发生的这段时间,对我们一生来说,集中了太多复杂感情,有欢乐有震惊,有感动有感激,有悲伤还有振奋,巨大的不确定性也让每个人都看到自己的渺小与无助。我们看到个体的无知,也看到血肉之躯背后的伟大灵魂。在全国,20多万家物业服务企业、1000余万物业逆行者肩负     

开元物业上市的三点思考

<正>近年来,开元物业积极寻找互联网和物业管理行业的最佳结合点,以更开放的心态拥抱互联网技术并整合各种社会资源,充分利用科技手段、突破传统服务模式、借助资本市场的融资功能和价值重估,来开拓新的业务领域,使开元物业走在了物业管理升级转型的前沿。关于开元物业上市的前后,我有一些思考,主要有以下三个观点。首先,不论外部环境怎样,物业管理从业     

世纪物业：精细化管理赋能企业高质量发展

<正>在社会分工越来越细和专业化程度越来越高的今天,实施精细化管理成为企业做强、做大的重要途径。推行项目精细化管理创建精品工程更成为企业改变传统管理方式、提升管理水平的重要契机。这对现代企业的发展至关重要。本文以河北旅投世纪物业发展有限公司（以下简称“世纪物业”）为例,介绍精细化管理如何赋能企业高质量发展。     

开元物业：养老服务全覆盖

<正>目前,我国的养老服务业面临服务供给与需求不平衡,特别是物业服务企业的供给能力与养老服务的特殊需求之间不匹配的矛盾突出。社区养老服务业务较烦琐且利润空间不大,与大多数物业服务企业的利益目标冲突。物业服务企业若不能通过有效经营降低服务成本,单纯依靠政府购买服务,则不可持续。该如何解决上述问题？浙江开元物业管理股份有限公司（以下简称“开元物业”）依托可赢利、可持续的养老服务品牌“开元颐养”形成的优势,在做好养老服务模型中的机构养老的基础上,探讨居家社区养老,探索出几条“物业+养老”服务发展可行路径。     

2020产业园区物业服务调研报告:智慧赋能引领高质量发展

<正>引子2020年,产业园区经济在我国市场生态中依然扮演着十分重要的角色。相关研究成果显示,目前我国GDP约有四分之一来自于产业园区经济。产业园经济在迅猛发展的过程中呈现出两大重要特征:一是以"新技术""新产业""新业态""新模式"为主要产业范围的"四新经济"成为第四代产业生态型园区发展的     

AI机器人，赋能物业企业走出鲍莫尔困境

正经济学中有个著名的现象:当一个国家的服务业比重超过一定比例,那么这个国家的经济增长速度必然放缓。这个现象是由服务业的本质决定的。同一时期同等条件下,制造业可依靠大规模的机器大批量制造标准化产品,但服务业却不是如此。低效率的服务业在社会经济中占比越高,社会经济增长率必然被拉低。     

兴港物业：高质量党建赋能企业高质量发展

<正>为积极践行习近平总书记考察宁波舟山港时所作的嘱托,努力实现“建强党建领发展,奋进强港新征程”的目标,舟山市兴港物业管理有限公司（以下简称“兴港物业”）党支部不忘初心,紧盯形势任务,紧紧围绕“党建引领+”部署,创新物业服务模式,转变物业服务理念,通过积极打造“堡垒之星、标准之星、智慧之星、服务之星、守护之星”的“五星”物业服务,促进服务保障更有深度、有宽度、有温度,使“舒心、省心、温心、开心、放心”的“五心”服务输出更加掷地有声,为助力浙江省海港集团建设“双一流”企业贡献后勤服务保障力量。     

开元物业：城市运营和生活服务商

正四十年,共沐荣光40年,物业管理行业荣光闪耀;40年,国内医院发展蓬勃向上!与时俱进,风雨兼程,开元物业将基于社会使命,穿越时光之河,逐梦再启航,与时代同呼吸、共命运!当时代进入城市化聚焦,智慧而前瞻的浙江开元物业管理股份有限公司(以下简称"开元物业")自觉围绕城市的总体发展目标和发展规划,在政府的带领下,从城市管理、公共服务和城市建设等与城市发展密切相关的领域进行专业运作和有力辅助。     

科技赋能中小物业，从智能集中运营开始

正物业管理行业正面前所未有之大变局,在这样一个新的历史机遇和挑战面前,许多物业服务企业都面临着前所未有的困惑:总部如何对前端项目有效控制?企业如何克服人工成本高涨难题?如何规避用工风险……寻找与思考不少物业服务企业的都有大量的人行通道数据(大门数据、单元门数据、电梯数据)、车行通道数据(入口车道、出口车道)、监控中心数据     

长城物业:大象也能舞蹈

<正>谁说大象不能跳舞?这是IBM前CEO郭士纳在上世纪90年代接手IBM时发出的宣言。之后他用现代化的管理手段和信息化的商业思维将当时的IBM从巨额的亏损中挽救了出来,使这个"蓝色巨人"完成了华丽的转身,让其在成立近百年的如今,依然保持着全世界最受尊敬企业的至高荣誉。谁说大象不能跳舞?这同样是长城物业全体员工一直在思索的问题。CCPG英文化的企业标识,微软CRM系统的全面应用,以GBA为代表的企业人才战略,3G概念等信息化数字化的组件的应用都在告诉着业界长城物业正在用一种高技