石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

石油石化节水忙

作为用水大户,石油化工已被国家确定为重点节水行业。目前国际上加工1吨原油用水,先进水平为0.5立方米,而我国目前平均水平是2.4立方米;国际上生产1吨乙烯用水,先进水平为1.58立方米,而国内平均水平为18.6立方米。由此可以看出我们的差距和我们节水的潜力。国家已明确提出石油石化行业“十五”期间的节水任务和目标,提高水的循环利用率和浓缩倍数是石油化工行业节水的重点。目前行业用水重复利用率为78％,要提     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

提高技术装备水平增强石油石化企业竞争能力

二十一世纪已经到来。对新世纪到来所面临的新形势发展的一些特点，以及如何适应这个形势的对策，肤浅地谈谈个人的认识。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

石油院校毕业生就业现状分析及策略研究

由于大学扩招,大学毕业人数每年增加,毕业生就业率逐年下降。大学生就业形势开始变得比较严峻。与一般院校相比,石油院校毕业生就业率较高,但最近几年毕业生就业率呈下降趋势,就业状况备受关注。为此,针对石油院校毕业生就业现状,从高校、社会、个人这几个方面分析了石油院校毕业生就业率下降的原因,并探讨了如何有效地缓解石油院校毕业生就业压力,提升毕业生的就业能力,旨在提升石油院校学科建设以及促进石油院校和谐发展。     

石油石化企业开展网络营销的思考

介绍了网络营销这种产品和服务营销方式的概念和特点、主要内容及其功能。针对石油石化企业的状况，探讨了企业开展网络营销的时机选择，如何实施和管理网络营销系统，如何进行网络促销与品牌建设，以及如何加强网络营销的风险防范与控制等问题。     

石油石化企业的知识产权保护

石油石化企业作为中国工业体系的核心组成部分．不仅在工业体系中占有举足轻重的地位．而且在科研技术领域涉及许多有关知识产权方面的内容．同时由于中国加入了世界贸易组织．因此有关知识产权保护的问题就凸显出来。我们不能对此采取被动的防御态势．而要主动利用知识产权方面的法律知识加强保护。要具有这样的意识，即被保护客体如同一块乳酪，而对其客体设立知识产权就如同将乳酪进行细致的包装，避免其受外界细菌、温度等因素的袭扰．以保持该产品的质量。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求,从长远的发展角度,石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措,这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想,并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式,为企业安全管理工作开展提供保障。     

谋求石油石化新发展

科学发展是时代的主旋律.在深入学习实践科学发展观活动中,石油石化企业的各级领导干部,认识有了新提高,观念有了新转变,工作有了新成效,发展有了新思路.     

国外石油、石化企业的低成本战略

国外大石油石化公司在降低成本、提高效益上的做法是全方位、立体、多角度的 ,并且是一个长期的、不懈的追求过程。专家学者将其提到战略高度去认识 ,称之为“低成本战略”。石油企业主要采取 :①大公司兼并联合 ,在短期内即可达到大幅降低成本的目的 ;②资产重组 ,强化核心优势业务 ;③精减机构 ,减少管理层次 ;④优化资源配置 ,最大限度地降低开发成本。石化企业主要采取 :①成立下游合资公司 ,扩大市场 ;②提高销售领域产业集中度 ,降低流通成本 ;③加油站规模大型化 ,服务多元化 ;④改善装置工艺和设备 ,降低成本。     

借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

论石油石化企业的工程招投标管理

石油石化企业工程不同于其他的建筑工程项目,品类繁多、范围广泛、差异性大.工程招投标作为石油石化建筑工程的首要环节,对于后期工程建设效率以及品质具有决定性作用,因此,相关单位要从工程招投标方面入手,首先制定出切实可行的招投标管理办法,在保证石油石化工程项目进度和品质的前提下合理控制工程造价,其次对招投标管理过程中出现的问...     

加强石油石化企业总图管理工作

总图规划、设计、管理是一个问题的几个方面．而总图管理是其中的一个重要环节．是一项政策性、技术性、经济性、综合性很强的工作。总图管理工作不同于一般的技术工作，它要求技术和管理并重．重于缜密思维．重于周密组织，重于科学管理方法的运用。总图管理的好坏直接关系到企业的发展和经济效益，关系到企业的安全生产和工作环境，关系到企业的厂容厂貌。可以说，没有好的总图管理就没有好的总图规划、设计。针对目前总图管理工作有所忽视这一现状．如何加强总图管理工作就是一个十分值得探讨的问题了。     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。     

我国石油石化企业借鉴杜邦安全管理模式需要注意的几个问题

分析了我国石油石化企业在借鉴杜邦安全管理模式时忽视的一些问题，并提出了相应的解决办法，以求真正吸收国际先进安全管理理念的精华，提升石油石化企业的安全管理水平。     

高校石油类专业毕业生就业现状分析及对策——以中国石油大学(华东)石油工程学院为例

随着世界经济持续低迷和国内经济下行压力的不断加大,高校毕业生的就业形势异常严峻,已成为全社会关注的焦点。解决好高校毕业生的就业问题,不仅是保障和改善民生的重点,更关乎社会的稳定团结和长远发展。本文以中国石油大学(华东)石油工程学院2013届毕业生就业数据为依据,剖析了当前石油类专业毕业生的就业形势,并介绍了学校在促进毕业生就业方面所采取的措施。