众安康:倾听需求,贴心服务

正众安康后勤集团有限公司(简称"众安康")成立于1999年11月,并于2015年在A股市场重组上市,成为宜华健康医疗股份有限公司全资子公司。目前,集团公司现有72家分公司、12家子公司。众安康是中国医院后勤社会化服务的领先企业,主要从事医院后勤服务全方位一体化管理,涉及医院机电管理,消防管理,秩序维护、保洁服务,导医、导诊、病人陪护服务,病人营养餐饮服务,医疗设备物资管理,医院手术室、     

试论公立医院后勤实体成本控制

本文从研究公立医院后勤实体成本的组成及作用着手,揭示了公立医院后勤实体成本管理的要求与重点,强调公立医院后勤部门执行成本管理的关键性、重要性。以RJ医院后勤服务部门强化成本管理实践为例,对公立医院后勤服务与管理活动做出多样性研究。本文旨在提高整体公立医院后勤实体成本的管理工作,为完善医疗服务质量管理、优化医疗服务提供更优秀、平稳的后勤保障。     

至诚服务打造专业医院后勤管家

正随着医疗卫生事业改革的不断深化,对医疗服务的各项需求日益增长,对医院后勤的运行保障和服务的要求逐步提高,对服务内容和项目的要求也越来越多。黑龙江至诚融金后勤管理服务股份有限公司(简称"至诚融金后勤")多年来致力于医疗后勤的专业研究,打破医院后勤工作者多年来的思维定式,对现行的医院后勤管理进行深入思考,建立了一整套科学的工作标准体系,对每一环节进行标准的作业指导研究。     

医院后勤管理能够实施全面预算管理吗?

正医院后勤管理不能再简单地理解为清洁、保安和工程维修管理,现代的医院后勤管理要从能否为医疗主业创造更多价值的角度来理解。因此,从价值创造的视角看,医院后勤管理应该为医院的发展提供更加全面和广泛的支持保障,与医疗实体的定位相匹配,实现其服务价值、安全价值和品牌价值。     

浅谈医院后勤管理建设存在的问题及建设思考

本研究从医院后勤管理工作实施的角度分析近年来医院后勤管理工作中现存的主要问题,并对相关问题寻求对策。从目前医院后勤管理工作中的学科研究、重视程度、资源配置、改革等情况出现的问题进行分析,找出了后勤管理上的不足之处,继而就加强后勤人才队伍建设、提高服务意识和服务质量、推进医院后勤社会化进程、加强后勤系统的物业管理方面做出了观点性和理论性的阐述,全面提高医院后勤管理水平,使医院后勤能够更好的为医院医疗、教学和科研服务,从而实现后勤管理的可持续发展。     

医院物业调研报告：疫情下的服务创新与价值再造

正一、前言医院后勤是医院管理的重要组成部分,后勤服务社会化是经济和社会发展的客观要求,也是后勤改革与发展的必然趋势。近年来,医院物业服务从传统的"四保",延伸至中央运送、护工服务、导医服务、被服洗涤、医疗废弃物处理等,为医院的运行与发展提供重要支撑。而随着信息化技术的发展与智慧物业的进一步推进,医院物业服务水平也逐步得到一定程度的提升。     

“保丽云”智能物管服务，助力医院高质量发展

<正>在现代医疗环境中，提供高质量的医疗服务不仅需要医护人员的专业知识和技能，还需要一个高效的后勤服务保障系统。精细化后勤服务是医院高质量发展的重要支撑。保丽金康物业管理集团（以下简称“保丽金康”）创立于1999年，是一家智慧型、一体化、全业态物管服务集团。在二十余年的发展历程中，保丽金康不断优化物业管理服务工作机制，创新医院物业管理服务，增强物业服务保障能力，研发“保丽云”一体化后勤服务管理平台，使客户真正享受到便捷优质的一站式服务，助力医院高质量发展。     

浅谈医院后勤运送信息化建设的必要性

正在公立医院改革不断深入的前提下,医院后勤运送信息化建设已成为当今医院发展的重要内容之一,是医疗卫生事业及医院后勤发展的必然趋势。医院后勤运送信息化建设工作,是一个复杂而细致的综合服务系统,它涉及医院后勤保障、医疗设备、医患服务、物资流通、财务管理、医院资产与环境等多个方面与环节,需要覆盖人的管理、财的监控和物的运作,具有明显的经营管理的特征。     

陈仲强:现代化的医院需要现代化的管理

正后勤服务社会化是经济和社会发展的客观要求,也是后勤改革与发展的必然趋势。医院作为以医疗、科研、教学为主要工作内容的传统意义上的事业单位,后勤保障工作一直占据着较为重要的位置。随着改革的深入以及经济和社会发展,医院后勤服务必须改革,而改革的方向就是后勤服务社会化。那么医院后勤服务社会化工作怎么做?对医院来说需要什么样的社会化的后勤服务?就这些问题,本刊记者采访了北京大学国际医院院长陈仲强。     

北大国际医院后勤管理体系搭建

正北大国际医院作为一所民营医院,在医院后勤管理实现完全社会化。北大国际医院以信息化支撑的"大后勤"管理模式,医院后勤采用了美国的一个设施设备管理系统,能帮助实现医院后勤管理信息化:一是实现空间管理,二是做资产管理,三是运维管理。在后勤管理中,北大国际医院推行网格化管理,将医院分成多个作业区,根据每个作业区的人流量、业务量测算该作业区的服务岗位需求,并对其编岗,然后再招标,这样公司的工作强度才有一个比较合适的评估和管理。在项目招标方面,为避免低价中标,维护市场正常秩序,作为甲方,我们希望服务公司能提供质价相符,甚至质     

知识的进步赖于共享行业的发展源自奉献 加入我们,成全我们的愿景,谱写您的华章!

正更多图书正在编撰中,敬请期待!《卓越医院设计:"十二五"中国医院建筑设计优秀方案解析》《医院建筑医疗工艺设计》《绿色医院节能建设与管理指南》《医养健康投资建设系列》《现代医院手术部建设与管理》《医院建筑装饰装修与材料》《医院后勤社会化服务与管理》《现代医院财务监督与管理》《现代医院设备管理机制》联合出版单位招募从事医院建设、医院管理等医疗领域相关业务,有专业技术或产品,并在该领域取得一定成绩,在行业内具有一定影响力的企事业单位。     

勤好物业公司简介

正勤好(北京)物业管理有限公司,中国物业协会理事单位,中国物业综合实力TOP100企业,全国医院后勤技术标准化起草单位,中国物业管理(医院)特色单位等;主营专业医疗辅助、一体化后勤管理,医养结合等管理保障服务;目前员工人数11300余人,国内服务医院70余家,涉及北京、山东、河北、安徽、江苏、福建等多个省,下设十个子公司;为医院、教育、工商、社区等提供智慧服务线上线下相结合的全线、全产业链运营管理,为广大客户提供更安全、更高效、智慧整体闭环服务;公司与时俱进,2020年确定新的发展     

从“医管家”模式看医院后勤服务

医疗机构救死扶伤的功能定位决定了其后勤外包服务与传统物业管理服务存在明显差异.医院后勤工作纷繁复杂,却又意义重大.其工作是否平稳,不仅关乎医疗工作的成败,还左右着医院运营成本的高低.目前,医界是否选择后勤外包,看法已逐渐趋同,但对于物业服务企业来说,服务质量如何确保？在业界众多＂医疗后勤外包＂模式之中,又该如何拨开迷雾探求医疗后勤外包的成功之道呢？近日记者采访了上海益中亘泰物业管理有限公司（下文简称＂医管家＂）总经理朱春堂先生.     

物业精细化管理助力医院高质量发展——2023医院物业管理调研

<正>随着现代化医院建设的不断推进,传统医院后勤的粗放式管理已不能满足医院发展的要求,优化医院后勤社会化服务、推进物业精细化管理迫在眉睫。特别是在后疫情时代,医院对后勤服务的要求也不断提高,物业管理与保障是否全面、科学、及时、精准直接影响着医院的运行效率。     

深化创新认知，赋能服务品质

正经过新冠肺炎疫情的洗礼,原有的医院后勤管理模式受到了冲击,改变和变革需求愈加强烈。通过对上海上房物业服务股份有限公司(以下简称"上房服务")医院后勤管理的实践分析与现象解析,笔者对医院后勤服务管理创新提出新的认知和理解视角,进一步深入探讨疫情下医院后勤创新的课题。     

线上线下结合 管理服务并存——嘉隆物业的智慧医疗服务

正在"互联网+"和新医改的大背景下,智慧医疗正在走进寻常百姓的生活。同时作为劳动密集型、且科技含量相对较低的物业管理行业也面临着产业升级的变革。伴随着新兴技术的发展,"集成一体化"的医院后勤管理趋势将越来越明显,将成为医院后勤服务的发展主流。医院物业服务是医院运行的重要后勤保障,但相对于住宅、办公、其他公共设施等物业而言,存在着不可预见事件多、操作规范标准高、基层员工招聘难等痛点。如何抓住     

以联盟为平台,从此再出发——专访医院物业服务联盟首届轮值主席、上海益中亘泰物业(医管家)董事长朱春堂

正伴随着我国医疗行业的发展和患者对于医院服务需求的不断提高,"非临床"服务行业也就是医院物业服务孕育而生。与其他物业服务不同的是医院物业服务包括了传统的后勤社会化和优质护理两部分内容,目的是解放医院传统的后勤管理模式给医院带来的沉重负担,并且提升患者满意度。那么,在过去的几年里医院物业发生了哪些变化?未来的发展趋势     

基于BIM的医院建筑设备智能运维平台介绍

随着医院现代化管理水平的不断提高,医院后勤管理迈入精细化时代。搞好医院后勤设备的管理,发挥后勤设备的功能和作用,以及加强能源管理,构建绿色医院,更好地为医、教、研服务,是医院后勤管理的一项重要内容。本文针对医院建筑设备与能源管理的现状进行了系统设计,并基于BIM提供了设备和能源管理的应用场景。     

基于BIM的医院建筑设备智能运维平台

随着医院现代化管理水平的不断提高,医院后勤管理迈入精细化时代。搞好医院后勤设备的管理,发挥后勤设备的功能和作用,以及加强能源管理,构建绿色医院,更好地为医、教、研服务,是医院后勤管理的一项重要内容。本文针对医院建筑设备与能源管理的现状进行了系统设计,并基于BIM提供设备和能源管理的应用场景。     

汕头瑞康：做专业的医院物业服务

<正>医改大背景下,医院后勤服务社会化范围不断扩大,推动了医院物业管理的发展。专业的人做专业的事。成立于2000年的汕头市瑞康物业有限公司（以下简称“汕头瑞康”）是一家专门从事医院后勤服务和机关办公大楼物业管理的物业服务企业。二十多年来,汕头瑞康坚持“信誉第一,争创优质品牌”的经营方针,坚持把创优质品牌视为企业的生命,对所承接的每一个项目精心策划、精心管理。以在管项目汕头市中心医院为例,在新形势下,中心医院管理处积极配合医院的各项医疗工作,较顺利协助医院完成了新冠防控、亚定点医院筹备、