海外EPC项目管理要点及难点探讨

随着中国综合国力的不断提升,"走出去"的中国企业与日俱增,在国际工程承包领域中国企业实施EPC项目越来越多。本文根据笔者从事海外EPC项目管理实际经验,从投标、合同谈判等八个方面进行阐述"海外EPC项目"的管理要点及难点。     

试析EPC工程总承包项目的成本管理方法

随着我国各行业中已经逐步引入EPC总承包的管理模式,这种模式与传统的工程承包模式相比较而言,无论是工程的工期和承办,还是处理工程上的合同纠纷等问题,都具备了更大的优势,因此这种管理模式在我国的石油、铁道、化工、水电工程等众多的项目中已经得到了广泛的应用。由于EPC总承包的成本管理对工程的项目利润是有着非常大的影响的,因此要想确保EPC总承包管理模式得到更快更好的发展,就必须做好成本管理工作。文章对EPC工程总承包项目成本的概念、EPC工程总承包项目成本管理中的问题以及EPC工程总承包项目的成本管理方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好EPC工程总承包项目的成本管理工作。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

EPC总承包的项目管理模式在冶金工程建设中较为普遍。作为建设方,越来越多的冶金企业看到了EPC项目管理模式带来的极大便利。但是,EPC总承包的模式也存在一定的问题和不足。文章从价值链链条梳理分析入手,讨论了EPC总承包对于整个项目价值链的潜在问题,同时以EO节点为例,探讨了作为EPC总承包截至链上的节点企业,如何在价值链上获得更大的收益。     

关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨

文章主要阐述了EPC总承包企业对项目质量管理的现状,分析了影响EPC总承包项目质量管理的因素,同时探讨了EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制。     

对EPC总承包模式中设计管理的分析

本文以EPC总承包模式的设计管理为中心,就EPC总承包模式中的设计管理进行了相应的论述,同时在此基础上就管理型EPC总承包模式下设计管理中存在的难点以及如何加强设计管理的措施进行了简单论述,希望能够进一步改进EPC总承包模式,让承包商项目的设计风险和造价风险能够降低最低。     

浅谈水利工程EPC的采购管理要点

文章仅以设计院作为联合体的主体方为例,通过理论联系实践的方式,对水利工程EPC总承包的采购管理进行研究和探讨,以期提高水利工程EPC总承包项目的管理水平,推动EPC总承包模式的开展。     

海外制浆造纸EPC项目仪表工程施工前的策划与准备

EPC模式是工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的模式,该模式应对国外EPC造纸项目中有许多不足的地方,在项目施工前更需要完善的策划和准备。以某EPC国外造纸项目仪表施工前所策划和准备的工作为例,包括仪表资料、备品备件、施工标准和调试策划和准备,希望为海外制浆造纸EPC项目安装和调试提供参考和借鉴。     

石化企业建设项目EPC管理模式下的质量控制

本文主要阐述了工程项目在EPC总承包模式下业主方对工程质量的控制以及注意事项,阐述了在工程实施中怎样围绕人员、机械、材料、方法、环境等影响工程质量的五大要素进行监督和控制。     

化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制

随着社会生活的发展,以及现代化工程技术的不断创新,项目管理工作已经逐渐成为现代化企业日常管理工作的基本模块。对于化工工程而言,由于化工行业的特殊性,其项目工程在筹备、动工以及监督和验收等环节都对工程质量和工程进度有着特殊的要求。文章将借用现代化工程承包模式EPC,对化工工程项目总承包管理进行全面的概述,并将质量控制和进度控制作为核心内容进行阐释。     

EPC模式下的火电厂烟气脱硫技改工程项目管理

火电厂烟气脱硫技改工程是一项十分复杂的生产技术活动,生产目标明确,要求整体管理。EPC总承包模式可以实现在一个主体下对设计、采购、施工等阶段进行全面的控制和管理,是有效满足火电厂烟气脱硫技改工程要求的有效管理方式。文章将EPC管理理论应用于一个具体实际的火电厂脱硫项目案例中,从而有效提升脱硫项目建设管理水平,实现项目资源的优化配置,维护火电厂经济的良性发展,实现社会、经济和环境的协调发展。     

EPC项目设计阶段的风险管理

近年来国际上一些大型基础设施建设项目都采用EPC总承包的形式,EPC项目具有投资规模大、管理难度大、总工期短、质量要求高、承包商承担风险高的典型特征,通过合理、有效的风险管理规避EPC项目潜在的风险尤其值得关注,因此文章通过对EPC总承包模式的特征和风险进行分析,认为设计阶段是整个项目最大的风险,进而针对设计阶段的特点,研究了设计风险的识别、评价、应对三个层级,并通过实际案例对如何进行设计风险的把控进行了说明。     

BT项目建设的融资风险分析

BT模式在我国是一种新兴起的投融资模式,不是一种工程承包方式。采用BT模式具有一定的优势,因为它有现金流稳定、充足等特点。但是,当具有投融资能力的总承包企业按照BT模式组织实施时,所面临的风险除了建设风险外,还增加了项目投融资的风险。因此,项目融资风险分析对项目成功实施起到关键作用。     

EPC总承包项目成本和进度管理的分析

EPC(设计-采购-施工)总承包模式是指把设计、采购、施工作为一个整体,通过协调、组织和控制达到我们所要想要的目标。本文在结合国内外研究现状的基础上,在EPC总承包模式的框架下,按照工程实施顺序与成本和进度综合管理的要求,详细论述了成本和进度计划的编制及计划实施后的综合控制,并通过建立相关数学模型,用定性和定量结合的方法分析研究了各个阶段成本和进度综合控制。     

基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。     

境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧,各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控,和国内工程承包市场相比,境外工程的成本管理处于粗放状态,离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展,从境外工程项目获得经济效益,必须加强境外工程项目的成本管理,尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点,较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素,阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。     

工程管理集成系统(NIPRO)在工程总承包全生命周期管理的应用和升级

近年来,信息化建设已经逐渐成为增强企业核心竞争力、提高企业创新能力的核心手段和重要载体,越来越多的企业通过加强信息化建设来达到提升企业综合绩效和管理水平的目的。华北电力设计院有限公司以工程管理集成系统(NIPRO)为基础,通过梳理公司十余年来EPC总承包项目的发展历程和管理经验,有针对性的对NIPRO进行升级,使其从单一项目管理软件转换成为可实现项目群管理和项目精细化管理的新型集成系统,全面提高项目管理的水平和标准。     

EPC模式下发承包双方对工程变更的费用博弈与应对策略——基于国企某建设工程中的实践

建筑行业开始推行工程总承包EPC模式已有约5年时间。以该模式在国企投资的某实际建设项目为例,对其中的实践与运行状态、发承包双方就工程变更费用的博弈情况,进行相关经验的总结,探索实现双方共赢的应对策略。     

浅谈联合体承接的EPC总承包项目施工管理要点

近年来,越来越多的水利工程采用EPC总承包项目的模式来发包,而承包商又基本是联合体形式,联合体形式可以发挥设计单位和施工单位各自的优势,这种承包形式也越来越被发包人接受。文章通过所在单位承接的总承包项目对施工单位的管理,分析以设计单位为主体的总承包项目如何对施工成员单位进行管理,以期对总承包管理人员提供参考。     

烟草行业技改项目EPC模式下参建单位管理探究

针对烟草行业技改项目的特点,EPC模式的应用,结合具体案例对各参建单位在EPC模式下的优势、劣势进行分析,对各参建单位的职责进行分析,进而提出项目实施单位对参建单位的管理方法与管理职责,对EPC模式在本行业的未来发展进行探索与展望,为行业相关人员提供参考与借鉴。     

巴基斯坦SK水电站项目“大技术”管理

巴基斯坦SK水电站被誉为"一带一路"上的"明珠"。该工程工期紧,地质条件复杂,设计变更频繁,项目履约难度非常大。为了确保履约,该项目始终秉承"设计为龙头,技术先行"的理念,推进了"大技术"管理工作。文章通过对该工程的调研,梳理了其大技术管理的经验,具体总结了其实施的背景、实施要点、获得的实效等,阐述了EPC项目中大技术管理的重要作用。旨在为今后其他的工程管理提供借鉴与参考。