农村供电业务“转包”现象初探

/农村电网改造和电力体制改革之后,一些地区基层供电企业内部职工出现了业务“转包”现象。该现象简单的划分,可以归纳为两种:一种是“明包”,以湖北为例,十堰市供电公司个别基层单位把收电费任务转包,襄阳供电公司的一些农电工用自己工资的一部分来请一个原村电工去完成他的工     

县级供电企业农电管理探讨

<正>随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题,县级供电企业应该认真思考并加以解决。     

县级供电企业安全管理

分析了农电体制改革后县级供电企业面临的新问题,指出了县级供电企业安全管理工作的难点,以及应对这些新问题的措施与对策。安全管理的方法要适应体制改革带来的一系列变化,加强安全机制建设,营造安全文化,提高事故预防能力,是县级供电企业搞好安全生产的管理措施。     

临朐县供电公司开展创建“红旗电工组”活动

去年以来，临朐县供电公司在全县74个电工组中开展了创建“红旗电工组”活动，以此为突破口，全面加强电工组标准化建设，高层次规范电工组管理，走出了一条加强电工组规范化管理的新路子，使全县的供电所、电工组规范化管理上了一个新的台阶。主要做法是：     

“N-1”供电环境

1“N-1”供电环污境的基本含义 如果我们把公用网络的线路用开关分割成2-4段，末端也用开关与相邻线路实行“手拉手”连结，形成两条线路“闭环连结、开环运行，事故支援”的供电模式，当一条线路发生故障或检修或新接客户停电时，只要人工或自动将故障或作业段两侧开关断开，非故障或非作业段仍可供电。这样可以缩小停电的范围，减少停电户数和非故障(非作业)区内客户的停电时间。     

深化农电体制改革的几点看法及“四到户”管理后出现的新问题及其对策

各县级供电企业通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施，基本实现了“精简高效，规范管理”的目标，“三公开”“四到户”“五统一”已贯穿于农电管理中，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，彻底减轻了农民不合理负担。但在实际工作中，也暴露了一些问题，     

供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面,介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法.     

供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面．介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法。     

“7S”管理模式在供电企业化学实验室管理中的应用探究

化学实验室的管理是供电企业安全管理的重要指标之一。通过对供电企业化学实验室各管理要素进行分析梳理,针对化学实验室日常工作中遇到的实验环境维护、危化品管理、仪器设备管理和人员素质培养等方面的管理问题,提出了“7S”管理模式,为保障供电企业化学实验室的安全有序运行提供了一种新的管理思路。     

供电：有偿服务悄悄“试水”

湖北供电：率先“吃螃蟹”２００２年１１月３０日，湖北罗田县供电责任有限公司白庙河供电所肖家坳电工组。周国良，他谈到有偿服务时，非常谨慎。“我们一般不收费，除非是比较复杂的检修”。他再三强调。白庙河供电所所长詹爱明介绍，他们是从２００１年１２月份开始收费服务的。电工进行有偿服务时，必须出具该所的发票。程序是：属供电企业产权范围外的维修或安装，在服务结束后，电工根据双方协商好的价格，先到所里开发票，用户在拿到发票后再交费。供电所每月将电工有偿服务收入的４５％返还给个人。周国良称，他每个月会因此获得从…     

“反违章”应做好“六个结合”

抓好安全是电力企业做好各项生产工作的前提和基础，做好“反违章”工作更是提高供电企业安全管理的重要举措，避免各种违规违章行为的出现，尤其杜绝各类违章行为的工作，在日常生产过程中，超到举足轻重的作用。笔者认为．“反违章”应做好以下“六个结合”。     

“供电质量”专题系列文章

当前,我国经济社会已经迈入高质量发展新阶段,电力工业作为关乎国计民生的基础性行业和公共事业,不仅要实现自身的高质量发展,还要为经济社会的高质量发展保驾护航。供电质量作为电力高质量发展水平的重要表征指标之一,是电力系统对用户服务水平的综合体现。“十三五”期间,我国建成了世界上规模最大、配置能力最强的特高压交直流混合电网,电力系统一直保持安全稳定运行,是目前世界上唯一没有发生大面积停电事故的特大型电力系统;营商环境“获得电力”保障和服务水平大幅提升,用户平均停电时间降幅超过20%,我国供电质量在可靠性管理、电能质量管理、服务能力建设等方面取得了显著进步,为经济社会发展提供了重要支撑。     

贯彻“三创三优”的供电优质服务“1345”工作模式

为贯彻“四个服务”宗旨,践行“真诚服务共谋发展”服务理念,打造“客户导向·服务协同”的统一服务机制,将“社会效益、工作绩效、服务效果”的“三效”作为服务工作切入点,构建“零距离、零差错、零投诉、零不满意”的“四零”服务管控体系,实施供电优质服务“1345”工作模式,全面落实“塑·强·铸三创三优”供电服务提升工程。     

县级供电企业如何开展“三讲一落实”工作

针对目前县级供电企业安全生产工作中普遍存在的问题,指出了做好电力生产场所及施工作业现场＂三讲一落实＂工作的重要意义,同时从建立＂三讲一落实＂管理体系、建立规范化管理制度、明确其具体讲述对象3个方面介绍了开展＂三讲一落实＂工作的经验。     

供电可靠性、中断供电和自备电源——“西气东输”工程供电方案中问题的探讨

本从设计角度出发，结合“西气东输”工程的进展和外部供电条件的不同，吸收国外的一些先进设计理念，对供电方案设计中的可靠性问题、“中断供电”的概念细分和自各电源等问题进行了较深入的分析和讨论，对下一步的设计工作提出了一些改进意见。     

供电企业“5S”管理的现场实施

供电企业贯彻落实南网公司“强本、创新、领先”战略发展思路,在提升管理水平、优化管理流程的同时,借鉴、实施现场“5S”管理,与企业贯标工作相辅相成,最终提升电网安全水平,为社会提供更优质的电能和更满意的服务。     

供电企业“师带徒”培训模式创新应用

随着电力企业的改革,对人才培养的重视程度与日俱增,为此在供电企业内部不断拓展了传统的“师带徒”培训模式并对其进行了创新和发展。在传统师徒培训方式的基础上,引入现代培训理念和标准化管理方式及激励措施,使“师带徒”培训模式更加贴合供电企业,为供电企业技能、技术人才的发展发挥人才孵化器的功效。     

供电服务中的“要求”与“习惯”

O引言 随着形势的发展。供电企业对供电服务的重视程度加大，精细化要求越来越高。已不仅仅满足于让广大客户用得上电，如何用上放心电、舒心电已成为供电企业孜孜以为求的目标。在这一思想的指导下，一些明查暗访形式被广泛采用。不少单位反映。当前供电服务的规范化管理水平不断提高，但是服务方面还有一个细节现象经常存在，就是说在检查中，