浅谈监理单位对现场项目监理机构的管理

分析了监理单位对项目监理机构管理的必要性，介绍了监理单位对组织机构、监理设备和设施以及工作情况的管理措施，以确保监理合同的如实履行、监理服务及时到位。     

项目监理机构绩效管理实践探索

绩效管理作为现代组织的一个重要管理工具得到了广泛的应用,有利于实现组织目标和个人目标统一,不断推动组织和个体能力、效率提升,促进共同价值观的达成,战略的实施。监理企业也尝试采用绩效考核提高服务质量,支持组织战略目标实现,但在行业粗放型建设管理模式的背景下,绩效管理的切实落地和效果发挥却一直不理想。从项目监理机构层面,探索绩效管理的应用,以激发员工的积极性,实现企业的核心业务目标。     

项目监理机构的建设和管理

项目监理工作能否成功的关键,主要在于监理机构的设置是否合理,管理是否成功。认为监理机构的设置是否合理的关键,在于监理机构的组织形式是否与所监理项目相适应及人员配备等方面是否合理。论述了项目监理机构的管理重点在于管人,管理首先要依靠制度,其次结合情感沟通管理,这样就能够取得事半功倍的效果。     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

论建设好管理好项目监理机构

项目监理机构是监理企业派驻工地完成监理任务,体现监理企业品牌形象的窗口,如何建设好、管理好项目监理机构,对监理企业来说具有特别重要的意义。作者通过担任总监工作和公司领导的管理实践,叙述了建设好、管理好项目监理机构两个方面的做法：介绍了规范监理,从我做起的经验。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

监理企业项目监理机构信息化管理分析

介绍了监理企业信息化管理的意义以及项目监理机构信息化管理的组织和制度建设,对未来的监理企业内部信息化管理系统进行了深入分析,并提出了相关建议。     

浅谈创新型项目监理机构的建设

结合上海西岸传媒港地下空间项目在创新中发展的实际,讨论在我国监理发展中的创新型监理机构的建设工作,总结出创新型监理机构的重心应该放在组建高质量团队、深化高水平管理、提供高标准增值服务三个方面,以此实现创新型监理机构的建设快速发展。     

浅谈项目监理机构总监的基本素质要求

本人通过总监理工程师培训班的学习感受,并结合六年多来的监理实践,对项目监理机构总监理工程师应具备的基本素质要求,谈一点肤浅的认识,供同仁参考。不妥之处恳请批评指正。     

探索总监负责制在监理项目机构管理中的应用

针对全过程工程咨询推出的新的行业政策及国家制度,对监理行业的发展及监理人员的执业带来了深远影响。以常规项目监理机构的管理模式为出发点,分析了监理项目管理中存在的问题;阐明了总监负责制在监理项目机构管理中应用的可行性和重要性;提出了实施总监负责制的保障措施;强调在实施总监负责制时必须要有风险防范意识。监理公司在监理项目机构管理中实行总监负责制,不仅能为业主提供更加优质的服务,而且还能激发专业技术人员发挥出更好的作用,以适应新的市场形势,迎接新的挑战,为企业寻求长远发展。     

监理企业向项目管理企业发展的探讨

通过分析目前建筑行业的发展需求,指出监理企业向项目管理企业发展成为必然,介绍了工程项目管理业务范围,阐述了监理单位向项目管理单位发展应做的几个方面,从而推动项目管理行业的发展。     

论项目检查在实际监理工作中的意义

基于工程建设监理对提高工程质量和投资效益的重要性,分析了项目检查在实际监理工作中的作用及意义,指出通过项目检查可以拉近公司领导与员工的距离、了解各工作人员的情况,为公司的发展方向和改革做出合理的判断。     

项目管理与工程监理合同服务范围与管理职责

对建设工程项目中项目管理与工程监理二者的内涵、关系进行了论述,并从实际出发,系统分析了项目管理和工程监理的合同服务范围以及管理职责,以促进我国建设工程项目更好的发展。     

论项目监理的合同管理

论述了项目监理合同管理的重要性,深入地分析了监理工程师合同管理的实质和重点,提出了监理工程师进行合同管理的有效手段,以通过组织措施、经济措施、信息管理等保证合同顺利履行,从而实现施工监理目标。     

加强工程项目前期管理 改革项目建设监督制度

阐述了建设工程项目管理及特征,分析了目前我国建设工程项目管理存在的突出问题,探讨了我国建设工程项目管理及监督管理方面的主要对策,以加强建设工程项目管理,保证我国建筑行业健康发展。     

规范监理资料管理的体会

通过对项目监理资料的综述,结合工作实践,就规范监理资料管理方面的体会进行了详细论述,从而进一步提高监理资料的规范化和标准化,促进监理工作的有效开展.     

论项目施工的精细化管理

以精细化管理为中心,通过对建筑工程项目施工的精细化管理思想和管理理论的介绍,阐述了建筑工程项目施工的精细化管理的方式方法、如何能够针对具体的项目找到最适合本项目特点的管理方式。     

以太原机场航站楼项目为例谈创优监理管理

以太原机场2号航站楼项目为背景,根据工程概况与项目特点,从监理角度出发,就项目创优管理工作体会作了论述,同时提出几点创优管理对策,经实施取得了良好的效果。     

项目总监在工程监理中的影响力

结合某项目中的一些监理体会,探讨了项目总监在工程监理中的影响力,分别从项目监理的权力、人格魅力、专业能力、协调能力、工作方法及人文关怀等方面作了论述,对项目总监的监理工作具有指导意义。     

建筑工程质量监督管理的现状及发展方向

从实际出发分析了晋城市城区建筑工程质量监督管理现状,通过分析明确了市场经济体制下该区建筑工程质量监督管理的发展方向,得出只有积极应对才能提高工程质量监督管理水平的结论。