典型房企财务战略的选择

现金流不仅是企业偿还债务,支付股利的保证,而且是评价企业盈利能力、抵御风险能力以及企业未来发展前景的重要依据。房地产现金流与一般企业在生产经营、筹资等方面有着很大的不同。本文以万科和碧桂园两家典型房地产业上市公司为研究对象,研究现金流量与上市公司财务战略之间的关系,除了考虑企业的经营性现金流量和现金储备这两个重要因素外,还必须充分考虑企业财务弹性和运营资本管理中OPM战略的影响     

房企商业模式进化的路径选择

<正>未来做住宅开发需要有新路径,以经营管理能力提升,用更少的投入做出更好的产品。房地产行业的风向变了。过去企业主要冲规模,现在取而代之的是谈转型和变革。如何找到新的发展渠道、路径与方法,没有现成的道路可以选,这是业界房企眼下最大的焦虑。有的挣扎在"活下去"的边缘,有的迷惘于如何活得好一点……未来房企的进化是必然的,如果能找到适合的途径,或将能在市场占有一席之地。     

房企的发展路线选择

在我国经济发展史上,人们没有什么时候像现在这样关注房地产的价格走势了,家庭茶余饭后、朋友聚会、学校课堂等各种场合,上到政府官员,下至黎民百姓,有关房价的走势问题都成了人们关注的热点话题.消费者希望房价下降,房地产开发商则希望政府的救市政策快速见效,以便把空置的住宅以合理价格售出,稳定企业的现金流.基于政府陆续出台的救市政策、供需结构性矛盾和2008年房市的表现,以下将对2009年我国房地产企业的路径选择提供一些参考.     

房企的发展路线选择

<正>各国大型企业的经营战略,一般会经历专业化、多元化到归核化的演化路径在我国经济发展史上,人们没有什么时候像现在这样关注房地产的价格走势了,家庭茶余饭后、朋友聚会、学校课堂等各种场合,上到政府官员,下至黎民百姓,有关房价的走势问题都成了人们关注的热点话题。消费者希望房价下降,房地产开发商则希望政府的救市政策快速见效,以便把空置的住宅以合理价格售出,稳定企业的现金流。基于政府陆续出台的救市政策、供需结构性矛盾和2008年房市的表现,以下将对2009年我国房地产企业的路径选择提供一些参考。     

楼市趋向考验房企战略

回顾2007年夏天的北京、上海、深圳等一线城市,房价也只在每平方米2万元左右,当时的二线城市,如成都、济南等地的房价穷追不舍,大幅上涨,一时间人心惶惶.然而到2007年底,房价出现拐点,投机炒作下的房价本身已属非理性,而不断高涨的房价最终打破了刚性需求对楼市的支撑,因而量价齐跌便成为2008年房价的基本生态.     

楼市趋向考验房企战略

<正>回顾2007年夏天的北京、上海、深圳等一线城市,房价也只在每平方米2万元左右,当时的二线城市,如成都、济南等地的房价穷追不舍,大幅上涨,一时间人心惶惶。然而到2007年底,房价出现拐点,投机     

战略并购提高房企竞争力

万科12.9亿元收购上海恒大集团5个项目,远洋地产21.5亿元收购青岛颐中地产100%股权,大连阿尔滨集团整体收购大连开建房地产…     

战略并购提高房企竞争力

<正>万科12.9亿元收购上海恒大集团5个项目,远洋地产21.5亿元收购青岛颐中地产100%股权,大连阿尔滨集团整体收购大连开建房地产……2007年针对国内房地产市场的无序竞争和房价的飞速上涨,国家宏观调控重拳迭出面,2008年我国房地产开发企业同样将受到地根、银根紧缩的双重压力,中国房地产企业将何去何从?     

房企在调控背景下的发展战略

2012年11月1516日,2012中国房地产企业经营管理创新大会在深圳召开,本届主题为"产业转型·管理创新"。全国政协常委、全国政协人口资源和环境委员会副主任,中国房地产研究会、中国房地产业协会会长,原建设部副部长刘志峰发表了重要讲话。     

企业品牌 升级战略及路径选择

如何进行品牌升级的问题，是指企业在发展到一定时期之后，品牌建设该如何与大的环境相适应，如何使品牌处于“激活”的状态，如何进行品牌升级以引导消费的问题。在这里，我们先从国际市场竞争的七大趋势来分析、解读为什么企业要导入“品牌升级战略”。     

三大非主流观点助力房企多元化战略

正业务和市场的规模并不是越大越好,需要理性对待主流观点及其相应实践。房地产企业的经营环境正在不断变化,跨界发展、多元化转型已经成为无法回避的问题。事实证明,多元化战略与专业化战略各有所长,对房企来说战略类型并无对错,只有是否合适。本文拟对多元化战略的规模、形成与执行进行初步探讨,并提出有限多元、战略创造、权变执行的对策。     

房企并购是选择还是放弃？

合并重组、大鱼吃小鱼、洗牌出局、吞并、卖身……近期,有关房企并购的各种词汇不绝于耳。在当前房地产调控政策越来越紧,房企融资难问题越来越突出的局势下,房企并购,这一在2010年便十分“流行”的现象重新出现在2011年。并购到底是企业无奈的选择还是一种战略放弃呢？从来自各权威部门的数据以及相关专家的分析与预测中,我们也许能...     

房企并购是选择还是放弃?

<正>合并重组、大鱼吃小鱼、洗牌出局、吞并、卖身近期,有关房企并购的各种词汇不绝于耳。在当前房地产调控政策越来越紧,房企融资难问题越来越突出的局势下,房企并购,这一在2010年便十分"流行"的现象重新出现在2011年。并购到底是企业无奈的选择还是一种战略放弃呢?从来自各……     

房企实施多元化战略必须回答的六大问题

<正>目前,受到全球经济下滑、国家宏观调控、以及房地产市场与股票市场联动效应的影响,持续繁荣了10多年的我国房地产行业处于发展的低谷,众多房地产企业降低销售价格稳定现金流,以保持项目开发与企业经营的持续性。虽然多元化战略可以构建一个企业的     

存量时代,房企的“深谋”战略

<正>战略决定着企业未来发展的方向。战略的制定,既要考虑所处的行业环境,又要考虑自身的优势与实力,同时还要兼顾竞争对手的打法,只有同时从这三个维度出发,得出的最优解才是适合自己的战略规划。房地产行业的高速发展时代俨然不再,转入到存量竞争时代,从各个房企的布局重点中,可以看到不同规模的房企战略侧重点明显不同。对于头部房企来说,地产业务     

房企实施多元化战略必须回答的六大问题

目前,受到全球经济下滑、国家宏观调控、以及房地产市场与股票市场联动效应的影响,持续繁荣了10多年的我国房地产行业处于发展的低谷,众多房地产企业降低销售价格稳定现金流,以保持项目开发与企业经营的持续性。虽然多元化战略可以构建一个企业的“内部资本市场”,降低企业对外部资本市场的融资约束,以及掌握控股权的总部能够通过内部融资保持稳健的项目开发资金,但是,目前我国处于市场经济的初级阶段,资本市场存在严重的信息问题、政府误导性的规制、效率低下的司法体系,以及多元化之后带来的一系列管理问题等,都需要企业慎重考虑是否应该多元化、应该怎样多元化？     

房企要适度调整目标和战略布局

美国次贷危机的警示和我国政府从紧的货币政策使房地产企业普遍进入融资的艰难期,因此,房地产企业要适度地调整发展目标和战略布局,加强资金管理和成本控制,提高管理水平和经营效率。     

房企要适度调整目标和战略布局

<正>美国次贷危机的警示和我国政府从紧的货币政策使房地产企业普遍进入融资的艰难期,因此,房地产企业要适度地调整发展目标和战略布局,加强     

房企

<正>各路资本抢占养老地产目前,拒不完全统计,各方资金投资养老地产总额已超过2100亿元。自2013年9月国务院下发《关于加快发展养老服务业的若干意见》后,养老地产成为各方资本抢占的价值洼地。其中,房企和保险企业成为投资养老地产的主力军。房地产企业方面,截至2014年末,包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内,全国已有超过8 0家房企进入养老地产领域,投资总额超过8 00亿元。目前房企参与养老地产项目主要有三种模式:一是开发商与养老运营机构合作,     

中国自贸区建设面临的挑战及战略路径选择

随着经济全球化浪潮的不断推进,国际国内形势正在发生新的变化,对中国自贸区建设提出了更高要求,自由贸易区为我国经济发展带来机遇的同时,也带来了一系列挑战。中国自贸区建设外要面对世界经济一体化所带来的美国的高标准挑战,内要面临国内经济体制的深度改革和转型的压力。从中国自贸区战略全局考虑,建设高标准的自贸区符合中国长远利益,但面临阻力也随之增加。我国需建立和完善一整套的管理制度,形成既符合国际惯例又具有中国特色的自由贸易区发展模式。需进一步加快推进自贸区战略的实施,通过更深层次、更大范围地参与区域经济一体化,进一步提高对外开放水平,以开放促改革、促发展,为中国全面提升开放型经济水平、构建开放型经济新体制做出新贡献。