人才流失现象浅析

从人才流失的原因到如何防止人才流失进行简要分析，希望能引起企业对人才流失的重视。同时，制订有针对性的人才保护策略。     

正确看待人才流失

在市场经济时代,人才流失是每个企业都会面临的现实。通常,一般员工流失对企业影响不大,但核心人才的流失往往会对企业造成一定程度的损失。这里的核心人才主要是指企业的中高层管理人才,以及掌握关键技术、关键营销资源的人才。     

浅析国有企业改革中的人才流失问题

人才是人力资本中的精华，人才的流失会在一定程度上掣肘企业的发展，针对企业的县体情况分析造成人才流失的原因，采取积极有效的措施，是企业可持续发展的有效途径。     

人才市场的实践与思考

我国社会主义市场经济体制的确立把市场竞争推向了新的高潮，而企业面对生存与发展的竞争更加激烈，主要表现形式一是外在的面向市场竞争，二是内在的科技发展的竞争，这种竞争都使人才的地位和作用愈来愈突出。我们机械系统的企业在生产经营的实践中已形成了这样一个共识：能否有效地开发与合理地使用人才资源，使它最大限度地转化为企业的生产力，无疑是机械行业求生存发展的一个重要课题。近几年机械系统在人才流向上有一个明显特点：①系统内由于企业之间人才分布不均，缺乏调剂手段，造成了人才流失。②系统内人才使用潜力较大但又没有…     

国有企业人才流失的对策

在全球经济一体化的大趋势下，外资、私营等企业，对人才的争夺目益激烈。如何留住人才成为国企人力资源管理中的一大难题。从分析企业人才的流失原因入手，提出了有效防止人才流失的对策。     

试论怎样熄灭核心人才跳槽念头

激烈市场竞争的核心要素之一就是人才的争夺。一个正值高峰的企业．频繁大量的人才流失．会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损失。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

文章通过分析国有企业人才流失的现状,从国有企业人才流失的原因入手,一步步探讨如何留住国有企业人才的对策,以便更好地促进国有企业全面快速发展。     

完善用人制度 建立专家队伍

企业之间的市场竞争、技术竞争、质量竞争、服务和管理竞争，归根到底还是各类人才的竞争。因为只有人才有能力对变化的环境作出最灵敏的反应。人是取之不尽，永不枯竭的资源，只有拥有真正的人才，并给于他们发挥才能的环境，才能创造出经久不衰的名牌产品，使企业立于不败之地。那么，如何发挥各类人才的潜能，变无形的技术财富为有形的经济效益，是摆在我们面前，尤其是企业领导者面前的一个艰巨复杂的任务。一树立新的人才管理观念，尊重知识，尊重人才，创造一个人尽其才，人才辈出的环境和条件。我国长期的计划经济体制，使企业的某些…     

不要放弃市场低迷期

受欧债危机影响,全球经济不景气,发展速度趋缓,不少企业因此停产、减产、偃旗息鼓,他们或退工减员,或轮休放假,或放任自流。殊不知,市场低迷时,正是企业调整发展思路应对"冷冬",整合开发市场,领先竞争对手的好时机,谁有效地利用市场低迷期,谁就能在金融危机解冻后的市场旺季中先行一步。那么,如何利用市场低迷期呢?一是集聚储备人才。由于市场低迷,众多企业效益滑坡,导致人才流失。针对这一状况,应不失时机地建立多元化培训教育体系,营造适应各层次人才应对危机的良好环境;开展"坚定信心应对危机"大讨论,振奋精神,寻找企业应变发展措施,增强企业各类人才应对"冷冬"的信心和能力,凝聚人才的     

国企,怎样才能留住人才?

问题的提出 大量资料表明,一场人才争夺战正在全球范围内展开。 美国计划在今后两三年内把高科技人才的引进名额由过去的每年11.5万人增加到20万人;一向保守的日本也计划将外籍研究人员占本国人员的比例在今后几年提高到30％。 中国加入世贸组织后,一场没硝烟的战争——人才争夺战已悄然打响。因此,如何防止人才流失并进一步引进和培养创新人才,已成为我国企业,特别是国有企业面临的重大课题。近日,济南二机床总经理张宝伟针对国人企业的人才善向记者谈了他的观点。     

文化认同的力量

<正>农机行业一直以来,都是人才流动频繁的行业。特别是近年来,随着行业的迅速发展,人才流动就更加频繁了。不知道大家有没有注意到这样一个现象,人才流动往往都是在内资企业间发生,而在外资中间,则较少。如果有,也是外资企业在引进本土更加优秀的人才,而其高端人才流失现象,极为罕见。据约翰迪尔的一位高层介绍,中国农机行业人才流动率大约在12%,而约翰迪尔则只有6%。在谈到如何留住人才的时候,这位负责人毫不犹豫的告诉记者,是对企业文化的认同。     

骨干流失现象不容忽视

近年来,一些企业人才流失的现象时有发生,以我厂为例,两年时间里先后走了四名维修骨干。造成人才流失有两方面原因:一是某些人员经不起物质利益的诱惑,为了个人的私利,带着企业给他们培养出来的本领去为他人效力。另一方面是由于有些人员的人格和地位没有受     

不畏人才流·因有留人术——阳泉水泵厂重用人才走出困境侧记

人才流失是当前国有企业厂长经理“长叹短吁”颇感头疼的问题,其趋势已成为严重影响国有企业发展的重要因素。阳泉水泵厂,在企业人才、设备、产品未变的背景下,短短一年多,系列开发新品488个规格,1995年,在北京人民大会堂参加机电节能产品新闻发布会,各项指标完成建厂五十年最高纪录;各项指标名列阳泉市机械行业前茅。企业迅速跳出困境纳入良性循环;1996年1—8月份各项指标完成又居市机械行业前列。其术奥妙、轨迹是甚?     

国有企业人才流失现象透视

近年来,国有企业的人才流失问题既是一十分普遍,又是一个亟待解决的老大难问题。为此,许多国有企业为了自身利益也制定了各种“土政策”给予限制,尤其是对企业里的工程技术人员限制得更严。但铁了心要走的,倾家荡产也要走。有些被“土政策”逼得一时无奈的,则“身在曹营心在汉”,出工不出力,甚至有少数人为此找厂长吵闹,状告领导。 那么造成国有企业人才流失的主要原因是什么?如何妥善解决这走与卡的矛盾呢? 根据对大多数国有企业人才流失问题的调     

浅谈机械制造行业人才流失原因与管理

随着我国机械制造业的不断增多,其在发展过程中面临的一个难以解决的难题是人才的流失,由于人才的流失严重地制约了机械制造行业的可持续发展,成为机械制造行业难以逾越的鸿沟。为了探索问题的解决,笔者对机械制造行业的人才流失提出了自己的见解和措施,希望能够为中小企业的发展提供一些有益的参考,并提出相应的改进建议。     

谈国有企业人才资本的开发与运用

人才资本的开发和运用关系到企业的生存和发展。文章从建立人才管理机制、营造人才成长环境等方面阐述企业开发人才资本的方法和措施。     

知识经济条件下的人才管理

知识经济条件下 ,企业的发展和竞争力的提高 ,靠的是人才。企业改革应特别重视人事制度改革 ,要改革人才评价体系 ,以人为本 ,建立有才能的人脱颖而出的环境。     

浅谈企业技术创新

创新是一个民族的灵魂,企业需要努力增强技术创新能力,为技术创新创造良好的环境,加强技术基础的培养,营造重视人才的氛围,创造留住人才的条件,建立激励人才的机制。     

浅谈国有大型企业集团的多样性人才培养

应用型人才作为知识的应用者和传播者,已成为企业集团发展过程中首要关注的对象。人才的培养首先要有良好的成长环境,同时激励和压力也是行之有效的途径。浙江省机电集团有限公司在人才培养过程中,通过加强企业人才管理理念和业务培训、遵循层次性的培养方式,建立内部人才激励机制,促进了企业人才能量的积聚与再生。     

以人为本——中小企业留住人才的策略

近几年来,我国不断增大对外开放,跨国公司和外资企业也不断进入我国市场,这对国内中小企业造成了巨大的冲击,人才流失、跳槽事件频频发生.在这些挑战和冲击面前,如何吸引并且留住人才成了中小企业的热门话题.因此提出留住人才的各种手段和策略,有利于中小企业在竞争中处于优势地位.