深化国有企业改革 扭转体制性亏损

分析了国有企业体制性亏损的产生原因，指出体制性亏损已成为深化改革的障碍，提出扭转体制亏损的几项措施。     

浅议国有企业扭亏脱困

0 前言随着我国加入WTO进程的不断加快,国有企业所面临的挑战也日趋激烈,我国国有企业制度变革取得了一定成效,有一大部分国有企业已经走出低谷,有一部分仍处于低效率的局面,企业的利润水平一直在亏损的边缘徘徊,还有一部分企业亏损面不断扩大,亏损额度持续上经营状况举步维艰.国有企业困难主要表现在以下几个方面:     

浅议入世后云南煤炭工业发展的对策

云南煤炭工业绝大多数属于小型企业，资金投入不足、技术装备差、加工程度低。生产、生活、安全欠帐大，企业办社会负担沉重，职工素质不高，缺少一批市场选择出来的经营，企业缺乏市场开拓能力，普遍亏损，大多没有盈利能力，不能自力更生。多数国有企业靠政府输血维持。     

以创新管理提升企业核心竞争力

深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。这是对20多年来国有企业改革发展基本经验的深刻总结，进一步指明了国企改革发展的方向。从目前情况看，国有企业在改革和脱困中已经取得的成绩，为今后的发展奠定了重要的基础。但与此同时，我们也应当认识到，从整     

浅谈再就业的几个问题

国有企业下岗职工大量增加，从根本上说，是我国经济发展多年积累的深层次矛盾的综合反映，是新的历史条件下产生的新问题。1职工下岗的原因造成职工下岗的原因是多方面的，主要是：1．1国有企业过去隐性失业问题显性化在计划经济统包统配的就业体制下，国有企业承担了过多的安置就业任务，结果造成冗员充斥，人浮于事，效率低下，长期存在富余人员多，分流出去才能够在市场中求得生存和发展，同时也是国有企业进入市场实现平等竞争的必然要求。1．2经济增长缓慢，劳动力长期供大于求我国人口众多，劳动力数量大，增长快，远远超过社会生产…     

湖北化学矿山全行业再次亏损原因

湖北国有化工矿山企业１９９６年再度出现全行业亏损，行业流动负债比上年同期净增１．２７亿元，欠交税金１９５９万元，分析了亏损的外部，内部原因，要求矿山加强团结加强内部管理，加大行业改革力度，深入调整产品并呼呈国家给予应有的扶持。     

试论国有企业内部多经实体股份合作制改造

国企业改革已经走过了二十多年的历程，并取得了举世瞩目的成就。二十多年来，国企改革沿着扩大经营自主权和建立现代企业制度，以市场为导向、搞活国有企业的思路向前推进。一大批国有企业开始摆脱行政附属地位而走向市场，逐步成为自主经营、自负盈亏，自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体。国有企业整体面貌较之二十年前发生了巨大而深刻的变化。然而，我们也必须清醒地认识到，国有企业中搞得好的只有30％，属于中间有的约占30％，     

企业动因、企业环境与国有企业改革

提出了导致企业产生、发展、破产的企业动因，对企业动因产生的原因进行了初步分析。在分析企业内外部环境对企业动因影响的基础上，认为目前国有企业硬目标太软（经济效益目标），软约束太硬（社会职能、政治职能约束），这是造成国有企业不能制订优化的发展战略，资源不能有效配置，激励机制弱化的根本原因。提出了如何强化企业激励机制的建议和国有企业改革脱困的实施步骤。     

构塑具有时代特色的企业文化管理模式

针对计划经济存在的问题和国有企业当前面临的困境，提出国有企业要进一步深化改革，转换机制，改变“等、靠、要”的观念，确立新的企业模式，培养和造就高素质的员工队伍，推动企业整体素质和实力的升级换代，形成具有卓越文化的管理合力，把企业推向社会主义的市场，国有企业才能充满生机与活力，才能走出困境 。     

国有企业负债经营探析

国有企业是国民经济的支柱。在国有企业深入改革的进程中，正确运用负债经营策略是发展的必然选择。搪塞了企业负债经营的概念、利弊，确定了确定企业适度负债的方法，提出了负债经营的举债、筹资使用及还债各阶段应注意的问题，并就国有企业负债经营提出了７条对策建议。     

步入市场是实现企业再造的一条重要途径

对国有企业必须进入市场，目前已形成共识，但是，国有企业进入市场以后，是否要不断推行内部市场化管理则认识不一。新汶矿业集团华丰煤矿自1993年以来，通过推行内部市场化管理，使企业经营管理制度达到了较为完善的程度，收到了良好的效果。可见，推行内部市场化管理，是国有企业实现脱因的重要契机和一条很重要的途径之一。     

从义马局的经营实践看国有煤炭企业的扭亏增盈

从义马局的经营实践看国有煤炭企业的扭亏增盈义马矿务局李云开义马矿务局是一个年产原煤一千万吨的特大型国有企业，建局几十年来为我国国民经济的发展作出了积极的贡献。但由于煤炭产品内在质量差，衰老矿井和先天不足的矿井多，自１９８５年起企业陷入了严重亏损的境地...     

求真务实 开拓创新 加快推进省属国有企业改革和发展

中共浙江省委、省政府一直十分重视国有企业改革和发展，在省委十一届四次、五次全会上都明确强调要在大力发展民营经济的同时，把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，不断深化国有企业改革，加快推进国有经济布局和结构的战略性调整。年初，省委制定了省属国有企业改革专题调研方案，对省属国有企业改革调研工作作出了全面部署。省政协受省委委托组织力量开展了专题调研；省委政策研究室牵头有关部门参加，对省属国有企业改革也进行了调研。习书记与省有关领导、省有关部门负责人专门到能源、石化建材、轻纺、机电、中大、交通、国信、旅游等9家省属企业进行专题调研。下面是习近平书记和吕祖善省长在省属国有企业改革座谈会上的讲话摘登，供广大读者学习。     

适应市场经济形势发展要求加快推进国有企业改革

从宏观角度介绍了当前国有企业改革面临的形势及其存在的问题，通过对抓大放小，收缩战线，优化国有经济战略布局；加快改造步伐；坚持“三改一加强”；建立健全社会保障制度等几个方面，探讨了国有企业改革的路子。     

实施资本运营,摆脱企业困境

近年来，中国建材企业的经济效益不高。据不完全统计，在国有建材大中型企业中有近半数亏损，全行业亏损达数亿元，为此，国家建材局提出了“由大变强，靠新出强”、“脱困增效”的发展战略，希望中国建材能重振雄风。那么，中国建材的现状如何、出路在何处、如何摆脱目前的不利局面？本文拟从建材行业的基本情况及资本运营的角度来进行分析。１中国建材企业“多而散”，治“多”治“散”是治本之策“多”：中国建材企业数量太多，小企业太多。如中国现有水泥企业８０００家左右，而国外水泥企业总数也不过２０００家左右。平板玻璃，仅制造…     

浅谈国有企业工资分配制度改革

本文从岗位工资低及职工不参与企业利润分配两方面论述了国有企业工资分配制度的弊端，阐述了国有企业工资分配制度改革的必要性、改革的目标，提出了相应解决问题的办法及应注意的问题。     

积极探索企业改革发展的新途径

随着社会主义市场经济体制的逐步建立。国有企业改革和发展越来越触及到一些深层次的矛盾和问题，遇到了许多错综复杂的情况和前所未有的挑战，如何把国有企业改革和发展进一步推向前进，成为摆在全党和全国人民面前的重大课题。     

企业管理必须正确处理“五个关系”

该文针对因内部管理不善等原因而使国有企业效益不高的问题，提出加强企业管理与深化改革之间的关系，并就此关系作了论述，初步提出了解决问题的看法。     

靠真抓实干 谋企业解困

邯郸矿务局陶二煤矿于1982年5月投产，设计生产能力gO万t，现有职工4300人，是局骨干矿井之一。1996年是陶二矿历史上最有意义的不平凡的一年。全矿职工发扬“以严治矿、艰苦创业、团结实干、争创一流”的企业精神。紧紧围绕“一年解困”这一中心，不仅一举甩掉了连续9年的亏损帽子，而且实现利润26万元，这一历史性转变向世人充分证明：贫困本不是陶：二人本色。亚历史的召唤陶二矿自1982年指令性投产以来，受多种因素制约，一直不太景气。1987年以后连续9年亏损，1993年最多达3006万元，1995年虽有好转，仍亏损2244万元。要解困，不仅要…     

国有企业债转股有关问题的解决及达到的目的

最近几年,国有企业亏损严重,资产负债率高达80％以上,与此相适应,国有银行的不良资产占其贷款总额的比重也越来越大(较为严重的估计为25%）,国有银行也开始进入亏损阶段。国有企业和国有银行的这种双重困境,使人们对中国改革和增长的前景以及金融风险的疑虑不断加重。在这样的背景下,我国政府决定对国有商业银行的不良贷款进行清理、剥离,以降低国有银行不良资产比重,达到化解国有银行面临的风险和压力同时实现国企脱困的目的。具体的做法是,