“不近人情”的站长妹妹

平常，老骆大哥逢人便夸：“俺妹妹是加油站的站长，她那儿的油好，我都在她那儿加油。”这里所说的站长就是中国石油山东销售临沂分公司第八加油站站长骆运慧，一位不让须眉的女站长，正是老骆大哥的堂妹。老骆大哥自己有两台挖掘机，主要进行大理石的开采及工程用车，需油量比较大，每天的用油量接近1吨左右。由于是自家车，所以用油很小心，主要是怕损伤发动机。     

我这样当上加油站长

刚刚二十出头的王晓梅,是中国石油山东铕售龙口分公司招远第十加油站站长,作为一个社聘员工,由于她爱岗敬业、勤学好问、善于钻研业务,迅速由一名普通的加油员成长为一个合格的加油站站长。下文即为她一个人在成长过程中的点滴体会。     

从大站站长到全科医生

"她是油站医生,别人看不好的'病'到她手上都会'药到病除'".同为万吨级大站的站长们,提到许娟是一脸的佩服. 作为中国石化湖北武汉石油年轻的80后女站长,2021年4月许娟临危受命,被调往贺家墩加油站担任站长.在她的"妙手仁心"下,贺家墩加油站里的"疑难杂症"逐一治愈,实现油非双增.     

竞赛比武 三年功成

常玉现在是安徽淮北石油分公司东山路加油站的站长.2003年时,她还只是该站的一名普通加油员,然而,中国石化2006年以来的竞赛比武让她明确了职业发展方向,增长了才干.持续的学习、培训,知识和技能不断地增长、强化让她由一名普通加油员成长为加油站站长.     

如何调动加油站站长的工作积极性

根据加油站效益的增长关系到成品油销售企业生存与发展的重要地位，以及加油站站长职能逐步由管理向经营、经理人转变的实际情况，指出做好加油站的经营管理工作，最大限度地调动加油站站长的工作积极性是企业必须认真研究解决的问题。阐述了调动站长积极性应做好如下工作：建立优胜劣汰的站长选聘机制；赋予站长应有的管理权力；站长实行“特岗特薪”，体现站长责、权、利的统一；制定公平、客观的业绩考核激励机制；强化站长培训，提高站长的综合素质和专业技术水平。     

说法

汪洋大水中,中国石油的灯箱就像灯塔。 ——8月4日,洪水肆虐着辽宁大石桥市区的30座加油站。担负着抗洪指挥车辆用油的加油站站长孙茂林,在大雨中引导着一辆辆货车驶入加油站。前来避雨的司机一个劲地鞠躬感谢说:我们老远就看见中国石油的灯箱,没有你们帮忙,我们这数十万元的货就全完了。     

如何通过绩效考核提升加油站长的工作积极性

介绍了当前一些单位加油站站长绩效考核的现状及存在的问题。提出了绩效考核设计的原则：明确、公开原则，与工作相关原则，密切相关者考核原则，注重反馈原则及可行性和实用性原则，以及要保障站长绩效考核制度的实施应更新观念，从站长选聘、站长培训及能力开发和站长薪酬体系上进行改革等意见，以提升加油站站长工作的积极性，提高加油站的效益。     

花儿为啥这样红——记中石化森美（福建）石油有限公司“十杰”员工厦门石油分公司湖里加油站站长蒋磊

5年前我曾经到湖里加油站旁听过一次全站员工会议，那次我认识了她．当时她是个军嫂，在湖里加油站当记帐班长。听了她在会上的发言，我翻看了她所记的帐目，给人印象是工作认真细致．阿拉伯数字写的有几分会计做帐的味道。过了一年．也就是2003年3月份公司竞聘站长时，她报名参加了，我在下面听了她的竞聘演讲。她的竞聘演讲颇令人寻味，她说：“我参加竞聘是要展示自己的抱负．我从1995年来厦门石油公司，8年来扎根于湖里加油站，从加油员．记帐员到记帐班长．勤勤恳恳，任劳任怨做工作。     

加油站与“五大客户群”

加油站的服务对象主要是司机和其他用油客户，因此，分析和研究不同的客户群体，针对不同群体开展经常性、有特色的营销和服务工作，对提高加油站的经济效益，扩大中国石油的客户群体，有着不可忽视的作用。     

巴艳：万吨站的领头雁

秦皇岛北大营加油站是中国石化河北石油分公司首座五星级加油站，2007年，单站销售油品13768吨，日加油量38吨，发IC卡6253张，充值6388万元，持卡消费比例34．2％。同年荣获“秦皇岛市青年文明号”、“河北石油分公司优质服务样板站”、“销售公司百强服务明星站”荣誉称号。带领该站创造如此骄人成绩的不是别人，她就是秦皇岛石油分公司北大营加油站站长——巴艳。     

巴艳：万吨站的领头雁

秦皇岛北大营加油站是中国石化河北石油分公司首座五星级加油站，2007年，单站销售油品13768吨，日加油量38吨，发IC卡6253张，充值6388万元，持卡消费比例34．2％。同年荣获“秦皇岛市青年文明号”、“河北石油分公司优质服务样板站”、“销售公司百强服务明星站”荣誉称号。带领该站创造如此骄人成绩的不是别人，她就是秦皇岛石油分公司北大营加油站站长——巴艳。     

曾敏管站门道多

她扎根基层一线20年载;她坚持以顾客为中心,不断提升顾客的消费体验,所管辖的加油站连续2年油品销量近2万吨;她个人也曾获得省公司、市公司先进等荣誉.她就是中石化福建福州石油连潘加油站站长曾敏.     

有效规避油站资金风险

调整银行上门收款时间 近日，笔者到加油站检查，与站长谈心时，站长反映了一个资金安全方面问题。目前湖北省大多数加油站的销售资金都是银行上门收缴，每天上午9点钟左右银行押运车到加油站收取营业款后，第二天收钱时再将回单返给油站。     

有效规避油站资金风险

调整银行上门收款时间 近日，笔者到加油站检查，与站长谈心时，站长反映了一个资金安全方面问题。目前湖北省大多数加油站的销售资金都是银行上门收缴，每天上午9点钟左右银行押运车到加油站收取营业款后，第二天收钱时再将回单返给油站。     

加油站油品数量建设情况调查

通过对油品数量损耗过大加油站的调查，发现主要问题存在于报表不准、进油把关不严、设备管理缺失和加油站站长数量管理工作不细。提出要认真做好加油站的油品数量管理工作，当加油站损耗超出合理范围时，一定要认真追究，查明原因。     

17公里路 走了8小时

<正>贵州毕节石油海摩加油站站长郭艳玲和平时一样,押着小货车为客户送货。"师傅,拜托您尽量快一些,我们的客户着急用油。"郭艳玲的客户是贵州纳雍的一家大型煤业公司,机械用液压油用量大,特别是各种标号的高效齿轮油。这家煤业公司距离海摩加油站有17公里的距离,每一次郭艳玲都会找小货车亲自押送油品,亲手完好无损的交到客户手里才放心。     

信箱

一个加油站经营好坏，关健看站长，站长的经营理念与人员管理起着举足轻重的作用，因为加油站的竞争力最终体现在加油员、临时工的市场观念与优质服务上。     

如何提高加油站站长的政治素质

本文从提高加油站站长政治素质的重要性入手,系统阐述了提高加油站站长的政治素质的途径。     

一流站长要具备哪些能力

建设一支一流的站长队伍是石油销售企业适应新形势、迎接新挑战的必然选择。企业应该围绕懂责任、会学习、善沟通、能创新、有爱心几个方面来打造站长队伍。加油站是石油企业的最基层单元,是直面市场的最终端环节。加油站站长的油站管理水平,直接决定着加油站的经营管理能力与市场的培育发展。打造世界一流企业,需要一流的站长队伍。那么,究竟如何建设一支一流的站长队伍呢?换句话说,一流站长队伍应该具备什么条件?     

忙碌的情人节

春寒料峭，一大清早，站长小王手捧着一大柬玫瑰冲进加油站，大家都很好奇，就算今天是情人节，可谁都知道站长的儿子才两个月，站长夫人在家带孩子，这么多玫瑰是送给谁的呀？